Een beter jaar
Naar goede gewoonte willen wij u eerst een prettige eindejaarsperiode en een voorspoedig 2010 toewensen. Het voorbije jaar is zeker op economisch vlak verre van voorspoedig geweest. Ook al zien we een lichte heropleving, het uitwissen van de gevolgen van de crisis zal nog heel wat tijd vergen.
Om uit de put te klauteren via investeringen moet het juiste psychologische klimaat heersen. En dat is er zeker nog niet, de schrik zit er diep in. In de bedrijven wordt nog maar aarzelend gesproken over investeringen en aanwervingen. Kostenbesparing is nog altijd troef.
Volgens een recente studie van Mc Kinsey hebben wereldwijd 79 procent van de bedrijven naar besparingsmaatregelen gegrepen om de crisis te doorstaan. Merkwaardig is wel dat slechts 53 procent van het management denkt dat die maatregelen ook daadwerkelijk nuttig zijn geweest.
Een fout die bij cost cutting wordt gemaakt is dat men doorheen de hele organisatie evenredig bespaart, in elk departement en op elke activiteit. Zonder aan de strategische gevolgen te denken.
Uit een recente studie van SD Worx blijkt dan weer dat, ondanks de huidige economische crisis en het massale banenverlies, niet eens de helft van de werknemers bereid is om bepaalde maatregelen te nemen om zijn job of die van collega’s te redden, zoals tijdelijk minder werken, inleveren op voordelen, veranderen van afdeling, etc. Een bewijs dat veel mensen niet open staan voor verandering en flexibiliteit, ook als hun inkomen in gevaar is.
Hier ontmoeten dus twee extreme standpunten elkaar: enerzijds saneren bepaalde bedrijven rigoureus ten koste van de medewerkers en uiteindelijk ten koste van de eigen toekomst. Anderzijds, in bedrijven waar men maatregelen neemt om jobs te redden via de solidariteit van allen, is de bereidheid tot solidair dragen van de last bij een deel van de medewerkers soms ver te zoeken.
Waar ligt dan de oplossing? Waarschijnlijk in het bundelen van de krachten. Directies en medewerkers moeten samen aan de bak, in plaats van lijnrecht tegenover elkaar te staan. Solidariteit, begrip en input van beide kanten. Op die manier kan men besparingen realiseren waar het minder pijn doet. Meer nog, de wisselwerking tussen de beide krachten zal leiden tot het ontdekken van nieuwe opportuniteiten en het focussen van de energie op die activiteiten die het bedrijf uit het slop kunnen halen.
De bedrijven die deze kans grijpen om met alle beschikbare middelen te werken aan de kwaliteit van hun interne processen, om nieuwe markten te openen, om nieuwe producten te ontwikkelen, dat zullen de bedrijven zijn die bij hernemen van de economie hoge toppen zullen scheren. Zal u daarbij zijn? We helpen u alleszins graag om dit te realiseren.
Frank Strobbe
Afgevaardigd bestuurder
ir. Frank Strobbe
Afgevaardigd bestuurder