Risico-analyse voor psychosociaal welzijn
maart 2010
Afwezigheid door ziekte is een belangrijke kost en een stoorzender voor onze organisaties. Absenteïsme kan wijzen op symptomen van een diepere ontevredenheid bij medewerkers. Studies in Groot-Brittannië hebben aangetoond dat absenteïsme een werkgever tot € 500 per medewerker kan kosten.
Hierbij wordt gebruik gemaakt van het Health & Wellbeing model van Investors in People, het instrument waarmee Amelior reeds jarenlang werkt om organisaties te verbeteren op vlak van personeelsbeleid.
Niks dan voordelen
Het promoten van de work-life balance - want daar zit voor een groot stuk de essentie - verzekert de organisatie van diversiteit, zorgt voor het behoud van ervaren medewerkers en draagt bij tot een verhoogde loyaliteit. Die verhoogde veerkracht bij de medewerkers, als een combinatie van flexibiliteit, aandacht en motivatie, verzekert dat de organisatie zich gemakkelijker zal aanpassen aan veranderende situaties of onverwachte uitdagingen. Moraal en tevredenheid, die essentieel zijn voor de productiviteit van de medewerker, zullen toenemen en een belangrijke bijdrage leveren tot de kwaliteit van het werk en de stabiliteit van het personeel.Een ander voordeel zit in het feit dat het volgen van een beleid rond welzijn op het werk de organisatie helpt zich te beschermen tegen juridische aanvallen als gevolg van problemen rond ongevallen, stress, discriminatie en pesterijen. Aandacht voor fysisch en psychisch gezonde werknemers is essentieel voor een beleid van ontwikkeling en behoud van medewerkers, waarbij deze bereid zijn in te gaan op de aangeboden opportuniteiten.
Het ondersteunen van het welzijn van de werknemer ten slotte, draagt bij tot de reputatie van de organisatie als goede werkgever en als organisatie die aandacht heeft voor maatschappelijk verantwoord ondernemen.
Doelstellingen
Door aandacht te besteden aan de gezondheid en het welzijn van de medewerkers zal in organisaties het bewustzijn groeien van het verband tussen gezonde (fysisch en mentaal) werknemers en een lage ziektegraad, betere productiviteit en verhoogde motivatie. Aan de werkgevers wordt een leidraad aangeboden die kan gebruikt worden bij de planning, implementatie en opvolging van acties op vlak van gezondheid en welzijn die de prestaties van de werknemers verbeteren. Organisationele en individuele prestaties zullen verbeteren door aandacht te besteden aan preventie, risk management en behoud van gezondheid en welzijn. Initiatieven op het vlak van gezondheid en welzijn zullen zo integraal deel gaan uitmaken van de algemene strategie van de organisatie.Aanpak
Dit project is een uitbreiding van het Investors in People framework. Er wordt gewerkt op vijf domeinen, waarbij aan de hand van een vierendertig vragen bij leidinggevenden en medewerkers gepolst wordt naar de reële toestand. Vanuit de bevraging wordt een analyse gemaakt en een belangrijke eerste aanzet gegeven tot actiepunten.- Lijnmanagement en cultuur op de werkvloer: de stijl en competenties van leidinggevenden, hun vermogen om hun teamleden effectief te leiden en te managen, de manier waarop ze omgaan met zaken rond aanwezigheid en revalidatie, hoe ze potentiële stressfactoren identificeren, de mate waarin ze medewerkers doorverwijzen naar steun en de manier waarop het team functioneert.
- Preventie en management van gezondheidsrisico’s: verder gaan dan de wettelijke verplichtingen in het omgaan met gezondheidsrisico’s, het managen van stress en het preventief omgaan met zowel fysische als mentale gezondheidsrisico’s.
- Individuele rol en empowerment: verzekeren dat er bij functiebeschrijvingen, communicatie en bepaling van objectieven aandacht is voor het individueel welzijn.
- Evenwicht werk en privé: verder gaan dan de wettelijke verplichtingen om medewerkers te ondersteunen bij het vinden van een goed evenwicht tussen het belang van de organisatie en dat van het individu.
- Hulp bij verbetering van de gezondheid: ondersteuning van medewerkers die op een gezonde manier willen leven.
AMELIOR HERNIEUWT IIP-ERKENNING
Als organisatie die anderen helpt bij het implementeren van de principes van Investors in People, het internationale keurmerk voor strategisch personeelsbeleid, vinden we het maar normaal dat we zelf ook de regels van de IiP-kunst volgen.We zijn dan ook uitermate verheugd dat de assessoren van het International Quality Center, Amelior op 14 december 2009 voor een nieuwe periode van drie jaar erkend hebben als IiP-organisatie.
Zo staan we klaar om Belgische organisaties te adviseren en te ondersteunen, niet vanuit een puur theoretische rol, maar gepokt en gemazeld door de eigen praktijk. Op deze manier proberen we onze leidende rol in België verder te versterken en u als uw IiP-specialist ten dienste te staan.
Voor alle informatie omtrent dit uitstekende instrument om uw mensen centraal te stellen en hen in optimale omstandigheden te wapenen tegen de uitdagingen die er ook ongetwijfeld in de toekomst zullen aankomen, kan u vrijblijvend contact opnemen met onze IiP-specialisten. Alle informatie dienaangaande vindt u op deze website.
Pascal ENGELS is manager consultant bij Amelior voor het domein 'people management'. Hij behaalde het diploma tot erkend IiP-adviseur in oktober 2002. Het diploma tot IiP-adviseur met de update naar de versie 2005 behaalde hij op 15 februari 2006. Hij is sedert september 2007 ook Internationaal erkend IiP Assessor en voert onder de auspiciën van het Internationaal Quality Center IiP-assessments uit. Hij voerde reeds tientallen begeleidingen en assessments uit en schreef ook reeds diverse artikels over IiP.
Lees hier andere artikels van deze auteur...
Wat vond u van dit artikel?