Een team bouwen, een team motiveren
maart 2010
De uitdrukking “een ketting is maar zo sterk als zijn zwakste schakel” kan heel gemakkelijk worden vertaald naar het werken in hedendaagse organisaties. Ook daar immers zal een groep mensen maar optimaal als groep kunnen functioneren als het team goed is samengesteld en meer is dan de som van alle individuele delen.
TDI – MTR-i - ITPQ
De Management Teamrollen Indicator (MTR-i) onderscheidt acht feitelijke rollen die mensen in een team in de praktijk vervullen (zie kader). Mooi meegenomen is dat deze teamrollen ook perfect aansluiten en verder bouwen op de TDI-people tool die eerst gaat kijken hoe mensen individueel in elkaar zitten en wat op basis van persoonlijke voorkeuren hun sterke punten zijn. Op deze manier kunnen organisaties doorgronden waar mensen buiten hun voorkeur rollen vervullen en hoe groot het eventuele spanningsveld is dat daarmee gepaard gaat.Een derde stap is de Ideal Team Profile Questionnaire (ITPQ), een vragenlijst die in kaart brengt welke rollen een team nu dient te vervullen om het meest succesvol te zijn.
Voordelen voor organisatie, team en individu
Via deze methodieken kan een organisatie teams op de meest effectieve wijze laten werken. Door een goede teamanalyse kunnen dié rollen vervuld worden die het meest nodig zijn voor het behalen van de gewenste resultaten. Want de organisatie kan elke medewerker de rol laten spelen die hem of haar het best past.Uiteraard haalt op deze manier ook het team zelf er alle voordeel uit. Het krijgt immers inzicht en kan bepalen of alle gewenste rollen op de best mogelijke wijze vervuld worden.
Als individu ten slotte krijgt men inzicht in de rollen die vervuld worden in het team. Zo wordt ook de eigen bijdrage aan het team verduidelijkt. Daarnaast kan het individu de rollen die het vervult vergelijken met het eigen voorkeurstype vanuit de Type Dynamics Indicator (TDI). Hiermee wordt duidelijk of iemand dicht bij het eigen voorkeurstype blijft of dat er integendeel een groot spanningsveld bestaat tussen de eigen voorkeur en de rol die iemand daadwerkelijk vervult.
Beatles zorgen voor opkikker
Maar ook een goed draaiende motor heeft regelmatig onderhoud nodig en dus kunnen uw teams af en toe een extra impuls gebruiken. Zeker in deze uitdagende tijden. De theaterworkshop “We can work it out! – Teambuilding met The Beatles” biedt u die kans. Uw medewerkers doen er inspiratie op over hoe ze met nog meer bezieling doeltreffend kunnen samenwerken. Dit in de vorm van een swingende, speelse opleiding. Geen saaie theorie, maar praktische tips, een motiverende sfeer en vooral: plezante oefeningen. Meteen ook een nuttige en aangename manier om uw medewerkers te belonen voor hun inzet.Aan de hand van de carrière van één van de meest succesvolle teams ooit, The Beatles, gaan we na wat de wegen tot succes zijn. Wat maakte van die vier eenvoudige jongens uit Liverpool één van de grootste fenomenen uit de muziekgeschiedenis? En waarom viel de groep na enkele jaren toch uit elkaar?
Via deze unieke theaterformule leren de deelnemers welke de succesfactoren waren die leidden tot een superteam als “The Beatles”. En welke de factoren waren die leidden tot het splitten van de groep…. Om dit vervolgens uiteraard te kunnen gaan toepassen op het eigen team en op de eigen organisatie. wbrW Want na het volgen van het theaterseminar, gaat u in de organisatie ongetwijfeld aan de slag om uw ‘teameffectiviteit’ en ‘teamspirit’ te verhogen, vermits iedereen nu alle factoren kent die daartoe bijdragen.
Teameffectiviteit
In het eerste gedeelte van het theaterseminar wordt ingezoomd op de aspecten die belangrijk zijn op vlak van teameffectiviteit. Er wordt nagegaan wat het belang van leiderschap is en wat de teamleden mogen verwachten van hun teamleider. Vervolgens wordt het aspect talentmix onder de loep genomen: wat zijn kernkwaliteiten, hoe worden die ingezet voor het team en wat zijn de valkuilen en uitdadingen.Een ander aspect dat bekeken wordt is dat van de zogenaamde ‘heading’: waarom is een duidelijk gemeenschappelijk doel belangrijk en hoe wordt dit doel levend binnen gehouden binnen het team?
Hoe cultiveren we de discipline om de opgelegde taken perfect uit te voeren? Hoe gaan we om met verandering? Durft u uw oude vastgeroeste routines loslaten? Hoe verhoogt u uw creatieve inbreng in het team? Hoe meten en evalueren we de output? Hoe belonen we ons team? Allemaal vragen die een antwoord krijgen in dit gedeelte.
Teamspirit
In het tweede deel wordt nagegaan hoe het teamgevoel een wezenlijke succesfactor is. Opnieuw komt als eerste leiderschap aan de beurt. In deze fase gaat het over het persoonlijk leiderschap van elk teamlid. Wat mag de teamleider verwachten van zijn teamleden en hoe sterk is het geloof in het team, het product of de dienst en het bedrijf.
Omdat het zo’n belangrijke succesfactor vormt, wordt nagegaan hoe de verbondenheid en de betrokkenheid tussen de teamleden versterkt kan worden. Om zo te belanden bij ‘trust’: hoe sterk is het onderling vertrouwen en het respect voor elkaars rol? Hoe bevorderen we een open, constructieve communicatie binnen ons team?
Ook het aspect stress wordt niet uit het oog verloren: welke elementen stimuleren de positieve, constructieve stress in ons team en hoe gaan we om met conflictsituaties. En hoe zorgen we er tenslotte voor dat er enthousiasme heerst.
Meer info over het theaterseminar ...
Wild Honey Pie
Om het theaterseminar extra te laten swingen wordt seminardocent prof. Erik van Vooren bijgestaan door een live Beatles coverband: the Wild Honey Pie. Wedden dat u tijdens dit seminar niet op uw stoel blijft zitten?
DE ACHT MTRi-ROLLEN
 |
Beeldhouwers verwezenlijken zaken door ze direct te doen. Ze zijn sterk actiegericht, houden zich bezig met wat de huidige situatie vraagt en ze sporen anderen aan ook acties te ondernemen.
|
 |
Conservators brengen helderheid in de binnenwereld van informatie, ideeën en begrippen. Ze luisteren, stellen vragen en nemen informatie op, zodat ze een zo helder mogelijk beeld van de situatie hebben.
|
 |
Onderzoekers verkennen nieuwe ideeën en betere manieren om dingen te doen. Ze openen nieuwe perspectieven en kijken vaak verder dan de huidige situatie om onontgonnen wegen in te slaan.
|
 |
Innovators gebruiken hun verbeelding om nieuwe en andere ideeën en perspectieven te creëren. Ze bedenken vaak radicale oplossingen voor problemen en ontwikkelen een visie op langere termijn.
|
 |
Dirigenten brengen organisatie en een logische structuur aan in de wijze waarop dingen gedaan worden. Ze organiseren en systematiseren de wereld om hen heen.
|
 |
Wetenschappers zorgen voor een verklaring over het hoe en waarom van de dingen en ze proberen de volledige complexiteit van iedere situatie te begrijpen.
|
 |
Coaches proberen harmonie te scheppen in de wereld om hen heen, door relaties op te bouwen met mensen, een positieve sfeer te scheppen in een team en er op te letten dat anderen zich prettig voelen.
|
 |
Kruisvaarders (Campagnevoerders) geven belang aan specifieke gedachtes, ideeën of overtuigingen. Ze zijn waardegedreven en in een teamdiscussie brengen ze vaak een bepaalde prioriteit aan, die afgeleid is van hun stevige overtuigingen
|
Pascal ENGELS is manager consultant bij Amelior voor het domein 'people management'. Hij behaalde het diploma tot erkend IiP-adviseur in oktober 2002. Het diploma tot IiP-adviseur met de update naar de versie 2005 behaalde hij op 15 februari 2006. Hij is sedert september 2007 ook Internationaal erkend IiP Assessor en voert onder de auspiciën van het Internationaal Quality Center IiP-assessments uit. Hij voerde reeds tientallen begeleidingen en assessments uit en schreef ook reeds diverse artikels over IiP.
Lees hier andere artikels van deze auteur...
Wat vond u van dit artikel?