Six Sigma Yellow Belt
3-daagse worskhop
Waarom deze thematiek ?
Six Sigma werd in 1987 gelanceerd door Motorola, met als doel het kwaliteitsniveau in 1989 met een factor 10 te verbeteren, in 1991 met de factor 10, om in 1992 de status Six Sigma te behalen. Het succes van het programma is te danken aan de geïntegreerde en uniforme aanpak over de hele organisatie. De methodiek vond snel navolging bij een aantal Amerikaanse bedrijven zoals bij IBM, General Electric, Allied Signal, Eastman Kodak, etc. Vanwege het grote financiële besparingseffect heeft de methodiek de laatste jaren haar entree in Europa en Vlaanderen ook niet gemist.
Een bedrijf dat op een succesvolle manier Six Sigma wil implementeren heeft nood aan werknemers die begrijpen waar het bedrijf naar toe wil en wat er van hen wordt verwacht.
Wat mag u verwachten tijdens de opleiding?
Deze Six Sigma Yellow Belt training is een echte basisopleiding die alle betrokkenen de beginselen van Six Sigma aanleert. Het hoe en waarom van Six Sigma, de aanpak (DMAIC-methodiek) en een aantal eenvoudige tools en middelen worden uitgelegd en, indien relevant ook al direct toegepast op de eigen meegebrachte cases.Door de drie opleidingsdagen uit elkaar te plannen krijgt de cursist dus de gelegenheid om een klein project uit zijn eigen omgeving te toetsen aan de aangeleerde methode. De opleiding moet de toekomstige Yellow Belts in staat stellen om zelf kleine projecten aan te pakken volgens DMAIC-methodiek en desgewenst ondersteuning te verlenen aan de Green en Black Belts.
Enige voorkennis van Six Sigma is voor het volgen van deze opleiding niet vereist. Het is wel zinvol en interessant om, ten behoeve van de oefeningen tijdens de cursus, een eigen probleem mee te brengen. Criteria voor een mee te brengen probleem:
- Moet er een procesprobleem opgelost worden ipv een oplossing te implementeren?
- Omvat het project terugkerende gebeurtenissen?
- Is de omvang van het project precies bepaald en niet te ruim gekozen?
- Bestaan er metingen? Kunnen metingen verzameld worden binnen een redelijke tijdsspanne?
- Hebt u controle over het proces?
- Verbetert het project de klantentevredenheid?
- Is het belang van het project duidelijk voor de organisatie?
Als u op alle hierboven gestelde vragen 'ja' kunt antwoorden, dan is het project een uitstekende kandidaat voor een 6-sigma project.
Voor wie?
Deze opleiding is bedoeld voor alle medewerkers, van operator tot engineer, die direct of indirect betrokken zijn bij Six Sigma-projecten of die zelf kleine projecten wensen te lopen. Ook groepleiders en ondersteunende disciplines zoals in- en verkoop en logistiek hebben baat bij deze training.Programma
Inleiding
Basisprincipes van 6-sigma
Het DMAIC-stappenplan
De 6-sigma organisatie
Rollen en verantwoordelijkheden
Projectkeuze
Wat zijn de criteria van een goed 6-sigma project ?
Oefening: Project afbakening
DEFINE-fase
Het definiëren van een probleem
Identificatie van de klant, betrokken bij het probleem
Definitie van de Critical To Quality (CTQ)
Wat is een SIPOC ?
Oefening: Probleemdefinitie, process mapping
MEASURE-fase
Keuze van parameters
Het begrip spreiding
Failure Mode and Effect Analysis (FMEA) : Doel en principe
Variabele en attributieve data
Omgaan met steekproeven
Analyse van het meetsysteem (MSA) : Doel en principe
Geschiktheid van het proces : Cp en Cpk
Oefeningen: Cause/effect diagram, Datatypes, Capabiliteitsberekening
ANALYSE-fase
Grafische analysemethodes: Interpretatie en analyse
- Pareto-diagram
- Boxplot
- Histogram
- Regressie-analyse
- Bepalen van hoofdoorzaken
Oefeningen: Grafische analyse
IMPROVE-fase
Zoeken naar oplossingen
Design of Experiments (DOE) : Doel en principe
Kosten-baten analyse : Doel en principe
Oefeningen: Alternatieven genereren, alternatieven beoordelen
CONTROL-fase
Gebruik van regelkaarten: SPC : Doel en principe
Doel van een kwaliteitsplan
Opmaak van procedures en werkinstructies
Oefeningen: Controlekaarten voor variabele en attribuut data
Opgelet: interactieve training
Elk programma-onderdeel van deze workshop is doorweven met vraag- en antwoordsessies, het uitvoeren van opdrachten, enz...Om de interactiviteit te bevorderen, beperken wij vrijwillig het aantal deelnemers tot een maximum van 20. Snel inschrijven is bijgevolg in uw eigen belang.Certificaat
Alle deelnemers die deze opleiding bijwonen, ontvangen na afloop een certificaatUw workshopleider
Patrick CANOOT is industrieel ingenieur en werkte jarenlang bij Volvo Cars waar hij oa in de functies van maintenance engineer, supervisor onderhoud en supervisor productie betrokken was bij diverse toepassingen van onderhouds- en kwaliteitstechnieken en bij TPM. De laatste jaren was Patrick als gecertificeerd 6Sigma Black Belt ingeschakeld bij het systematisch aanpakken van chronische proces- en productproblemen. Vandaag is Patrick consultant in het domein kwaliteit binnen Amelior.
Waar & wanneer?
Geldenaaksebaan 335, 3001 Leuven
Tel.: 016/382818
;){kind=link}
;){kind=link}
Geldenaaksebaan 335, 3001 Leuven
Tel.: 016/382818
U bepaalt volledig zelf waar en wanneer u deze opleiding organiseert, als u kiest voor een in-company training. Ook de inhoud wordt dan afgestemd op uw noden. Dit kan in het Nederlands.
In-company trainingen bieden u een aantal klantgerichte voordelen:
- economisch interessanter vanaf vijf deelnemers;
- training op maat: oefeningen, voorbeelden en praktijkgevallen uit uw bedrijf;
- flexibiliteit qua organisatie: plaats en tijdstip worden afgesproken.
Wij maken graag een vrijblijvende offerte.
Prijs
| Lid Amelior | Not-for-Profit lid 1 | Niet-lid | |
| VOORDEELprijs
bij inschrijving voor 30 dagen voor startdatum |
€ 1000 | € 800 | € 1140 |
| Prijs | € 1140 | € 910 | € 1280 |
1 Deze prijs is enkel geldig voor onderwijs- en overheidsinstellingen en welzijns- en gezondheidsorganisaties die lid zijn van Amelior.
Alle prijzen zijn inclusief lunch (uitgezonderd bij namiddag- en avondseminaries), koffiepauzes, verfrissingen, syllabus en schrijfgerei. Bovengenoemde prijzen zijn exclusief 21% BTW.
KORTING : Als ISO-gecertificeerd opleider is Amelior door de Vlaamse Regering erkend voor opleidingscheques voor werknemers en voor de KMO-portefeuille. Dit betekent dat een opleiding voor 50% wordt betaald door de Vlaamse Gemeenschap, mits u aan de voorwaarden voldoet. Interessant! Meer info over de voorwaarden en modaliteiten op de betreffende sites.
Hou er echter wel rekening mee dat een bedrag van € 105 niet met de KMO-portefeuille kan worden vergoed. Dit dient u af te trekken bij de aanvraag van uw subsidie. Het totale bedrag aan catering, € 180, wordt afzonderlijk op de factuur vermeld. Per lesdag mag 25 euro wel met de KMO-portefeuille worden betaald vandaar het verschil.
Ook leden betalen aanzienlijk minder zoals u ziet. Meer weten over het lidmaatschap ? KLIK HIER.
Inlichtingen
Tot uw dienst
Karin Bastiaannet