Een unieke trainingsformule met vóór- en natraject met daadwerkelijke ROI-meting.
Coachend leiding geven voor managers
Op weg naar een succesvolle organisatie ...
dankzij professioneel, uitmuntend leiderschap!
Waarom deze thematiek ?
Als leidinggevende van een groep managers, draagt u bij tot de ontwikkeling van een organisatie. U dient echter stevig in uw schoenen te staan, aangezien u personen moet leiden die over een sterke persoonlijkheid beschikken, die hun vak verstaan en die heel goed in staat zijn om zichzelf aan te sturen. U staat dan ook voor de zeer belangrijke opdracht ervoor te zorgen uw managers zich gezamenlijk inzetten voor de organisatiedoelstellingen. Daarbij is het belangrijk dat uw managers u als leidinggevende accepteren. U leert in deze training dan ook wat "effectief leiderschap" is, hoe het met uw "persoonlijk leiderschap" is gesteld en wat u hieruit kunt leren.Wat mag u verwachten tijdens de opleiding?
Het volledig programma bestaat uit:
- een voortraject (intake- en voorbereidend gesprek, persoonlijk opleidingsplan)
- de uiteindelijke training (5 dagen)
- een natraject (meten van de ROI)
Bedoeling is dus dat u aan de slag gaat met uw eigen praktijk als leidinggevende aan managers, ... U leert ook van de andere deelnemers want u wisselt ervaringen uit en oefent tal van technieken in samen met de andere deelnemers. Zo maakt u op een praktische en interactieve wijze kennis met de verschillende aspecten van professioneel leiderschap.
Dit programma is erop gericht om, via de kapstok van het ‘Situationeel Leidinggeven®’, onderstaande vaardigheden doelgericht aan te scherpen:
- hoe krijgt u nog meer invloed binnen de organisatie?
- hoe maakt u van leiderschap uw voornaamste competentie?
- hoe doet u aan professioneel leiderschap?
- hoe bekomt u dat managers u als leider willen volgen?
- ...
De deelnemers krijgen een concreet stappenplan om de eigen leiderschapsstijl te analyseren, te evalueren en bij te sturen en maken tenslotte een eigen "persoonlijk ontwikkelingsplan" op.
Wat is het resultaat in uw dagelijks werkveld?
Na deze training:
- Heeft u een persoonlijke visie op uw leiderschap
- Weet u wat u wil, en wat u met de ander wilt
- Weet u persoonlijke doelstellingen te linken aan organisatiedoelstellingen
- Weet u hoe u managers dient aan te sturen en te begeleiden
Voor wie?
De training is bestemd voor managers die verantwoordelijheid dragen omtrent een deel van de organisatie en leiding geven aan een groep kaderpersoneel.
Programma
Voortraject: Intake - en voorbereidend gesprek
De individuele kennismaking met de deelnemers verloopt via een intakegesprek, gekoppeld met een bezoek aan de organisatie.
- Objectief: (duurt ongeveer een tweetal uur per deelnemer).
- Beter kunnen inspelen op de concrete noden en verwachtingen door vraagstelling:
- welke zijn de problemen waarmee u als manager wordt geconfronteerd?
- wat wil u bijleren?
- hoe zetten we dit concreet om voor uw organisatie?
- Gesprek met de directe chef van de deelnemer en eventueel indien mogelijk een 360° graden feedback omtrent zijn "leidinggevende vaardigheden".
- Beter kunnen inspelen op de concrete noden en verwachtingen door vraagstelling:
-
Doel:
-
Opstellen van een "persoonlijk ontwikkelingsplan" (een commitment) om concreet iets met het geleerde te doen.
-
Dag 1: Ontdekkingstocht naar uw stijl van "leidinggeven": wie bent u als manager?
-
Ontdekken van uw eigen stijl (via typologie van Jung): self assesssment.
-
Confrontatie met de 360° feedback methode van medewerkers.
-
Uw rol als manager via het model van conflicterende waarden: R.E. Quinn.
-
Reflectie op uw stijl van leidinggeven.
-
Toepassingen naar eigen situaties.
-
Standard van IiP: stijlen en vormen.
Resultaat na dag 1:
De manager heeft een perfect beeld van zichzelf als manager, enerzijds via de 360° feedback methode en anderzijds via een self assessment.
Dag 2 : Leiding geven (basis: model Situationeel Leidinggeven)
Leiding geven is één van de meest beschreven onderdelen van de managementliteratuur. Er zijn verschillende modellen voor ontwikkeld en er zijn talrijke zelfevaluatie-instrumenten op de markt beschikbaar. Toch blijven vele organisaties zitten met een probleem op dit vlak.
Als deel van de oplossing biedt deze opleiding u de kans om uw leidinggevenden met een kort maar krachtig trainingsprogramma een duwtje in de rug te geven, zodat ze betere managers worden.
Als basis voor dit gedeelte:
- Wordt teruggegrepen naar het model van "Situationeel Leidinggeven" waarbij ingegaan wordt op de verschillende stijlen van leidinggeven.
- Worden aspecten als : missie, visie en waarden verder uitgewerkt.
- Wordt ingegaan op hoe u doelstellingen formuleert volgens de SMART-principes en deze dient te vertalen naar de eigen afdeling.
Bovenvermelde basisaspecten zijn binnen de competentie van een manager cruciaal.
Managen van mensen biedt aan de manager de mogelijkheid aandacht te hebben voor het HRM beleid binnen zijn afdeling, deelorganisatie. Het verkrijgen van het commitment en de motivatie zijn daarbij van essentieel belang.
Dag 3: De communicatieve / motiverende manager
- Objectief:
- Inzien hoe mensen elkaar voortdurend beïnvloeden
- Inzien waarom mensen weerstand bieden tegen verandering
- Kiezen voor de juiste benadering om tegenwerking te wijzigen naar samenwerking
- Inzien dat je een gesprek kunt leiden door te luisteren
- Op een niet bedreigende manier opkomen voor belangen
- Inzien welke factoren frustratie oproepen en welke factoren een vertrouwensrelatie doen ontstaan
- Belang inzien van niet-verbale communicatie
- Inhoud:
- Inzicht verwerven in het communicatieproces
- Aanbieden van een structuur om te communiceren
- Communicatievaardigheden
- actief luisteren
- feedback geven
- assertiviteit
- Vaardigheden als zender
- Communicatie om samen te winnen: Roos van Leary
- Enkele gesprekstechnieken die een basis vormen voor o.a. :
- functioneringsgesprekken / beoordelingsgesprekken
- feedback gesprekken
- Motivatoren en demotivatoren
- Tevredenheidsfactoren en motivatiefactoren
- Motivatietechnieken
- Coaching proces als motivator
Dag 4: voormiddag: Time Management en Zelfmanagement.
Is er een manager of supervisor die geen tijd te kort komt? Leidinggevenden die niet over de vaardigheden beschikken om hun tijd effectief te beheren, lopen namelijk constant achter de feiten aan en zijn bovendien meestal niet in staat datgene te doen waarvoor ze worden betaald, namelijk leidinggeven aan hun mensen.
Inhoudelijke aspecten tijdens dit voormiddaggedeelte zijn ondermeer:
- Inzicht in eigen tijdsbesteding.
- Wat is Time Management?
- Enkele basisregels:
- efficiëntie en effectiviteit
- Pareto analyse
- Wet van Carlson
- Tijdrovers en Tijdwinners
- Nieuwe afspraken met uzelf omtrent tijdwinners en tijdrovers.
Dag 4: namiddag: De manager als Change Manager.
Menselijk gedrag in een organisatie veranderen, is behoorlijk complex. Managers worden geconfronteerd met vele aspecten van "change". Binnen deze dag verschaffen we u inzicht in een aantal processen die mensen doormaken wanneer ze een veranderingstraject doormaken.
Naast het inhoudelijke van de verandering en de verschillende stappen die een veranderingsproces met zich meebrengt, wordt ook ruime aandacht gespendeerd aan het emotionele aspect. Technische wijzigingen dienen gepaard te gaan met een intense, performante begeleiding. Wijzigingen van welke aard dan ook, worden best procesmatig voorbereid en ingevoerd.
Dag 5 : De manager en zijn team – het leidinggeven aan een team.
Het is sowieso open deuren in trappen, maar meer en meer worden individuen gevraagd in team prestaties te leveren, en dit zowel in de non-profit als in de profitsector. Het aspect teamwerk is voor velen dan ook niet vreemd, maar meermaals horen we dat het toch niet zo simpel en eenvoudig is.
Werken in team vraagt inderdaad een ander gedrag gekoppeld aan andere vaardigheden. Dit is dan ook de doelstelling van dit onderdeel:
- Welke attitude is er nodig om een succesvolle werking van een team te garanderen?
- En hoe kan u binnen uw organisatie teamwerk realiseren?
Teamvorming en teamoverleg zijn centrale elementen binnen dit gedeelte:
- Hoe komt een team tot stand?
- Welke zijn de absolute elementen om als team goed te functioneren?
Hierbij maken we gebruik van de teamrollen voortvloeiend uit de typologie van Jung: Mtri – rol (Management team indicator rollen).
Aan de hand van ervaringsgerichte oefeningen en reflectie op het eigen functioneren binnen een team krijgt u kennis en inzicht omtrent hoe u een efficiënte teamwerking opzet binnen uw organisatie.
Natraject: Meting van de "ROI":
Na een periode van een 3 à 5 tal maanden, wordt het resultaat opgemeten aan de hand van een gesprek met de deelnemer, met zijn n + 1 en een nieuwe 360° -feedback.
Opgelet: interactieve training
Elk programma-onderdeel van deze training is doorweven met vraag- en antwoordsessies, het uitvoeren van opdrachten, enz. Dit om de interactiviteit te bevorderen.Certificaat
Alle deelnemers die deze training bijwonen, ontvangen een certificaat.Uw workshopleider
Na zijn opleiding als sociaal assistent volgde Jacques AMPE het Junior Management Programma aan de Vlerick Leuven Gent Management School. Terwijl hij zich in de bedrijfswereld verder specialiseerde in human resources management, werd hij een graag gezien docent aan de afdeling personeelsbeleid van de IPSOC te Kortrijk. Jacques was gedurende de laatste jaren verantwoordelijk voor het HR-beleid binnen de Levi’s vestigingen te Gits en Wervik. Sedert enkele jaren is Jacques werkzaam als senior HR-consultant bij Amelior. Jacques is door ‘Oxford Psychologists Press Limited’ erkend als een ‘qualified user of MBTI’ (step I en step II) en Situationeel Leiding door Center for Leadership Studies. Sedert 2010 is Jacques ook erkend als geaccrediteerde TDI (Type Dynamics Indicator) gebruiker en trainer.
Waar & wanneer?
Koningin Astridlaan 57, 9100 Sint-Niklaas
Tel.: +32(0)3 778 05 11
;){kind=link}
U bepaalt volledig zelf waar en wanneer u deze opleiding organiseert, als u kiest voor een in-company training. Ook de inhoud wordt dan afgestemd op uw noden. Dit kan in het Nederlands.
In-company trainingen bieden u een aantal klantgerichte voordelen:
- economisch interessanter vanaf vijf deelnemers;
- training op maat: oefeningen, voorbeelden en praktijkgevallen uit uw bedrijf;
- flexibiliteit qua organisatie: plaats en tijdstip worden afgesproken.
Wij maken graag een vrijblijvende offerte.
Prijs
| Lid Amelior | Not-for-Profit lid 1 | Niet-lid | |
| VOORDEELprijs
bij inschrijving voor 8/1/2011 |
€ 2220 | € 2220 | € 2450 |
| Prijs | € 2450 | € 2450 | € 2650 |
1 Deze prijs is enkel geldig voor onderwijs- en overheidsinstellingen en welzijns- en gezondheidsorganisaties die lid zijn van Amelior.
Alle prijzen zijn inclusief lunch (uitgezonderd bij namiddag- en avondseminaries), koffiepauzes, verfrissingen, syllabus en schrijfgerei. Bovengenoemde prijzen zijn exclusief 21% BTW.
KORTING : Als ISO-gecertificeerd opleider is Amelior door de Vlaamse Regering erkend voor opleidingscheques voor werknemers en voor de KMO-portefeuille. Dit betekent dat een opleiding voor 50% wordt betaald door de Vlaamse Gemeenschap, mits u aan de voorwaarden voldoet. Interessant! Meer info over de voorwaarden en modaliteiten op de betreffende sites.
Hou er echter wel rekening mee dat een bedrag van € 175 niet met de KMO-portefeuille kan worden vergoed. Dit dient u af te trekken bij de aanvraag van uw subsidie. Het totale bedrag aan catering, € 300, wordt afzonderlijk op de factuur vermeld. Per lesdag mag 25 euro wel met de KMO-portefeuille worden betaald vandaar het verschil.
Ook leden betalen aanzienlijk minder zoals u ziet. Meer weten over het lidmaatschap ? KLIK HIER.
Deze opleiding komt in aanmerking voor een IPV-subsidie van minstens 120€/dag per deelnemer voor deelnemers uit de voedingssector (PC 118 & 220). Bij kortere opleidingen wordt een subsidie pro rata toegekend. Let wel: om recht te hebben op deze subsidie dient u vooraleer in te schrijven, eerst een inschrijvingsnummer aan te vragen via info@ipv.be. Dit inschrijvingsnummer dient u heel duidelijk in het opmerkingenveld te vermelden op uw inschrijvingsformulier, gezien subsidies niet met terugwerkende kracht kunnen worden toegekend.
Inlichtingen
Tot uw dienst
Xavier Buyck