Coachend leiding geven aan projectteams

Op weg naar een succesvol project dankzij specifiek, projecteigen leiderschap!

Inschrijven

data plaats
vrijdag 2 maart 2018
vrijdag 9 maart 2018
telkens van 09u00 tot 17u00
Keizershof
Korte Nieuwstraat 15, 9300 Aalst
Tel.: +32 (0)53 77 44 11
Klik hier voor een plannetje
vrijdag 15, 22 juni 2018, van 09u00 tot 17u00
Amelior
Beneluxpark 1, 8500 Kortrijk
Tel.: 056/ 23 20 60
Klik hier voor een plannetje
Toon op kaart


Prijs

  Lid Amelior Not-for-Profit lid 1 Niet-lid
VOORDEELprijs
bij inschrijving voor
30 dagen voor startdatum
€900 €790 €1060
Prijs €1000 €880 €1175

  •  

  • Amelior is een geregistreerde dienstverlener binnen de KMO-portefeuille. Dit betekent dat een opleiding voor 30% of 40% wordt betaald door de Vlaamse Gemeenschap, mits u aan de voorwaarden voldoet en ten laatste 14 dagen na startdatum de aanvraag indient. Interessant! Meer info over de voorwaarden en modaliteiten vindt u hier of op de betreffende site. Het erkenningsnummer van Amelior voor open opleidingen is: DV.O104132
  • Hou er echter wel rekening mee dat een bedrag van €70 voor de catering niet met de KMO-portefeuille kan worden vergoed. Dit dient u af te trekken bij de aanvraag van uw subsidie.Bij twijfel of onduidelijkheid, neem contact met ons op.
  • Bovendien komen het overgrote deel van opleidingen in aanmerking voor IPV-Steun (van toepassing op bedrijven uit de voedingsindustrie).
  • Amelior biedt tot slot advies en volumekorting aan organisaties die een substantieel deel van hun opleidingsinvesteringen bij ons willen plaatsen. Contacteer ons via info@amelior.be of de knop onderaan deze pagina. We maken graag met u een afspraak om de juiste keuzes te maken uit het aanbod en om voordelige tarieven af te spreken.

2-daagse workshop

 

Jouw rol als projectleider is cruciaal om een excellent resultaat te behalen in jouw projecten

Leiding geven aan Project Team

 

 

Waarom "Coachend leiding geven voor verantwoordelijken IN PROJECTEN"?

Een project is een tijdelijke organisatie die één of meerdere producten moet opleveren. De projectleider stuurt dat project aan, maar moet daarvoor ook kunnen rekenen op een succesvol team. In tegenstelling tot de lijnmanager geeft de projectleider echter geen hiërarchische leiding aan (al) zijn teamleden.

De rol van de projectleider in een project is van cruciaal belang. Hij moet leidinggeven aan proces en resultaat; en heeft daarvoor specifieke competenties nodig. Dat maakt zijn taak anders: hij moet mensen supergoed kunnen coachen en motiveren en zijn team ook door woeilige wateren kunnen loodsen.

Zeer belangrijk voor het slagen van projecten, zijn dus ook de people skills van u, als projectverantwoordelijke.

U draagt als projectleider in uw organisatie bij tot de ontwikkeling van de organisatie op een specifiek echelon, maar moet stevig in uw schoenen staan, aangezien u personen moet leiden die over de organisatie heen toegeschreven worden aan deze tijdelijke opdracht.

U staat dan ook voor de zeer belangrijke uitdaging

  • de neuzen in dezelfde richting te krijgen
  • de gewenste resultaten neer te zetten binnen vaak strak aangetrokken deadlines.

Daarbij is het belangrijk dat u als projectleider door uw team wordt erkend en geaccepteerd. U leert in deze training dan ook wat "effectief leiderschap" is ten aanzien van een project en hoe uw uw persoonlijke stijl leert begrijpen om optimaal te hanteren.

Deze opleiding vergroot uw competentie om uw team of de opeenvolgende teams die aan het team meewerken effectiever te managen, waardoor uw project succesvoller zal zijn.

Wat mag u verwachten tijdens de opleiding?

Het programma van 2 dagen is erop gericht om, via de kapstok van het ‘Situationeel Leidinggeven®’, onderstaande vaardigheden doelgericht aan te scherpen:

  • Hoe krijgt u nog meer invloed binnen de organisatie ten opzichte van uw project?
  • Hoe doet u aan professioneel leiderschap?
  • Hoe krijgt u een effectief en efficiënt projectteam?
  • Hoe behaalt u de gewenste resultaten met dit team?
  • ...

Wat is het resultaat in uw dagelijks werkveld?

Na deze training:

  • Heeft u een persoonlijke visie op uw leiderschap, specifiek voor uw projectomgeving
  • Weet u wat u wil, en wat u met de ander wil
  • Weet u persoonlijke doelstellingen te linken aan projectdoelstellingen
  • Weet u hoe u uw projectteam dient aan te sturen en te begeleiden
  • Begrijpt u de valkuilen en de opportuniteiten bij het aansturen van een projectteam

Voor wie?

Deze training is bedoeld als verdieping rond vaardigheden nodig om in specifieke projectsituaties mensen aan te sturen. Ze is bestemd voor al wie de  verantwoordelijkheid draagt een project te begeleiden en het team in de richting van een geslaagd project te leiden:

  • projectmanagers/-leiders met enkele jaren ervaring als teammanager
  • teamcoördinatoren in projectteams

Deze opleiding richt zich tot mensen met ervaring in projectwerking. (Startende projectleiders kiezen, in plaats van deze verdiepingscursus, beter voor een brede opleiding waar alle aspecten van projectmanagement aan bod komen, bvb. voor de basisopleiding projectmanagement (IPMA Level-D®) .)

U heeft kennis van één of andere projectmanagementmethode.

Programma

Dag 1: Ontdekkingstocht naar je eigen stijl van "leidinggeven" in een projectteam.

"Situationeel leidinggeven"

  • Er wordt teruggegrepen naar het model van "Situationeel Leidinggeven" waarbij ingegaan wordt op de verschillende stijlen van leidinggeven (instrueren, overtuigen, overleggen en delegeren).
  • Ontdekken van uw eigen stijl van leidinggeven en reflectie hierop. (self assessment)
  • Toepassingen naar eigen situaties, specifiek voor een project.

"Leiding geven aan een team"

  • Inzichten in een projectteam en teamontwikkeling.
  • Hoe komt een projectteam tot stand (model van Ron Fry)?
  • Welke zijn de absolute elementen om als team goed te functioneren?
  • Hoe ontwikkel je van een team naar een topteam? Welke inzichten zijn hierbij nodig?

Resultaat na dag 1:
De projectleider heeft een perfect beeld van zichzelf als leidinggevende aan een projectteam. Hij kent zijn eigen stijl en weet deze beter te gebruiken om het team in de richting van het resultaat te loodsen.


Dag 2: De communicatieve en motiverende teamleider

De communicatieve teamleider

  • Basisvaardigheden in communicatie
    • Inzicht verwerven in het communicatieproces
    • Uw eigen communicatiestijl (Roos van Leary) en de toepassing van de verschillende stijlen in functie van het project
    • Specifieke vaardigheden zoals actief luisteren, vragen stellen en feedback geven
    • Inzien dat je een gesprek kunt leiden door te luisteren en het geven van correcte feedback
  • Verbale en non-verbale communicatie

De motiverende teamleider

  • Motivatie en motiveren
  • Motivatoren in demotivatoren, eigen aan een project
  • Motivatietechnieken, aan de hand van het ‘zesbollen-model’
  • Op een niet bedreigende manier opkomen voor belangen
  • Belang inzien van niet-verbale communicatie

Resultaat na dag 2:
De projectleider heeft een perfect beeld van zijn eigen communicatiestijl en hoe hij dit kan aanwenden om efficiënt te communiceren. Hij kent de basis van een communicatieproces tussen zender en ontvanger. Hij is zich bewust van de impact van motivatie en demotivatie op het uitrollen van het project en kent de nodige technieken om het team te motiveren naar het gewenste resultaat.

Opgelet: interactieve training

Elk programma-onderdeel van deze training is doorweven met vraag- en antwoordsessies, het uitvoeren van opdrachten, enz. Dit om de interactiviteit te bevorderen.

Getuigenis

"Kathleen De Rycke is erin geslaagd om in 2 dagen een aantal handige tools aan te leren die het managen van project teams kunnen vergemakkelijken. Dit niet zo zeer door hard skills, maar door een inzicht te geven in onze eigen communicatie stijl en hoe deze aan te passen aan de gesprekspartner(s)."

Ilse De Vleeschouwer - Movianto

"Good training as an introduction for new project managers, but too general/high level if you already have some experience in the matter. Overall for me it was a very pleasant training with a few 'aha' moments, but I will want to follow a more advanced training on the topic of motivating people"

Annick Coussement - BASF ANTWERPEN NV

"Een veelzijdige cursus waarin vele aspecten mbt coachen en leidinggeven worden aangehaald."

Katrien De Mets - IGEMO

"Een cursus die aan de verwachtingen voldoet. En nu snel aan de slag ermee!"

Geraldine Nolf - AGIV

"Zeer bruikbare en aangename ervaring. Zeer goede stijl van opleiding geven door de docent."

Peter De Wever - KANEKA BELGIUM NV

"De opleiding 'Coachend Leidinggeven aan projectteams' was een nuttige training met ruimte voor vragen, inbreng en kritische opmerkingen, gestoffeerd met voldoende voorbeelden en oefeningen. Zeker de moeite waard !"

Inge Smets - PROXIMUS

In company

U kan een variant van deze opleiding ook in house organiseren voor het hele projectteam.

Trainers

Marie-Noëlle DE CLERCQ is consultant bij Amelior sinds 2012 binnen het domein ‘People management’. Omwille van haar ruime interesse voor mensen ging ze na haar Bachelor opleiding 'Management assistant/Moderne talen', meerdere modules psychologie studeren aan de Open Universiteit van Gent. Marie-Noëlle werkte sinds 1996 in Volvo Logistics waar ze de laatste 10 jaar internal consultant Operational Development was. Dit hield onder meer in: het geven van leader-, en coachtrainingen evenals het coachen van management teams zowel in binnen als buitenland. Zij was eveneens coach voor het toepassen van het Volvo Production System. (VPS, een afgeleide van Toyota Production System).

Haar specialisaties door continu leren en praktijkervaring situeren zich in de domeinen 'change management', 'competentiemanagement', 'communicatie', 'motivatie' en 'leiderschapsvaardigheden'. Haar motto: mensen vleugels geven!

Kathleen DE RYCKE was voorheen wetenschappelijk medewerker aan de Universiteit Gent, en zelfstandig consultant HRM & coach van individuen en teams. Sedert 2010 is zij werkzaam als senior consultant ‘people management’ bij Amelior. Zij bouwde tijdens haar voorbije werkervaringen een ruime expertise op, op vlak van ‘HRM’ en ‘psycho-sociaal welzijn’. Gezondheidszorg, Universitaire en algemene ziekenhuizen, Openbare besturen, Pharmaceutische industrie, … zijn sectoren waar Kathleen heel wat ervaring opdeed inzake HRM, stressmanagement, teamontwikkeling, communicatie, motivatie, leiding geven, change management, …

Pascal Engels is specialist people management. Hij heeft een jarenlange ervaring in het begeleiden en trainen van organisaties op alle aspecten van people management (zowel systemen, methodieken en vaardigheden). Hij is eveneens managing director van Investors in People België waar hij instaat voor begeleiding en certificering van organisaties naar deze standaard voor hoge performantie. Daarnaast heeft hij ook reeds jarenlange ervaring in het begeleiden van organisaties bij de opzet en het onderhoud van kwaliteitsmanagementsystemen (ISO 9001; kwaliteitshandboeken diverse overheden). 

 

Praktisch

Inlichtingen

"Ik neem graag met u contact op voor meer info, als u mij via onderstaande knop uw gegevens bezorgt. U kan me ook gerust bellen."

Jan SEGIER
+32 (0)56 23 20 64

Contacteer mij

Heeft u een aantal medewerkers die deze training zouden kunnen volgen? U bepaalt volledig zelf waar en wanneer u deze opleiding organiseert, als u kiest voor een in-company training. Ook de inhoud en desgewenst de taal kan eventueel afgestemd worden op uw noden.

In-company trainingen bieden u een aantal klantgerichte voordelen:

  • economisch interessanter;
  • training op maat: oefeningen, voorbeelden en praktijkgevallen uit uw bedrijf;
  • flexibiliteit qua organisatie: plaats en tijdstip worden afgesproken;
  • mogelijkheid om de opleiding eventueel in een andere taal aan te bieden.

Meer info aanvragen kan u hier