Strategisch management

Strategie, balanced scorecard en policy deployment

Inschrijven

data plaats
dinsdag 21, 28 november, 19 december 2017 van 9u00 tot 17u00
Amelior
Beneluxpark 1, 8500 Kortrijk
Tel.: 056/ 23 20 60
Klik hier voor een plannetje
Toon op kaart
Donderdag 3, 17, 31 mei 2018, van 9u00 tot 17u00
Biznis
Zelebaan 100, 9160 Lokeren
Tel.: 09/326 85 00
Klik hier voor een plannetje
Toon op kaart


Prijs

  Lid Amelior Not-for-Profit lid 1 Niet-lid
VOORDEELprijs
bij inschrijving voor
30 dagen voor startdatum
€1135 €985 €1315
Prijs €1260 €1095 €1460

  • 1 Deze prijs is enkel geldig voor onderwijs- en overheidsinstellingen en welzijns- en gezondheidsorganisaties die lid zijn van Amelior.

    Alle prijzen zijn inclusief lunch (uitgezonderd bij halve dag en avondseminaries), koffiepauzes, verfrissingen, syllabus en schrijfgerei. Bovengenoemde prijzen zijn exclusief BTW.

    KORTING :

    Schrijf in met collega’s voor een open opleiding en elke tweede, derde, enz... deelnemer krijgt 20% korting. Lees meer...

    Ook leden betalen aanzienlijk minder zoals u ziet. Meer weten over het lidmaatschap ? KLIK HIER.

  • Amelior is een geregistreerde dienstverlener binnen de KMO-portefeuille. Dit betekent dat een opleiding voor 30% of 40% wordt betaald door de Vlaamse Gemeenschap, mits u aan de voorwaarden voldoet en ten laatste 14 dagen na startdatum de aanvraag indient. Interessant! Meer info over de voorwaarden en modaliteiten vindt u hier of op de betreffende site. Het erkenningsnummer van Amelior voor open opleidingen is: DV.O104132
  • Hou er echter wel rekening mee dat een bedrag van €105 voor de catering niet met de KMO-portefeuille kan worden vergoed. Dit dient u af te trekken bij de aanvraag van uw subsidie.Bij twijfel of onduidelijkheid, neem contact met ons op.
  • Bovendien komen het overgrote deel van opleidingen in aanmerking voor IPV-Steun (van toepassing op bedrijven uit de voedingsindustrie).
  • Amelior biedt tot slot advies en volumekorting aan organisaties die een substantieel deel van hun opleidingsinvesteringen bij ons willen plaatsen. Contacteer ons via info@amelior.be of de knop onderaan deze pagina. We maken graag met u een afspraak om de juiste keuzes te maken uit het aanbod en om voordelige tarieven af te spreken.

3-daagse opleiding

  • verhelderende inzichten
  • samenhang
  • ruimte voor vragen, adequate antwoorden

Waarom deze thematiek?

Wat is de capaciteit van uw organisatie om te overleven en te excelleren? Wist u dat die in toenemende mate afhankelijk is van haar vermogen om relevante strategieën te formuleren en te implementeren? Realiseer uw strategie succesvol door doelstellingen goed te bepalen, af te stemmen tussen alle betrokken partijen en de impact van de strategie op de business processen te analyseren.

En gebruik best een prestatie-meetsysteem, zodat u de resultaten kan opvolgen en bijsturen. Zo verwerft u inzicht in ken- en stuurgetallen die bepalend zijn voor de huidige en de toekomstige werken van uw organisatie. Een workshop om niet te missen!

Een antwoord op uw vragen:

  • Strategisch management, wat houdt dat in? 
  • Hoe kan mijn organisatie overleven en excelleren?
  • Wat is het immaterieel kapitaal van mijn organisatie?
  • Wat zijn de kerncompetenties van mijn organisatie?
  • Hoe kan ik een goede missie formuleren?
  • Hoe kan ik een strategische analyse uitvoeren?
  • Hoe formuleer ik mijn strategische ambities?
  • Wat zijn de kritische doelen voor het realiseren van mijn visie?
  • Hoe vertaal ik middellange termijn doelen in concrete doelstellingen?
  • Wat zijn de kenmerken van een goede Key Performance Indicator?
  • Wat is een Balanced Scorecard?
  • Hoe gebruik ik een SWOT / SOAR-analyse voor het bepalen van succesfactoren?
  • Hoe stel ik een strategiekaart op?
  • Wat is het stappenplan voor het invoeren van een Balanced Scorecard?
  • Wat zijn de succesvoorwaarden en de valkuilen bij de invoering en het gebruik van een Balanced Scorecard?
  • Hoe verzeker ik de interne organisatie en coördinatie voor het realiseren van de kritische doelen?
  • Hoe ontplooi ik de Balanced Scorecard naar de verschillende organisatorische eenheden?
  • Wat zijn de kritische processen voor het realiseren van mijn strategie?
  • Wat zijn de kenmerken van een uitstekend proces? Hoe definieer ik een goede procesindicator?
  • Hoe geef ik vorm aan strategische veranderingen van portfolio aan projecten en programma’s?
  • Wat is een Prestatie Meet Systeem?
  • Hoe zet ik een management stuurbord op?
  • Wat is de link met strategische risico’s en interne controle?

Voor wie?

Iedereen die in korte tijd een overzicht wil krijgen van het wezen en de verschillende dimensies van strategisch management, en die hiermee op een praktische wijze aan de slag wil gaan:

  • Algemeen directeurs
  • Directeurs en managers van operationele en functionele eenheden
  • Personen verantwoordelijk voor organisatie-ontwikkeling zoals interne consultants, procesbegeleiders, kwaliteits- en HR-verantwoordelijken, ...
  • Professionals die hun bijdrage aan de realisatie van de organisatie willen vergroten zoals business process managers, proces analisten, medewerkers uit diensten beleidsvorming en -evaluatie, medewerkers strategische cel en porfolio office, ......

Programma

Strategische analyse

Wezen van strategisch management :

  • De continuïteitskring van de organisatie
  • (Markt)waarde van de organisatie

Strategiebepaling:

  • Niveaus van strategiebepaling
  • Soorten omgevingen

Elementen van strategische analyse

  • Producten en markten
  • Middelen
  • Omgeving
  • Concurrenten
  • Behoeften van belangengroepen
  • Risico's

Missie, visie en waarden:

  • Kenmerken van een goede missie

Kerncompetenties:

  • Criteria en bouwstenen

Generieke strategieën

  • Formuleren van beleidsopties

 

Balanced Scorecard

Basisprincipes en begrippenkader van de BSC

  • 4 Perspectieven
  • Succesfactoren
  • Indicatoren
  • Strategiekaart

Bepalen van succesfactoren

Aligneren van strategiekaarten

Opstellen van een strategiekaart

Bepalen van indicatoren

Stappenplan voor het invoeren van de BSC

Leerpunten en valkuilen

 

Doelstellingen en indicatoren

Policy Deployment: doorvertalen van de strategie

  • Principes en praktische werkwijze
  • Bepalen van kritische doelen
  • Definiëren van doelstellingen aan de hand van KPI's
  • Doorvertalen van doelstellingen en actieplannen

Het procesmodel: de procesportfolio

Procesindicatoren:

  • Soorten
  • Kenmerken van een goede indicator
  • Definitie van indicatoren: ontwikkeltabel

Ontplooien van de Balanced Scorecard

  • Naar organisatie eenheden
  • Naar processen
  • Naar projecten en programma’s
  • Portfolio van veranderingsintiatieven

Prestatie Management Systemen

  • Management "Cockpit" (stuurbord)

Verband met risico management en interne controle

Persoonlijke begeleiding : na de opleiding kan u zelf aan de slag. U maakt van uw eerste ervaring meteen een succes als u zich laat begeleiden door uw docent aan een voordelig tarief. Hij zal zich graag een halve dag vrijmaken om u bij te staan bij de uitwerking/implementatie van uw strategie, balanced scorecard of indicatoren.

 

Opgelet: interactieve training

Om de interactie te bevorderen beperken wij het aantal deelnemers tot een maximum van 12.

De gepresenteerde concepten en methoden worden geïllustreerd met voorbeelden uit de profit en non-profit sector. De deelnemers werken in kleine groepen voor het leren toepassen van de besproken werkwijzen. Daarnaast worden zij uitgenodigd om de theorie toe te passen binnen hun eigen organisatie. De uitwisseling van de resultaten en leerpunten van deze oefeningen versterkt het leerproces.

Getuigenissen

"Degelijke cursus die op korte termijn goed overzicht geeft van de verschillende aspecten van strategie, gegeven door
consultant met ervaring."

Olivier Rits - IMINDS

"Complimenten aan dhr Manas voor het verzorgen van de opleiding. Hij is heel professioneel."

Rob Kockelkorn - APG MAATWERKADMINISTRATIES BV

Korting voor de opleiding interne controle

Cursisten die deze opleiding volgen en ook interesse hebben voor de opleiding "interne controle van uw organisatie (Coso versie 2013)" hebben recht op een korting van 30% voor deze laatste. Gelieve op het moment dat u inschrijft voor interne controle wel in opmerking mee te geven: "korting van 30% omwille van inschrijving strategisch management in 'maand' 'jaartal' ".

Uw workshopleiders

ir. Francis MAÑAS is van opleiding burgerlijk ingenieur. Naast een Master of Business Administration (KUL) studeerde hij nog tal van andere cursussen, onder meer aan de Vlerick Leuven Gent Management School, de RUG en Amelior. Als senior managementconsultant bij Amelior, is hij heel sterk begaan met het verbeteren van de werking van organisaties waarbij strategie, (sleutel)processen, indicatoren en kennismanagement centraal staan. Daarnaast heeft hij oa. diverse overheidsorganisaties begeleid bij een CAF zelfevaluatie.

Praktisch

Start op: dinsdag 21 november 2017, Kortrijk donderdag 3 mei 2018, Lokeren
Prijs: vanaf €985

Inlichtingen

"Ik neem graag met u contact op voor meer info, als u mij via onderstaande knop uw gegevens bezorgt. U kan me ook gerust bellen."

Adelien Daels
+32 (0)56 24 16 00

Contacteer mij

Heeft u een aantal medewerkers die deze training zouden kunnen volgen? U bepaalt volledig zelf waar en wanneer u deze opleiding organiseert, als u kiest voor een in-company training. Ook de inhoud en desgewenst de taal kan eventueel afgestemd worden op uw noden.

In-company trainingen bieden u een aantal klantgerichte voordelen:

  • economisch interessanter;
  • training op maat: oefeningen, voorbeelden en praktijkgevallen uit uw bedrijf;
  • flexibiliteit qua organisatie: plaats en tijdstip worden afgesproken;
  • mogelijkheid om de opleiding eventueel in een andere taal aan te bieden.

Meer info aanvragen kan u hier