GEEF UW PROJECTEN KANS OP SLAGEN
Basisopleiding projectmanagement (op basis van IPMA D)
5-daagse training
Krijg de basiscompetenties projectmanagement onder de knie:
Waarom deze thematiek ?
Veel projecten lopen dwars door de bestaande lijnorganisatie heen. De meeste hiervan zijn over tijd, boven budget of leveren niet de verhoopte eindresultaten af omdat er van bij de startfase geen duidelijke afspraken zijn over de doelstellingen en de afbakening van het project.
Tijdens de realisatiefase worden projecten afgeremd door problemen die in de meeste gevallen voorzien en vermeden hadden kunnen worden mits gebruik van een gestructureerde planning en opvolgingsmethode gekoppeld aan een degelijke risicobeheersing. Op problemen anticiperen is trouwens één van de basisprincipes van projectmanagement.
Wanneer meerdere projecten simultaan uitgevoerd worden door dezelfde schaarse medewerkers worden de problemen nog acuter. Toch is leidinggeven aan projecten meer dan plannen en opvolgen. Een tekort aan leidinggevende vaardigheden leidt tot demotivatie, conflicten, stress en burn-out situaties. Het motiveren van een goed samenwerkend team vereist heel wat leiderschap, relationele en communicatieve vaardigheden.
Duidelijke afspraken maken met het team en andere sleutelactoren en deze nadien stelselmatig opvolgen behoren tot de kerntaken van de projectmanager.
Wat mag u verwachten van de basisopleiding projectmanagement?
Deze 5-daagse training is bedoeld voor aankomende projectleiders en geeft een gedegen theoretische en praktische kennis van zowel de ‘harde’ instrumentele als ‘zachte’ sociale aspecten van het vakgebied projectmanagement.
In de training leert men u de basiscompetenties aan die u nodig heeft om een project op een goede manier te managen.
De basisopleiding is uitgewerkt op basis van de NCB (Nederlandse Competence Baseline) van IPMA D waarin de kennis, vaardigheden, ervaringen en houdingen beschreven staan die een projectmanager moet kennen en kunnen (toepassen). Meer informatie over IPMA D is verder op deze webfiche te vinden.
Na de training kan de kandidaat deelnemen aan het IPMA D examen. Dit is echter geen verplichting. De examen- en certificatiekost is niet in de deelnameprijs inbegrepen en bedraagt 610 euro, exclusief BTW.
Het eventuele examen wordt afgenomen door CITO op de laatste dag van de opleiding.
Voor wie?
Beginnend (deel)projectleiders. Er zijn geen toelatingseisen. Wel is het een voordeel wanneer de kandidaat reeds enige ervaring heeft op het gebied van projectmanagement.Programma
De training richt zich in het bijzonder op het verwerven van kennis, vaardigheden en inzicht in de projectmanagement onderwerpen zoals gedefinieerd in de Nederlandse Competence Baseline (NCB) onder de volgende hoofdstukken. De onderwerpen worden behandeld tot op het IPMA - D niveau.
Projecten :
- Projecten & projectmanagement,
- Programmamanagement,
- Invoeren van projectmanagement,
- Management door projecten,
- Projectdoel & strategie,
- Bereik,
- Projectbeoordeling,
- Configuratie en wijzigingen,
- Risico,
- Criteria voor succes en falen
Projectopzet & Organisatiestructuur :
- Projectfasen en levenscyclus,
- Projectinrichting,
- Systeembenadering & integratie,
- Projectafsluiting en inbedrijfsstelling,
- Permanente organisatie,
- Projectorganisatie,
- Project- en proceskwaliteit,
Projectplanning & Besturing :
- Opstellen van een plan,
- Projectstructuren,
- Tijdplanning,
- Plannen van middelen en mensen,
- Meten van de prestatie en voortgang,
- Projectbeheersing,
- Werken in een project,
- Management van verandering,
Geld :
- Budgettering en financiering,
- Financiële basiskennis,
- Afwegen van kosten, baten en risico's
Leiding geven en Teams :
- Leiderschap,
- Conflicten,
- Teams,
- Omgeving van een project
Communicatie en diversen :
- Communicatie,
- Presenteren, rapporten & documenten,
- Vergaderen,
- Onderhandelen,
- Inkopen & uitbesteden,
- Juridische aspecten,
- Veiligheid, gezondheid & milieu ,
- Normen en voorschriften
Deze kennis leert men toe te passen in eenvoudige projecten. Na afronding van de training zijn de deelnemers in staat het IPMA-D examen met goed gevolg af te leggen.
Aanpak van de training
Om ervoor te zorgen dat u als deelnemer de projectmanagement competenties (kennis, vaardigheden en houdingen) onder de knie krijgt en om iedereen die wenst deel te nemen aan het examen IPMA D maximale slaagkansen te bieden, wordt gebruik gemaakt van diverse werkvormen:
- Workshops in beperkte groep
- Plenaire sessies voor de volledige groep
- Zelfstudie, huiswerkopdrachten
- Eventuele examentraining
- Ervaringsuitwisseling
- Rollenspelen
Trainingsmateriaal
De deelnemer ontvangt een trainingsmap met de te behandelen sheets, literatuur en opgaven. Daarnaast wordt gedurende de training gebruik gemaakt van het Handboek Projectmanagement (NCB).Certificering van projectmanagers met IPMA
Steeds meer werkgevers stimuleren hun projectmanagers om het IPMA-certificaat te halen. Werken met IPMA vergroot namelijk de kans dat projectdoelstellingen worden gehaald binnen de grenzen van tijd en budget. Ook projectmanagers zelf zien het IPMA-certificaat als hét bewijs dat zij hun vak beheersen. Dit bewijs wordt geleverd door het IPMA certificaat (A, B, C of D) indien men slaagt voor het examen (dat afgenomen wordt door een externe evaluator, CITO).
Wat is IPMA?
De International Project Management Association (IPMA) is in 1965 opgericht met als doel de professionalisering van het vakgebied projectmanagement. Om dit te bewerkstelligen heeft IPMA de International Competence Baseline (ICB) ontwikkeld, daarin worden de vereiste kennis, vaardigheden, ervaringen en houdingen beschreven voor projectmanagement. Voor de Belgische en Nederlandse markt werd deze ICB aangepast, wat geleid heeft tot een NCB (Nederlandse Competence Baseline). Amelior gebruikt deze NCB als leidraad voor de opleiding. Ook het examen is hierop afgestemd.
IPMA-certificering is een systeem waarbinnen projectmanagers zich op vier verschillende niveaus kunnen laten certificeren. Projectmanagers verschillen tenslotte in ervaring en niveau waarop ze binnen de organisatie opereren. Dat geldt ook voor de complexiteit van de projecten waaraan ze leiding geven. IPMA maakt dit onderscheid zichtbaar en biedt duidelijkheid over de kennis en vaardigheden die projectmanagers in huis hebben. Duidelijkheid voor de werkgever, de klant, maar ook voor de projectmanager zelf! Daarnaast is IPMA een leerzaam bewustwordings- en reflectieproces, dat projectmanagers de mogelijkheid biedt voor verdere verdieping en professionalisering.
Er zijn IPMA-certificaten op vier niveaus met een internationale geldigheid (in meer dan 40 landen), van beginnend manager (niveau D) tot en met de ervaren verantwoordelijk programmamanager in het hoogste management van de organisatie (niveau A):
|
Niveau |
Titel |
Titel |
Ervaringsniveau |
|
A |
Certified Project Director |
CPD |
Minimaal 5 jaar als programmamanager |
|
B |
Certified Project Manager |
CPM |
Minimaal 5 jaar waarvan 3 jaar complexe projecten |
|
C |
Certified Project Management Professional |
CPMP |
Minimaal 3 jaar |
|
D |
Certified Project Professional |
CPP |
Geen |
Bron: CITO
5 redenen om als projectmanager te kiezen voor IPMA certificering
- IPMA cerfificering is geschikt voor iedere branche
- IPMA certificering is geschikt voor iedere projectmanager: het certificeringsstelsel bestaat uit vier niveaus: van IPMA-D (voor de beginnende projectmanager) tot IPMA-A (voor de senior programma- of portfoliomanager)
- IPMA certificering is gericht op competenties: IPMA certificering toetst naast uw kennis ook uw vaardigheden en attitudes op het gebied van projectmanagement
- Het IPMA certificaat is een objectieve externe beoordeling: u toont uw expertiseniveau aan met een internationaal erkend diploma
- Het IPMA certificaat is erkend in meer dan 30 landen
Bron: CITO
Partner
Amelior biedt deze opleiding aan in samenwerking met Insights International BV.
Referenties
Deelnemers van volgende organisaties volgenden al een basisopleiding projectmanagement bij Amelior:
Agfa Gevaert, Alpro, AMP, Arteveldehogeschool, Atek, B. & G. Glas, Balta Industries, Barco, Baxter, BC Components, Borealis, British American Tobacco, Canal+ Televisie, Concentra Uitgeversmaatschappij, Corona-Lotus, Corus Aluminium, Danone, Defensie, De Witte Lietaer, Decatron, Delaval, Du Pont de Nemours, DWTC, Elisabeth Ziekenhuis, Erta CMS, Estee Lauder, Federal Mogul Corporation, Fedichem, Fiat Gesco Belgium, Furon Seals, Geerkens, Honda Europe, Innogenetics, Isringhausen, Jaga-Hidi, Janssens Animal Health, Janssen-Cilag, KBC Bank, Kind en Gezin, Krijgsmacht, K.U.Leuven Milieudienst, Leuca, Luzenac, Madibic, Mannemann-Rexroth, Maxon International, Monsanto Europe, Niko, Oil Tanking Antwerp, Oleon, Onafhankelijk Ziekenfonds, Ovam, Pauwels Trafo Gent, Philips Industrial Activities, P&S Problem Solving, Picanol, Profi, Provinciebestuur West-Vlaanderen, Reznor Europe, Robert Bosch Productie, SCK-CEN, Sidstahl, Sofico, Spicer Off Highway, Switch, Tein Telecom, Telenet, Ter Beke, Thermote en Vanhalst, Tyco Electronics Belgium, Universitair Ziekenhuis Leuven, Vaco, Volkswagen, Volvo Logistics Europe, Volvo Parts Gent, Vopak Logistic Services, VMM, WH Brady, Zumtobel Staff Benelux, …
Uw docent
Ir. Bruno DECRAENE heeft bijna 20 jaar ervaring in projectmanagement, kwaliteitsmanagement, audit en interne controle, en consulting. Hij was actief in verschillende sectoren: ICT, ruimtevaart, laboratoria en keuringsorganismes, verkeer en voertuigen, betalingsverkeer. Bruno is een gecertificeerd PRINCE2® Practitioner. Bij Amelior begeleidt hij profit en non-profit organisaties bij het uitwerken of verbeteren en uitrollen van projectmanagement methodes en processen, coacht en begeleidt projectmanagers, en voert projectaudits uit. Hij is ook interim-projectmanager en is tevens docent in de opleidingen Projectmanagement.
Ed. M. LAM is senior consultant bij Insights International. Hij is zo’n 20 jaar actief in project- en programmamanagement en deed zijn ervaring voor een belangrijk deel op bij KPN waar hij werkte als senior projectmanager/programmamanager. Tevens was hij daar verantwoordelijk voor de corporate projectmanagementformules. De laatste jaren schreef hij enige artikelen over Projectmanagement Development en de operationalisering van OPM3. Momenteel houdt Ed zich bezig met de invoering van project- en programmamanagement in organisaties. PRINCE2®-, IPMA- en MSP TM-kenniskaders zijn leidend in de filosofie die hij bij klanten uitdraagt.
Ron SEEGERS is verbonden aan Insights International vanuit zijn bedrijf Projectmeester. Ron heeft voor diverse organisaties gewerkt om het projectmanagement uit te voeren, in te voeren, te trainen en te coachen. Sinds 7 jaar heeft Ron zich gespecialiseerd in het trainen en coachen van projectmanagers. Zijn motto hierbij luidt: De projectmanager is zijn projectmeester en project meester. Interactie met zijn deelnemers schuwt hij geenszins, integendeel!
Waar & wanneer?
Maaltekouter 3, 9051 St.-Denijs-Westrem
Tel.: +32(0)9 220 24 24
;){kind=link}
;){kind=link}
;){kind=link}
;){kind=link}
U bepaalt volledig zelf waar en wanneer u deze opleiding organiseert, als u kiest voor een in-company training. Ook de inhoud wordt dan afgestemd op uw noden. Dit kan in het Nederlands.
In-company trainingen bieden u een aantal klantgerichte voordelen:
- economisch interessanter vanaf vijf deelnemers;
- training op maat: oefeningen, voorbeelden en praktijkgevallen uit uw bedrijf;
- flexibiliteit qua organisatie: plaats en tijdstip worden afgesproken.
Wij maken graag een vrijblijvende offerte.
Prijs
| Lid Amelior | Not-for-Profit lid 1 | Niet-lid | |
| VOORDEELprijs
bij inschrijving voor 31 dagen voor startdatum |
€ 2050 | € 1670 | € 2200 |
| Prijs | € 2200 | € 1830 | € 2360 |
1 Deze prijs is enkel geldig voor onderwijs- en overheidsinstellingen en welzijns- en gezondheidsorganisaties die lid zijn van Amelior.
Alle prijzen zijn inclusief lunch (uitgezonderd bij namiddag- en avondseminaries), koffiepauzes, verfrissingen, syllabus en schrijfgerei.
Bovengenoemde prijzen zijn exclusief examen- en certificatiekost (610 euro) en 21% BTW.
KORTING : Als ISO-gecertificeerd opleider is Amelior door de Vlaamse Regering erkend voor opleidingscheques voor werknemers en voor de KMO-portefeuille. Dit betekent dat een opleiding voor 50% wordt betaald door de Vlaamse Gemeenschap, mits u aan de voorwaarden voldoet. Interessant! Meer info over de voorwaarden en modaliteiten op de betreffende sites.
Hou er echter wel rekening mee dat een bedrag van € 175 niet met de KMO-portefeuille kan worden vergoed. Dit dient u af te trekken bij de aanvraag van uw subsidie. Het totale bedrag aan catering, € 300, wordt afzonderlijk op de factuur vermeld. Per lesdag mag 25 euro wel met de KMO-portefeuille worden betaald vandaar het verschil.
Ook leden betalen aanzienlijk minder zoals u ziet. Meer weten over het lidmaatschap ? KLIK HIER.
Deze opleiding komt in aanmerking voor een IPV-subsidie van minstens 120€/dag per deelnemer voor deelnemers uit de voedingssector (PC 118 & 220). Bij kortere opleidingen wordt een subsidie pro rata toegekend. Let wel: om recht te hebben op deze subsidie dient u vooraleer in te schrijven, eerst een inschrijvingsnummer aan te vragen via info@ipv.be. Dit inschrijvingsnummer dient u heel duidelijk in het opmerkingenveld te vermelden op uw inschrijvingsformulier, gezien subsidies niet met terugwerkende kracht kunnen worden toegekend.
Inlichtingen
Tot uw dienst
Myriam Vlieghe