Strategisch en operationeel competentiebeheer in de praktijk

Strategisch en operationeel competentiebeheer in de praktijk

Wil je een competentiebeleid opstarten, maar weet je niet goed hoe?
Dan is deze opleiding alvast een goede voorbereiding.

Deze opleiding gaat dieper in op onderstaande aspecten:
* Kennis verwerven over competenties en competentie ontwikkeling
* Opstellen van een implementatieplan voor jouw organisatie
* Ontwerpen van diverse competentieformulieren
 

 

Waarom deze thematiek?

Het succes van organisaties wordt in sterke mate bepaald door de aanwezige kennis, vaardigheden en attitudes van de medewerkers. Met dit concurrerend vermogen spring je best soepel en proactief om. Competente en gemotiveerde medewerkers zijn dan ook de basis voor het succes van je organisatie. De vraag is hoe je dit kan bewerkstelligen op strategisch en operationeel niveau? Welke tools en middelen heb je hiervoor nodig? Een gedegen competentiebeleid kan hier een antwoord op geven.

Wat mag je verwachten tijdens de workshop?

Deze workshop richt zich op het opstarten van en werken met competentiemanagement. Er wordt dan ook de gelegenheid gecreëerd om aan de slag te gaan met het opstellen van een stappenplan voor je organisatie en het ontwerpen van diverse competentiedocumenten naar keuze. Hiervoor krijgen de deelnemers op voorhand een intake formulier om hun wensen op voorhand mee te geven voor deze workshop.

De theoretische toelichtingen bieden vooral een werkingskader aan. Er wordt interactief gewerkt met concrete oefeningen en voorbeelden al dan niet vanuit de eigen organisatie. Deze dag is het startschot om verder aan de slag te gaan met dit thema.

Wat is het resultaat in je dagelijks werkveld?

De workshop levert je onderstaande resultaten op in je werkveld:

  • Je weet wat competenties zijn en kent het belang van competentiemanagement in je eigen organisatie. 
  • Je weet hoe je een competentiebeleid succesvol kan implementeren in je organisatie.
  • Je kunt een competentieprofiel en competentiematrix in kaart brengen.
  • Je weet hoe je competenties kunt meten, inventariseren en verder kunt gaan ontwikkelen.

Voor wie?

De workshop is bestemd voor iedereen binnen de organisatie die te maken heeft met competentie ontwikkeling en de invoering van competentiemanagement met een behoefte tot inzicht in de terminologieën en praktische toepassingen binnen dit domein.

We denken daarbij aan: HR-managers, leden van de ondernemingsraad, lijnmanagers, personeelsverantwoordelijken, staffuncties, opleidingsverantwoordelijken, …

Programma

  • Wat zijn competenties?
  • Strategische keuze: waarom competentiemanagement in onze organisatie?
  • Het competentiemanagement proces.
  • Hoe beheer ik competenties bij instroom, doorstroom en uitstroom?
  • Hoe implementeer ik succesvol een competentiebeleid?
  • Basiselementen binnen het competentiebeleid.
    • Opmaken van diverse competentiedocumenten zoals:
      • Competentiewoordenboek
      • Competentieprofiel
      • Competentiematrix
      • POP ‘Persoonlijk Ontwikkelingsplan'
  • Critical Incident Methode.
  • Het meten van competenties.
  • Ontwikkelbaarheid van competenties.

Attest van deelname

Alle deelnemers die de workshop bijwonen, ontvangen een attest van deelname.

Cursisten aan het woord

April 2017:

"Ik ging naar deze opleiding op zoek naar een kapstok om een aantal evoluties te kunnen kaderen. Ik hoopte op een praktische aanpak. Beetje contradictorisch verwachtingspatroon maar toch werd dit ingewilligd. Een ervaren lesgever met een duidelijke adviserende ervaring was een troef."

Isabelle VERELLEN, HR manager, WERMINVAL

Maart 2016:

"Zeer nuttige opleiding die mij een goede basiskennis heeft gegeven over het uitbouwen van een competentiesysteem. De praktische voorbeelden en templates zijn zeer handig om verder mee te werken in de toekomst."

Virginie DE NYS

Trainer

Marie-Noëlle DE CLERCQ is consultant bij Amelior sinds 2012 binnen het domein ‘People Management’. Omwille van haar ruime interesse voor mensen ging ze na haar Bachelor opleiding 'Management assistant/Moderne talen' meerdere modules psychologie studeren aan de Open Universiteit van Gent. Marie-Noëlle werkte sinds 1996 in Volvo Logistics waar ze de laatste 10 jaar Internal Consultant Operational Development was. Dit hield onder meer in: het geven van leader- en coachtrainingen evenals het coachen van management teams zowel in binnen- als buitenland. Zij was eveneens coach voor het toepassen van het Volvo Production System (VPS, een afgeleide van Toyota Production System). Haar specialisaties door continu leren en praktijkervaring situeren zich in de domeinen 'Change Management', 'Competentiemanagement', 'Communicatie', 'Motivatie' en 'Leiderschapsvaardigheden'.
Haar motto: 'Mensen vleugels geven!'

Praktisch

Inlichtingen

"Ik neem graag met u contact op voor meer info, als u mij via onderstaande knop uw gegevens bezorgt. U kan me ook gerust bellen."

Laura VANNESTE
+32 (0)56 24 16 03

Contacteer mij

Inschrijven

Deze opleiding is op korte termijn enkel via in-company training te bestellen. Wij willen u graag verwittigen mocht dit wijzigen of kunnen vrijblijvend met u de mogelijkheden bekijken.

verwittig mij

Heeft u een aantal medewerkers die deze training zouden kunnen volgen? U bepaalt volledig zelf waar en wanneer u deze opleiding organiseert, als u kiest voor een incompany training. Ook de inhoud en desgewenst de taal kan eventueel afgestemd worden op uw noden.

Incompany trainingen bieden u een aantal klantgerichte voordelen:
  • economisch interessanter;
  • training op maat: oefeningen, voorbeelden en praktijkgevallen uit uw bedrijf;
  • flexibiliteit qua organisatie: plaats en tijdstip worden afgesproken;
  • mogelijkheid om de opleiding eventueel in een andere taal aan te bieden.

Meer info aanvragen kan u hier