Leidinggevende vaardigheden voor teamleaders (bedienden)

Leidinggeven is een boeiende vaardigheid. Als nieuw leidinggevende komen er dan ook heel wat vragen op je af.

• Start bij jezelf - Wie ben je als leidinggevende?
• Hoe kan je de medewerkers beïnvloeden door je leiderschapsstijl, door communicatie en motivatie? 
• Hoe delegeren wanneer de werkdruk toeneemt?
• Wat is er nodig om je team te laten evolueren naar een efficiënt team?
• Hoe ga je om met verandering en weerstand?

Een antwoord op deze en nog veel meer vragen krijg je in deze training ‘leidinggevende vaardigheden voor teamleaders’. De training wordt ‘BLENDED’ aangeboden. Dit betekent dat via ons online platform voorbereidingen worden opgevraagd, oefeningen en reflecties worden aangeboden tussen 2 sessies en er mogelijks een coaching kan voorzien worden.

Om essentiële basisinzichten en - vaardigheden op te doen om jouw functie als leidinggevende op een professionele manier te kunnen uitoefenen zijn de workshops, BLENDED, als volgt opgebouwd:

DAG 1 Leiderschap start bij jezelf (halve dag)

• Ontdekken van je eigen stijl van leidinggeven (via Insights Discovery®)
• Reflectie op je eigen stijl van leidinggeven
• Opstellen van een persoonlijk ontwikkelingsplan
• Kennismaking met het online interactief platform als aanvulling op de klassikale les:
  • Test voorbereiden: Leiderschap en Delegeren
  • Video met verklarende handvaten rond leiderschap als model

 DAG 2 Leiderschap – Van jezelf naar je Team

• Leidinggeven toegepast: je stijl aanpassen aan het maturiteitsniveau van je medewerker
• De kunst van het Delegeren – Loslaten versus controle
• Motivatie en Motiveren
• Aanvullend Online
  • Oefeningen rond leiderschap individueel uitvoeren
  • Test voorbereiden: communicatiestijlen
  • Video met verklarende handvaten rond communicatiestijlen

DAG 3 Leiderschap – Van jezelf naar je Team via communicatie

• Communicatie – algemene inzichten
• Communicatievaardigheden:
  • Actief luisteren, vragen stellen en parafraseren
  • Feedback: positieve, corrigerende en negatieve feedback geven en ontvangen
• Omgaan met diversiteit en de uitdaging om via communicatie je boodschap correct over te brengen rekening houdend met taal en cultuur
• Aanvullend Online:
  • Toepassingen feedbackgesprekken
  • Bevindingen rapporteren

DAG 4 Leiderschap straal je uit in jouw team

• Teamontwikkeling: wat zijn de voorwaarden voor het evolueren naar een efficiënt en optimaal functionerend team?
• Het SDRPR-model van R. Fry als basis voor een team met vertrouwen
• Aan de slag met je talent – formele en informele taken binnen jouw functie, gerelateerd aan je plaats in het team
• Omgaan met verandering en weerstand in een volatiele of agile omgeving
• Aanvullend online:
  • Oefeningen rond teamontwikkeling
  • Verandering en doorbreken van weerstand toegepast in de eigen werkcontext

DAG 5 Leiderschap straal je uit in jouw team

• Welzijn op het werk – 4 dimensie: fysiek, mentaal, sociaal en spiritueel
• Stress en Veerkracht
• Positieve versus negatieve stress
• Aanvullend online:
  • Maak je eigen balans op
  • Tools: stress ombuigen naar veerkracht en dit toepassen in je eigen context

DAG 6 Leiderschap geïntegreerd - Online of ter plaatse

• Opdrachten en oefeningen verder aanvullen en afwerken
• Geïntegreerde oefening voorbereiden en bespreken
• Persoonlijk actieplan vastleggen
• Individuele coaching of coaching in subgroepen