Business Cases - Projectselectie en verantwoording

Business Cases - Projectselectie en verantwoording

Is uw project de moeite waard?

Iedereen die projecten moet aansturen of leiden, wordt geconfronteerd met vragen als:
  • Hoe kan je weten of een project de moeite waard is?
  • Hoe kan je uit meerdere projecten kiezen welke de meest waardevolle zijn?
  • ...
Tijdens deze opleiding ontdek je hoe je deze vragen kan beantwoorden. Er wordt bekeken hoe men een business case maakt, beoordeelt en gebruikt in een project. We reiken je een stevig theoretisch kader aan, gebaseerd op erkende goede praktijken, maar brengen dit ook onmiddellijk in de praktijk met behulp van oefeningen en cases.

Waarom deze thematiek?

Hoe kan je weten of een project de moeite waard is? Best wel een belangrijke vraag om te beantwoorden voor je jezelf en je organisatie engageert voor een (moeilijk) traject. En bovendien zijn de middelen van een organisatie beperkt: hoe kan je dan uit meerdere projecten kiezen welke de meest waardevolle zijn? Hoe verantwoord je naar de directie toe waarom je voor deze oplossing kiest en niet voor die andere?
Iedereen die projecten moet aansturen of leiden, wordt geconfronteerd met dit soort vragen. Bij commerciële bedrijven, maar even goed in de non-profit sector en bij de overheid. De projectverantwoording of business case is het essentiële hulpmiddel bij het beslissen om een project te starten, verder te zetten en ook bij te sturen.

Wat mag u verwachten tijdens de opleiding?

In deze opleiding ontdek je hoe je deze vragen kan beantwoorden. Je bekijkt hoe men een business case maakt, beoordeelt, gebruikt in een project. We reiken je een stevig theoretisch kader aan, gebaseerd op erkende goede praktijken, maar brengen dit ook onmiddellijk in de praktijk met behulp van oefeningen en cases.

Wat is het resultaat in uw dagelijks werkveld?

  • U kent de basisbegrippen rond business cases en begrijpt het belang ervan in projecten, programma's en portfolio's
  • U weet hoe, wanneer en waarom een business case gebruikt en opgemaakt wordt in een project, waarbij zowel financiële als niet-financiële aspecten meegenomen worden
  • U kent de belangrijkste technieken voor de evaluatie van het financiële aspect in een business case en kan een eenvoudige investeringsanalyse uitvoeren
  • U kan een business case evalueren en gebruiken bij het besturen van een project
  • U weet hoe mensen en hun gedrag de kwaliteit en het resultaat van een business case kunnen beïnvloeden

Voor wie?

Deze opleiding is interessant voor volgende functies in profit of non-profit sector:
  • opdrachtgevers
  • projectleiders en projectmanagers
  • projectcontrollers
  • auditors en quality managers
  • project officers, medewerkers van een projectbureau
Kortom: iedereen die projecten moet verantwoorden of zelf moet controleren of een project verantwoord is.

Programma

Inleidende begrippen
  • wat is een business case
  • soorten business cases
  • outputs, outcomes en benefits
  • relatie business case van project met programma of portfolio's; rol van business case in projecten, programma's en portfolio's
  • algemene kwaliteitscriteria
  • standaarden en richtlijnen
De business case in projecten
  • het PRINCE2® ontwikkelingspad van de business case
  • het reviewen van de baten
  • de inhoud van de business case
  • verband met corporate policies and procedures
Opties vergelijken en keuzes maken
  • waarde en waarde-analyse
  • merit functions
  • multicriterium-analyse Scenario-analyse en beslissingsbomen
  • risico's en onzekerheid
  • robuustheid en sensitiviteitstesten
  • de resultaten rapporteren/voorstellen
Investeringsanalyse
  • productlevenscyclus, kosten en baten
  • terugverdientijd, break-even punt, return on investment, netto contante waarde, internal rate of return en hun gebruik in specifieke gevallen hurdle rates
  • de begrippen MARR, cost of capital, RACC, real options, economic value added
Het project sturen met behulp van de business case
  • een business case kritisch bekijken
  • richtlijnen voor het gebruik van de business case
  • tips & tricks voor de opdrachtgever
De menselijke factor bij het nemen van beslissingen
  • formele versus informele informatie- en beslissingsprocessen
  • omgaan met politieke en sociale druk
  • inherent menselijk gedrag: optimism bias, risk behaviour of groups, …



Trainer

Mañas Francis

ir. Francis MAÑAS is van opleiding Burgerlijk Ingenieur. Naast een Master of Business Administration (KUL) studeerde hij nog tal van andere cursussen, onder meer aan de Vlerick Leuven Gent Management School, de RUG en Amelior. Als Senior Managementconsultant bij Amelior is hij heel sterk begaan met het verbeteren van de werking van organisaties waarbij strategie, (sleutel)processen, indicatoren en kennismanagement centraal staan. Daarnaast begeleidde hij oa. diverse overheidsorganisaties bij een CAF zelfevaluatie.

Praktisch

Inlichtingen

"Ik neem graag met u contact op voor meer info, als u mij via onderstaande knop uw gegevens bezorgt. U kan me ook gerust bellen."

Jan SEGIER
+32 (0)56 23 20 64

Contacteer mij

Inschrijven

Deze opleiding is op korte termijn enkel via in-company training te bestellen. Wij willen u graag verwittigen mocht dit wijzigen of kunnen vrijblijvend met u de mogelijkheden bekijken.

verwittig mij

Heeft u een aantal medewerkers die deze training zouden kunnen volgen? U bepaalt volledig zelf waar en wanneer u deze opleiding organiseert, als u kiest voor een incompany training. Ook de inhoud en desgewenst de taal kan eventueel afgestemd worden op uw noden.

Incompany trainingen bieden u een aantal klantgerichte voordelen:
  • economisch interessanter;
  • training op maat: oefeningen, voorbeelden en praktijkgevallen uit uw bedrijf;
  • flexibiliteit qua organisatie: plaats en tijdstip worden afgesproken;
  • mogelijkheid om de opleiding eventueel in een andere taal aan te bieden.

Meer info aanvragen kan u hier