Zelfsturende teams opzetten & implementeren

Benut het menselijk potentieel optimaal en vergroot de slagvaardigheid van jouw organisatie.

Zelfsturende teams opzetten & implementeren

Een kwestie van een goed evenwicht te bewaren tussen sturen en loslaten.

  • Moeten we nog sturen en wie?
  • Wat betekent ‘sturen’ in deze context?
  • Maak kennis met de succesfactoren en valkuilen bij het opstarten van zelfsturende teams.
  • Met een handige checklist kan je hier alvast mee starten of reeds bestaande situaties optimaliseren.

Waarom deze thematiek?

Vrijheid en vertrouwen zijn belangrijke waarden geworden in de huidige professionele context. Hierdoor groeit de noodzaak om ook onze organisatiestructuur hierop aan te passen. Medewerkers hebben meer nood aan ondernemerschap en open communicatie. Zelfsturende teams zijn hierop een antwoord.
In veel opzichten zijn dergelijke ‘zelfsturende teams' eigenlijk gelijk aan andere teams. Wat ze bijzonder maakt zijn echter de gedeelde verantwoordelijkheden, de taakroulatie en het zich toe-eigenen van gedeeld leiderschap. Hoe je dergelijke teams opzet en implementeert, leer je in deze workshop.

Wat mag je verwachten tijdens de workshop?

Deze interactieve workshop bestaat uit een mix van oefeningen, opdrachten, technieken, tips & tricks, …
Je krijgt een plan van aanpak aangereikt dat je toelaat om zelfsturende teams op te zetten.

Wat is het resultaat in je dagelijks werkveld?

Je weet zelfsturende teams op te zetten en te implementeren, waardoor jouw medewerkers in staat zijn om:
  • Meer plezier te halen uit hun werk.
  • Maximaal gebruik te maken van elkaars competenties.
  • Verantwoordelijkheden op te nemen waarbij het team centraal staat en niet de individuen.
  • Resultaatgericht te werken.
  • Beter in te spelen op veranderingen binnen de organisatie.

Voor wie?

Deze workshop richt zich tot alle leidinggevenden, project- en afdelingsverantwoordelijken,... die erin geloven dat zelfsturing binnen hun team belangrijk is, of die de betrokkenheid van hun medewerkers willen verhogen.

Programma

  • Oriëntatie:
    • Wat zijn zelfsturende teams?
    • Waarom zelfsturende teams?
    • Fasering in de ontwikkeling van teams
    • Duiden van enkele begrippen: team, empowerment, …
    • Leiding geven aan zelfsturende teams: een paradox?
  • Op weg naar een ‘teamgerichte' organisatie:
    • Zelfsturende bedrijfscultuur: wat houdt dit in?
    • Cultuuranalyse uitvoeren op de eigen organisatie volgens Quinn & Cameron.
    • Wat zijn vandaag de bevorderende en belemmerende factoren in een:
      • Familiecultuur
      • Procedurele cultuur
      • Doelgerichte cultuur
      • Innovatieve cultuur
    • Belang van coachend leiderschap
      • Tijd nemen om te overleggen
      • Durf te delegeren
      • Ondersteunen met constructieve feedback
  • Invoering van zelfsturende teams in de eigen organisatie:
    • Structuur en organisatie van een zelfsturend team
    • Uitwerking op basis van model Ron Fry: doel, rol, procedure, relatie
    • Visueel management als tool naar resultaatgerichtheid
    • De synthese voor je eigen werkplan ... naar een succesvolle aanpak

Attest van deelname

Alle deelnemers die deze workshop bijwonen, ontvangen een attest van deelname.

Cursisten aan het woord

Sprekers met praktisch kennis van zaken.
Frank MERMANS - EANDIS
Leuke, interactieve en bruikbare cursus.
Pieter DELARUE - EXEL COMPOSITES

Trainers

Marie-Noëlle DE CLERCQ is consultant bij Amelior sinds 2012 binnen het domein ‘People Management’. Omwille van haar ruime interesse voor mensen ging ze na haar Bachelor opleiding 'Management assistant/Moderne talen' meerdere modules psychologie studeren aan de Open Universiteit van Gent. Marie-Noëlle werkte sinds 1996 in Volvo Logistics waar ze de laatste 10 jaar Internal Consultant Operational Development was. Dit hield onder meer in: het geven van leader- en coachtrainingen evenals het coachen van management teams zowel in binnen- als buitenland. Zij was eveneens coach voor het toepassen van het Volvo Production System (VPS, een afgeleide van Toyota Production System). Haar specialisaties door continu leren en praktijkervaring situeren zich in de domeinen 'Change Management', 'Competentiemanagement', 'Communicatie', 'Motivatie' en 'Leiderschapsvaardigheden'.
Haar motto: 'Mensen vleugels geven!'

Kathleen DE RYCKE was voorheen wetenschappelijk medewerker aan de Universiteit Gent en zelfstandig consultant HRM & coach van individuen en teams. Sedert 2010 is zij werkzaam als Senior Consultant ‘People Management’ bij Amelior. Zij bouwde op vlak van ‘HRM’ en ‘Psycho-sociaal welzijn' tijdens haar voorbije werkervaringen een ruime expertise op. Gezondheidszorg, universitaire en algemene ziekenhuizen, openbare besturen, pharmaceutische industrie,... zijn sectoren waar Kathleen heel wat ervaring opdeed inzake HRM, stressmanagement, teamontwikkeling, communicatie, motivatie, leiding geven, change management,…


Praktisch

Inlichtingen

"Ik neem graag met u contact op voor meer info, als u mij via onderstaande knop uw gegevens bezorgt. U kan me ook gerust bellen."

Laura VANNESTE
+32 (0)56 24 16 03

Contacteer mij

Inschrijven

Data Plaats
dinsdag 16 oktober 2018, van 09u00 tot 17u00
Amelior
Beneluxpark 1, 8500 Kortrijk
Tel.: 056/ 23 20 60
Klik hier voor een plannetje
Toon op kaart




Prijs

  Lid Amelior Not for profit lid1 Niet-lid
Voordeelprijs bij inschrijving voor 16 sep 2018 €575 €510 €680
Prijs €640 €565 €755

  • 1 Deze prijs is enkel geldig voor onderwijs- en overheidsinstellingen en welzijns- en gezondheidsorganisaties die lid zijn van Amelior.

    Alle prijzen zijn inclusief lunch (uitgezonderd bij halve dag en avondseminaries), koffiepauzes, verfrissingen, syllabus en schrijfgerei. Bovengenoemde prijzen zijn exclusief BTW.

    KORTING :

    Schrijf in met collega’s voor een open opleiding en elke tweede, derde, enz... deelnemer krijgt 20% korting. Lees meer...

    Ook leden betalen aanzienlijk minder zoals u ziet. Meer weten over het lidmaatschap ? KLIK HIER.

  • Amelior is een geregistreerde dienstverlener binnen de KMO-portefeuille. Dit betekent dat een opleiding voor 30% of 40% wordt betaald door de Vlaamse Gemeenschap, mits u aan de voorwaarden voldoet en ten laatste 14 dagen na startdatum de aanvraag indient. Interessant! Meer info over de voorwaarden en modaliteiten vindt u hier of op de betreffende site. Het erkenningsnummer van Amelior voor open opleidingen is: DV.O104132
  • Hou er echter wel rekening mee dat een bedrag van €140 voor de catering niet met de KMO-portefeuille kan worden vergoed. Dit dient u af te trekken bij de aanvraag van uw subsidie.Bij twijfel of onduidelijkheid, neem contact met ons op.
  • Bovendien komen het overgrote deel van opleidingen in aanmerking voor IPV-Steun (van toepassing op bedrijven uit de voedingsindustrie).
  • Amelior biedt tot slot advies en volumekorting aan organisaties die een substantieel deel van hun opleidingsinvesteringen bij ons willen plaatsen. Contacteer ons via info@amelior.be of het contactformulier. We maken graag met u een afspraak om de juiste keuzes te maken uit het aanbod en om voordelige tarieven af te spreken.
Heeft u een aantal medewerkers die deze training zouden kunnen volgen? U bepaalt volledig zelf waar en wanneer u deze opleiding organiseert, als u kiest voor een incompany training. Ook de inhoud en desgewenst de taal kan eventueel afgestemd worden op uw noden.

Incompany trainingen bieden u een aantal klantgerichte voordelen:
  • economisch interessanter;
  • training op maat: oefeningen, voorbeelden en praktijkgevallen uit uw bedrijf;
  • flexibiliteit qua organisatie: plaats en tijdstip worden afgesproken;
  • mogelijkheid om de opleiding eventueel in een andere taal aan te bieden.

Meer info aanvragen kan u hier