Amelior blog betreffende Communicatie

Getuigenis

Hoe bouw je aan werkgeluk ? Een cursiste vertelt...

Voor Charline D'Hoekers, Health, Safety and Environment Manager Offshore bij Senvion kwam de opleiding ‘Bouwen aan werkgeluk’ net op het juiste moment. “In onze sector is het heel belangrijk om goed voor de werknemers te zorgen. Ik had al heel wat boeken gelezen over dit onderwerp en kreeg meteen steun van het management toen ik de cursus wilde volgen.” Een open minded management zoals bij Senvion is belangrijk voor de implementatie van acties ter bevordering van werkgeluk, beaamt Charline. Zij ervaart nog dagelijks de steun om door te gaan met dit project.  

08/01/2019 - Amelior
Artikel

Is uw team klaar voor feedback? - 3 cruciale vragen

Feedback geven- het lijkt een gemakkelijke oplossing voor vele problemen op het werk. People Managers willen daarom graag een training ‘feedback geven’ organiseren. Dat kan natuurlijk. Maar zal die cursus hun probleem oplossen? Is het dat waar ze op dat moment op zoek naar zijn? Heel dikwijls is het team of de organisatie nog niet klaar om de sprong naar ‘hoe feedback geven’ te maken. Stel uzelf eerst deze drie cruciale vragen.

14/12/2018 - Annelies Wybo
Getuigenis

Hoe leer je zelfzeker presenteren? Een cursiste vertelt

Wie kent het niet? Het gevoel van zweethandjes omdat u een presentatie moet geven? Of misschien twijfelt u over hoe u de boodschap juist kan overbrengen? Tenslotte wilt u iets bereiken met uw presentatie en dus mag het wel indruk maken. De opleiding ‘Boeiend spreken en presenteren voor een groep’ helpt u daarbij. Esther Geerkens vertelt over haar ervaring.

12/11/2018 - Amelior
Artikel

Functioneringsgesprekken? Ja, al wandelend!

Hoe zit dat toch met die functioneringsgesprekken? Moeten we ze nu afschaffen of niet? Er verschijnen regelmatig artikels over de zin en onzin van deze gesprekken. Wanneer je tussen de lijnen leest, voel je toch dat de behoefte aanwezig is om de praten met elkaar als medewerker en leidinggevende op een gelijkgestelde basis. En dit kan de dag van vandaag op een andere en betere manier dan wat we al jarenlang kennen..

30/10/2018 - De Clercq Marie-Noëlle (alg)
Artikel

PATI FORD – een gestructureerde aanpak voor verslaggeving

Als je PATI FORD hoort, denk je misschien aan een dame, ergens in de USA. Maar in dit geval is het een acroniem of ezelsbruggetje dat je helpt om meer structuur in je verslagen te brengen. Kwestie van het altijd overzichtelijk te houden.

27/09/2018 - Demeulenaere Ivo
Artikel

To MBTI or not?

Er gaan de laatste tijd nogal wat commentaren door de media over het al of niet zinnig zijn van persoonlijkheidstesten. We denken hierbij aan de testen waarbij je gevraagd wordt een vragenlijst in te vullen en als bij wonder komt daaruit een analyse of een profiel dat accuraat en gedetailleerd moet weergeven hoe iemand in elkaar zit. Dit is ondermeer het geval met MBTI, Insights, DISC, Enneagram, waar nog naambekendheid achter zit en volgens de ingewijden ook degelijk onderzoek. Daarnaast zijn nog tal van “free” sites online die je in een mum van tijd vertellen wie je precies bent.

21/09/2018 - Raes Marc
Getuigenis

Opleiding vertrouwenspersoon bij PepsiCo - Getuigenis

Bij PepsiCo in Zeebrugge werken er een 300-tal medewerkers in een volcontinu productie omgeving. Lynn leidt de werkgroep ‘Psychosociaal Welzijn’ met de vertrouwenspersonen*. "Wij kozen ervoor om in elke ploeg een vertrouwenspersoon op te leiden zodat de drempel om iemand aan te spreken minder groot is. Dat er diversiteit binnen de groep vertrouwenspersonen is vonden wij zeer belangrijk, zo willen we ervoor zorgen dat iedereen iemand kan vinden waar hij/zij zich het meest comfortabel bij voelt.”    

14/05/2018 - Amelior
Artikel

Change Management - waarom veranderen zo moeilijk is

Met de beste bedoelingen gaan managementteams of verandercoaches aan de slag met een stappenplan voor verandering. Je hebt inderdaad verschillende en goede modellen die je hiervoor als leidraad kan gebruiken, o.a. het 8 fasenplan van Kotter, het ADKAR model, Lewin’s change model, ... Al deze modellen raden terecht aan om betrokkenheid en draagvlak te creëren bij de medewerkers. Maar waarom loopt het dan zo vaak fout op dit vlak? Waarom is er alsnog weerstand, ook wanneer we rekening houden om de noodzaak duidelijk te maken, de mensen te betrekken en hun weerstand te herkennen?

08/05/2018 - De Clercq Marie-Noëlle (alg)
Artikel

Wie zijn onze experten? - Annelies Kimpe

Ook al komt ze vandaag vlot en overtuigend over, er is een tijd geweest dat Annelies Kimpe helemaal niet graag voor een grote groep stond. Die ervaring neemt ze nu mee tijdens de training ‘boeiend spreken en presenteren voor een groep’ bij Amelior. “Als ik het kon leren, dan lukt het anderen ook.”

07/03/2018 - Amelior
Artikel

Erkenning & waardering: HR-wapens voor de 21ste eeuw

Iedere manager weet dat je via erkenning en waardering medewerkers kunt motiveren. Maar hoe pak je dat best aan?

20/03/2017 - Engels Pascal (IIP)

Op de hoogte blijven van onze opleidingen?

Schrijf je in op onze nieuwsbrief

Recente blogs

10/04/2019 - De Paepe Dirk - Canoot Patrick

De nieuwe FMEA voor Automotive is er!

Het bleek reeds vele jaren een pijnpunt te zijn in de automobielsector: Risicoanalyse in product- en procesdesign stuitte op de verschillende interpretatie volgens AIAG voor de Noord-Amerikaanse OEM’s (Original Equipment Manufacturer) en VDA voor de Duitse OEM’s. Vooral met de verschillende manieren om scores aan de risico’s toe te kennen werd nogal eens geworsteld.

09/04/2019 - De Witte Franky

Nieuwe lijst van geharmoniseerde normen in het kader van de machinerichtlijn 2006/42/EG.

Op 19 maart publiceerde het ‘Official Journal of the European Union’ het uitvoerings-besluit van 18 maart 2019 ((EU) 2019/436) van de Europese Commissie. Dit uitvoeringsbesluit is ter ondersteuning van machinerichtlijn 2006/42/EG van het Europees Parlement en de Europese Raad. Hierin zit ook een nieuwe lijst van geharmoniseerde normen onder de machinerichtlijn 2006/42/EG.

05/04/2019 - Engels Pascal

Vijf verborgen productiviteitsdoders die organisaties moeten vrezen

Het verhogen van de productiviteit is in tijden van hevige concurrentie en een drang naar meer efficiëntie van cruciaal belang voor onze hedendaagse organisaties. Er zijn veel manieren om dit te bereiken. Eén groep wordt in deze vaak genegeerd: het aanpakken van de stille productiviteitsdoders die prestaties van medewerkers laten ontsporen. Wat zijn ze en waarom zijn ze zo moeilijk te herkennen? Wij vertellen u wat u moet weten, zodat u deze problemen kan aanpakken