People Management

Amelior wil u bijstaan op het vlak van Organisatieontwikkeling en HR Services (Systemen en Methodieken enerzijds en People Development anderzijds).

Hiervoor werkt Amelior heel nauw samen met Investors in People België (IIP België), dit binnen een sfeer van deskundigheid, vertrouwen en persoonlijk contact. Onze begeleidingen op dit terrein zijn gebaseerd op de goede praktijken en gefundeerde modellen, volgen een gedegen projectaanpak en streven naar een duurzaam resultaat binnen uw organisatie.

Onze ervaren Specialists (consultants en trainers) helpen u bij het detecteren van de verbeteropportuniteiten en bij het aanzwengelen van een positief momentum binnen uw organisatie. Tenslotte bieden wij u ook nog een aantal ondersteunende diensten om uw HR Services en People Management te optimaliseren.

Wil u meer weten over IIP België? Klik dan hier.

Communicatie

Gerelateerde blogs

Artikel

Is uw team klaar voor feedback? - 3 cruciale vragen

Feedback geven- het lijkt een gemakkelijke oplossing voor vele problemen op het werk. People Managers willen daarom graag een training ‘feedback geven’ organiseren. Dat kan natuurlijk. Maar zal die cursus hun probleem oplossen? Is het dat waar ze op dat moment op zoek naar zijn? Heel dikwijls is het team of de organisatie nog niet klaar om de sprong naar ‘hoe feedback geven’ te maken. Stel uzelf eerst deze drie cruciale vragen.

14/12/2018 - Annelies Wybo
Getuigenis

Opleiding vertrouwenspersoon bij PepsiCo - Getuigenis

Bij PepsiCo in Zeebrugge werken er een 300-tal medewerkers in een volcontinu productie omgeving. Lynn leidt de werkgroep ‘Psychosociaal Welzijn’ met de vertrouwenspersonen*. "Wij kozen ervoor om in elke ploeg een vertrouwenspersoon op te leiden zodat de drempel om iemand aan te spreken minder groot is. Dat er diversiteit binnen de groep vertrouwenspersonen is vonden wij zeer belangrijk, zo willen we ervoor zorgen dat iedereen iemand kan vinden waar hij/zij zich het meest comfortabel bij voelt.”    

14/05/2018 - Amelior
Artikel

Change Management - waarom veranderen zo moeilijk is

Met de beste bedoelingen gaan managementteams of verandercoaches aan de slag met een stappenplan voor verandering. Je hebt inderdaad verschillende en goede modellen die je hiervoor als leidraad kan gebruiken, o.a. het 8 fasenplan van Kotter, het ADKAR model, Lewin’s change model, ... Al deze modellen raden terecht aan om betrokkenheid en draagvlak te creëren bij de medewerkers. Maar waarom loopt het dan zo vaak fout op dit vlak? Waarom is er alsnog weerstand, ook wanneer we rekening houden om de noodzaak duidelijk te maken, de mensen te betrekken en hun weerstand te herkennen?

08/05/2018 - De Clercq Marie-Noëlle (alg)