Change management

Begeleiden van veranderingen in 1-2-3
Eerst volgende opleiding: 3 sessies vanaf dinsdag 20 april 2021
Online
Bekijk alle data & locaties

Waarom dit thema?

Ongeveer alle organisaties zijn in beweging. Bij de één draait het om een betere efficiëntie, bij de ander om een productprofilering. Bij de één komt een veiligheids- of kwaliteitshandboek op de proppen, voor de ander gaat het dan weer over een nieuwe juridische of politieke regelgeving die ingevoerd moet worden.

Uit onderzoek blijkt dat de meeste beleidsverantwoordelijken zich op de inhoud van de change fixeren zodat het belevingsproces dat mensen moeten doormaken over het hoofd gezien wordt. En net dit proces goed begeleiden maakt van uw verandering een succes en creëert meerwaarde.

"People don't resist change. They resist being changed." - Peter Senge

Waarom deze opleiding?

Maak kennis met een tactisch en mentaal stappenplan voor zowel eenvoudige tot zeer ingrijpende veranderingen. 

Alle succesfactoren rond change management worden in kaart gebracht.

Tijdens deze training gaat u o.a. aan de slag met uw eigen Insights profiel. Dit is de kapstok doorheen deze driedaagse opleiding. 

Ga samen met onze trainer op zoek naar een optimale aanpak om uw organisatie in beweging te brengen.

Meerdere cases en voorbeelden worden gebruikt om de link naar de praktijk te verduidelijken.

Door het spreiden van de lesdagen in tijd heeft u de mogelijkheid om het geleerde om te zetten in de praktijk en feedback te krijgen op de inspanningen en resultaten van de voorbije periode

Voor wie

De opleiding is bestemd voor iedereen die veranderingsprocessen wil of moet opzetten, begeleiden, en die zich vooral wil verdiepen in de menselijke en organisatorische kant van de verandering.

  • Lijnmanagers
  • Proces- en projectmanagers
  • Change- en programmamanagers
  • Mensen die specifiek voor veranderopdrachten werden aangeduid
  • ...

Inhoud

Dag 1: Change me ... quick

Inventaris en presentatie van de persoonlijke changeprojecten

Inleiding tot 'change management' en de belangrijkste pijlers van change aan de hand van een spelformule.

Wat moeten we in kaart brengen vooraleer we er aan beginnen? 

  • De opdracht: wat (scope) en waarom?
  • De context: beleid, structuur, cultuur, historiek van veranderingen
  • De aard van de verandering (impact)
  • Uw rol in het geheel

We passen de theorie toe op de persoonlijke changeprojecten en zoeken naar oplossingen voor problemen die op het terrein ervaren worden

Dag 2: De verandering, de communicatie en u als begeleider

Jung-typologieën met TDI: psychometrisch instrument dat de houding tegenover veranderingen inzichtelijk maakt, de basis geeft voor communicatie, inhoud en vormen, inzicht geeft in eigen beleving en commitment

De rol van communicatie bij verandering:

  • het communicatieproces
  • functies van interne communicatie
  • communicatieve interventies en vormen
  • weerstand na de boodschap: aanpak

Mijn competentieprofiel als begeleider van veranderingen.

Dag 3: De verandering ... aan de slag!

Omgaan met verandering: accepteren en leren

  • leerproces
  • leerstijlen

Integratie van de geleerde aspecten in de eigen case of organisatie:

  • welke keuzes maakt u?
  • aanpak?
  • empowerment
  • cultiveren
  • teamwork

Werken met 'change agents'

Welke zijn de valkuilen en hoe kan u die vermijden?

De synthese voor uw eigen werkplan ... naar een succesvolle aanpak

Na de opleiding

Bent u in staat om een veranderproject succesvol uit te voeren met een goede inschatting van timing en voorwaarden Weet u veranderingen aan doordat u inzicht heeft in:

  • de concrete aanpak van verandertrajecten.
  • wat goed in beeld moet gebracht worden vooraleer te starten.
  • wat uw slaagkansen vergroot.
  • hoe u valkuilen kan vermijden.
  • hoe u  als begeleider uzelf kan bijsturen.

Docenten

Marc Raes
Marc Raes

Ik ben een Senior Change Leader, Consultant, Interim Manager en Coach. Mijn passie is mensen te enthousiasmeren door hun competenties en inzichten in zichzelf en hun omgeving te verruimen. Mijn aanpak hierbij is altijd interactief, engagerend, pragmatisch en steeds gefundeerd op solide conceptuele inzichten en praktische ervaringen. Ik bouwde hiervoor op meer dan 20 jaar business ervaring als Senior Executive in Finance, HR, Procurement, Commercial, Business Process Management, Change Management en General Management in een industriële/service en FMCG (fast moving consumer goods) omgeving. Heel mijn traject is doorweven met een uitgesproken engagement in Coaching en Mentoring waarvoor ik ook geaccrediteerd ben door the Sheffield Hallam University. Ik ben Expert in Innovative Organisational Design (Flanders Synergy). Alsook geaccrediteerde Insights Practitioner, MBTI - TDI Practitioner, Investors in People Specialist en lid van 'The Professional Mentor'.

Meer informatie

Prijs

€ 1895 excl. BTW

Lid van Amelior?

Lid van Amelior: € 1695 excl. BTW
Non-profit Amelior lid: € 1495 excl. BTW

Lid worden kan al vanaf € 200 per jaar.

Waar & wanneer

Wanneer: 3 sessies vanaf dinsdag 20 april 2021 Bekijk alle data
  • dinsdag 20 april 2021 - 09:00 - 17:00
  • dinsdag 04 mei 2021 - 09:00 - 17:00
  • dinsdag 18 mei 2021 - 09:00 - 17:00
Wanneer: 3 sessies vanaf woensdag 06 oktober 2021 Bekijk alle data
  • woensdag 06 oktober 2021 - 09:00 - 17:00
  • woensdag 13 oktober 2021 - 09:00 - 17:00
  • woensdag 27 oktober 2021 - 09:00 - 17:00
Wanneer: 3 sessies vanaf donderdag 05 mei 2022 Bekijk alle data
  • donderdag 05 mei 2022 - 09:00 - 17:00
  • donderdag 12 mei 2022 - 09:00 - 17:00
  • donderdag 19 mei 2022 - 09:00 - 17:00

Jouw datum niet in deze lijst?

Blijf op de hoogte van nieuwe data

Op maat

Krijgt u liever een oplossing op maat?

  • Win het advies in van een ervaren vakspecialist, en doe beroep op een consultant.
  • Meerdere collegas die deze opleiding willen volgen? Al vanaf 4 deelnemers is in-company voordeliger.
  • Aangepast op basis van de noden van uw organisatie.