Teamontwikkeling - van teambuilding tot zelfsturende teams

Leer je team optimaal aan te sturen.

Zelfsturende teams opzetten & implementeren

De maatschappij spreekt hoe langer hoe meer van flexibiliteit in de job. Een voorbeeld hiervan zijn de glijdende uren. Maar ook in teamontwikkeling verlangt men meer inspraak, betrokkenheid en de mogelijkheid om met eigen inzichten en initiatieven aan de slag te gaan. 

In welke mate je hier als leidinggevende kan of moet op inspelen richting zelfsturende teams, wordt geïllustreerd in deze workshop.

Programma

Oriëntatie:
  • Wat zijn bevlogen teams?
  • Fasering in de ontwikkeling van teams
  • Duiden van enkele begrippen: team, empowerment, …
  • Leiding geven aan zelfsturende teams: een paradox?
Op weg naar een ‘teamgerichte' organisatie:
  • Sturende of zelfsturende bedrijfscultuur: wat houdt dit in?
  • Cultuuranalyse uitvoeren op de eigen organisatie volgens Quinn & Cameron
  • Wat zijn vandaag de bevorderende en belemmerende factoren in een:
    • Familiecultuur
    • Procedurele cultuur
    • Doelgerichte cultuur
    • Innovatieve cultuur
  • Belang van coachend leiderschap
    • Tijd nemen om te overleggen
    • Durf te delegeren
    • Ondersteunen met constructieve feedback
Invoering van zelfsturende teams in de eigen organisatie:
  • Structuur en organisatie van een zelfsturend team
  • Uitwerking op basis van model Ron Fry: doel, rol, procedure, relatie
  • Visueel management als tool naar resultaatgerichtheid
  • De synthese voor je eigen werkplan ... naar een succesvolle aanpak

Wat is het resultaat in je dagelijks werkveld?

  • Je weet hoe je als leidinggevende moet omgaan met een goed functionerend team
  • Je weet wanneer je jouw team moet aansturen en wanneer je hen met loslaten
  • Je weet bevlogen teams op te zetten, waardoor jouw medewerkers in staat zijn om:
    • Meer plezier te halen uit hun werk.
    • Maximaal gebruik te maken van elkaars competenties.
    • Te groeien naar een hogere teammaturiteit: het team stijgt boven het individu uit
    • Resultaatgericht te werken
  • Je krijgt een plan van aanpak aangereikt dat je toelaat je team optimaal aan te sturen al dan niet richting zelfsturende teams
  • Je kent de valkuilen van zelfsturende teams.
Na het volgen van deze workshop ga je naar huis met een handige checklist en kan je alvast de eerste stappen zetten naar een bevlogen team of naar het optimaliseren van reeds bestaande teamsituaties.

Voor wie?

Deze workshop richt zich tot alle leidinggevenden, project- en afdelingsverantwoordelijken,... die erin geloven dat bevlogenheid binnen hun team belangrijk is, en die de maturiteit van hun medewerkers willen verhogen ten voordele van het team.

Cursisten aan het woord

Sprekers met praktisch kennis van zaken.
Frank MERMANS - EANDIS
Leuke, interactieve en bruikbare cursus.
Pieter DELARUE - EXEL COMPOSITES

Trainers

De Clercq Marie-Noëlle (alg)

Marie-Noëlle DE CLERCQ is consultant bij Amelior sinds 2012 binnen het domein ‘People Management’. Omwille van haar ruime interesse voor menselijke interacties heeft ze na haar Bachelor opleiding ‘Office Management optie talen & communicatie' meerdere modules psychologie gestudeerd aan de Open Universiteit van Gent.
Marie-Noëlle werkte sinds 1996 in Volvo Logistics waar ze de laatste 10 jaar interne consultant Operational Development was. Dit hield onder meer in: het geven van leader- en coachtrainingen evenals het coachen van management teams zowel in binnen- als buitenland. Zij was eveneens change coach voor het opstarten van verbeterteams in een continu verbeterproces.
Haar specialisaties door continu leren en praktijkervaring situeren zich in de domeinen Change Management, Competentiemanagement en Talentontwikkeling, Communicatie & Motivatie en Leiderschapsvaardigheden. Haar motto: 'Mensen vleugels geven!'

De Rycke Kathleen

Kathleen DE RYCKE was voorheen wetenschappelijk medewerker aan de Universiteit Gent en zelfstandig consultant HRM & coach van individuen en teams. Sedert 2010 is zij werkzaam als Senior Consultant ‘People Management’ bij Amelior. Zij bouwde op vlak van ‘HRM’ en ‘Psycho-sociaal welzijn' tijdens haar voorbije werkervaringen een ruime expertise op. Gezondheidszorg, universitaire en algemene ziekenhuizen, openbare besturen, pharmaceutische industrie,... zijn sectoren waar Kathleen heel wat ervaring opdeed inzake HRM, stressmanagement, teamontwikkeling, communicatie, motivatie, leiding geven, change management,…

Praktisch

Inlichtingen

"Ik neem graag met u contact op voor meer info, als u mij via onderstaande knop uw gegevens bezorgt. U kan me ook gerust bellen."

Laura VANNESTE
+32 (0)56 24 16 03

Contacteer mij

Inschrijven

Helaas is er op dit moment geen sessie van deze training ingepland.

Wat zijn uw mogelijkheden?

  • Wij houden u op de hoogte wanneer deze opleiding opnieuw ingepland is.
  • U kunt de opleiding met deze inhoud ook samen met enkele collega’s bij u in het bedrijf laten doorgaan.
  • We bekijken samen met u wat uw noden zijn en werken dan een voorstel op maat van uw organisatie uit.

Neem contact op

Heeft u een aantal medewerkers die deze training zouden kunnen volgen? U bepaalt volledig zelf waar en wanneer u deze opleiding organiseert, als u kiest voor een incompany training. Ook de inhoud en desgewenst de taal kan eventueel afgestemd worden op uw noden.

Incompany trainingen bieden u een aantal klantgerichte voordelen:
  • economisch interessanter;
  • training op maat: oefeningen, voorbeelden en praktijkgevallen uit uw bedrijf;
  • flexibiliteit qua organisatie: plaats en tijdstip worden afgesproken;
  • mogelijkheid om de opleiding eventueel in een andere taal aan te bieden.

Meer info aanvragen kan u hier