Budgetten in projecten

Bugetten in Projecten

Tijdens deze opleiding wordt een antwoord gegeven op o.a. onderstaande vragen:
  • Hoe vertaal je operationele uitkomsten van je project in financiële resultaten?
  • Hoe plaats je die financiële resultaten in een correcte totaalanalyse van je project?
  • Hoe bereken je het financieel rendement van je project los van de boekhoudkundige implicaties?
  • Welke methodes van project-/investeringsanalyse zijn er en hoe interpreteer je ze?
  • Wat mag je zeker niet vergeten mee te nemen in je analyse?
  • Hoe bouw je een financieel onderbouwde business case voor je project?

Waarom deze thematiek?

Bij het sturen van projecten wordt veel werk gemaakt van een projectmotivatie en projectplannen. Dikwijls gaan grote projecten niet alleen gepaard met intensieve planning en opvolging, maar er zijn soms grote bedragen mee gemoeid. Het is niet altijd eenvoudig duidelijk te stellen wat het project zal kosten en wat het zal opleveren en wanneer dit al mogelijk is, kan je best ook voor de financiële evaluatie van je project enkele tips gebruiken.

Wat mag u verwachten tijdens de opleiding?

  • Een interactieve gedachtenwissel over alle financiële aspecten rondom projecten / investeringen met concrete toepassing in een uitgewerkt voorbeeld.
  • Een duidelijke leidraad in het opmaken van business cases voor projecten.
  • Een toepassing op een voorbeeld bij Uw bedrijf dat U naar de sessie kan meebrengen om verder op in te gaan. Een aantal tips en tricks om het proces te begeleiden

Wat is het resultaat in uw dagelijks werkveld?

  • U kunt operationele componenten van een project vertalen naar financiële effecten
  • U weet welke financiële effecten u moet in rekening brengen en welke niet
  • U kunt de totaal balans opmaken van uw project in zijn uitgaven en ontvangsten
  • U kent de geijkte methodes van financiële investeringsanalyse
  • U kunt een business case voor uw project financieel onderbouwen

Voor wie?

  • Project Managers die hun projecten moeten voorleggen en motiveren bij een directie of Raad van Bestuur
  • Bedrijfleiders die hun projecten willen gefinancierd zien door financiële instellingen
  • Operationele verantwoordelijken die investeringsaanvragen moeten opmaken en argumenteren
  • Afdelingsverantwoordelijken die middelen moeten bekomen voor hun projecten van het Senior Management
  • Mensen die prioriteiten willen bepalen in hun portefeuille van projecten

Programma

  • Hoe vertaal je operationele uitkomsten van je project in financiële resultaten?
  • Hoe plaats je die financiële resultaten in een correcte totaalanalyse van je project?
  • Hoe bereken je het financieel rendement van je project los van de boekhoudkundige implicaties?
  • Welke methodes van project-/investeringsanalyse zijn er en hoe interpreteer je ze?
  • Wat mag je zeker niet vergeten mee te nemen in je analyse?
  • Hoe bouw je een financiëel onderbouwde business case voor je project?

Trainer

Raes Marc

Marc RAES is een Senior Change Leader, Consultant, Interim Manager en Coach. Zijn passie is mensen te enthousiasmeren door hun competenties en inzichten in zichzelf en hun omgeving te verruimen. Zijn aanpak is hierbij altijd interactief, engagerend, pragmatisch en steeds gefundeerd op solide conceptuele inzichten en praktische ervaringen. 

Hij bouwt hiervoor op meer dan 20 jaar business ervaring als Senior Executive in Finance, HR, Procurement, Commercial, Business Process Management, Change Management en General Management in een industriële/service en FMCG (fast moving consumer goods) omgeving. Heel zijn traject is doorweven met een uitgesproken engagement in Coaching en Mentoring waarvoor hij ook is geaccrediteerd door the Sheffield Hallam University. Hij is Expert in Innovative Organisational Design (Flanders Synergy). 

Marc is geaccrediteerde Insights Practitioner, MBTI - TDI Practitioner, Investors in People Specialist en lid van 'The Professional Mentor'. 

Praktisch

Inlichtingen

"Ik neem graag met u contact op voor meer info, als u mij via onderstaande knop uw gegevens bezorgt. U kan me ook gerust bellen."

Laura VANNESTE
+32 (0)56 24 16 03

Contacteer mij
Heeft u een aantal medewerkers die deze training zouden kunnen volgen? U bepaalt volledig zelf waar en wanneer u deze opleiding organiseert, als u kiest voor een incompany training. Ook de inhoud en desgewenst de taal kan eventueel afgestemd worden op uw noden.

Incompany trainingen bieden u een aantal klantgerichte voordelen:
  • economisch interessanter;
  • training op maat: oefeningen, voorbeelden en praktijkgevallen uit uw bedrijf;
  • flexibiliteit qua organisatie: plaats en tijdstip worden afgesproken;
  • mogelijkheid om de opleiding eventueel in een andere taal aan te bieden.

Meer info aanvragen kan u hier