Amelior blog betreffende Management

Getuigenis

Opleiding vertrouwenspersoon bij PepsiCo - Getuigenis

Bij PepsiCo in Zeebrugge werken er een 300-tal medewerkers in een volcontinu productie omgeving. Lynn leidt de werkgroep ‘Psychosociaal Welzijn’ met de vertrouwenspersonen*. "Wij kozen ervoor om in elke ploeg een vertrouwenspersoon op te leiden zodat de drempel om iemand aan te spreken minder groot is. Dat er diversiteit binnen de groep vertrouwenspersonen is vonden wij zeer belangrijk, zo willen we ervoor zorgen dat iedereen iemand kan vinden waar hij/zij zich het meest comfortabel bij voelt.”    

14/05/2018 - Amelior
Getuigenis

Hoe Prince 2® mij in mijn dagelijkse job helpt - Getuigenis van Nele Zwaenepoel

Nele Zwaenepoel is projectleider bij Groep ADMB en heeft met de opleiding Prince 2 foundation stevige handvaten gekregen om projecten te managen.

23/04/2018 - Amelior
Artikel

Loopbaanontwikkeling: hoe doen wanneer het niet kan?

In de recentste “Job Exodus” studie van Investors in People, zegt 30% van de ondervraagden dat een gebrek aan loopbaanontwikkeling bij hun huidige werkgever aanleiding geeft om uit te kijken naar andere opportuniteiten. De ontwikkeling van een aanbod naar loopbaanontwikkeling toe zou daarom een logisch aandachtspunt moeten zijn voor werkgevers.

17/04/2018 - Engels Pascal (IIP)
Blogpost

AZ Groeninge uit Kortijk kreeg opnieuw label van Investors In People

Az Groeninge uit Kortrijk kreeg opnieuw het label van Investor in People. Liefst 1229 medewerkers, artsen en vrijwilligers vulden de enquête in én 83 namen deel aan de focusgesprekken.    

12/03/2018 - Engels Pascal
Artikel

GDPR: zó ga je aan de slag met de nieuwe privacyregels

Op 25 mei 2018 is het zover. Dan treedt de GDPR – General Data Protection Regulation – in werking. Met die nieuwe regelgeving wil Europa de privacy van zijn burgers beter beschermen. Al wie dan nog gegevens over personen verzamelt en gebruikt, zal daarvoor een gegronde reden nodig hebben. Maar wat betekent dit nu voor jouw organisatie?

17/01/2018 - Geen auteur
Artikel

Wie zijn onze experten? - Pascal Engels

Elke dag weer geven onze docenten en consultants het beste van zichzelf om bedrijven en hun werknemers vooruit te helpen. Benieuwd waar ze hun expertise vandaan halen? Neem dan een duik in deze portretten.

16/01/2018 - Amelior
Persbericht

Persbericht: Grotere uitstraling van het Investors in People keurmerk over de landsgrenzen heen

Oprichting van Investors In People Benelux Om Investors in People een ruimere naambekendheid te geven, gaan IIP België en IIP Nederland vanaf heden een nauwe samenwerking aan onder de naam IIP Benelux. Beide nationale instanties blijven het unieke aanspreekpunt in het eigen land maar slaan de handen in elkaar om alle geïnteresseerden nog beter te bedienen en verder op weg te helpen naar de verdere professionalisering van hun beleid en beleidsuitvoering, gekoppeld aan een excellente omgang met medewerkers. Deze stap beantwoordt mede aan de behoefte van de bedrijven die een Benelux-structuur hebben en ook daarbuiten willen opereren.

10/01/2018 - Engels Pascal (IIP)

Prince2® 2017 krikt standaard voor projectmanagement op: ben jij al mee?

Je projecten managen gaat makkelijk via de Prince2-methode. De techniek bestaat al sinds 2009, maar kreeg dit voorjaar een update.   Wat is er veranderd? En waarom is dat een goede zaak? Francis Manas van Amelior legt uit.

21/09/2017 - Mañas Francis
Blogpost

Brainwriting: verzamel in 20 minuten 240 creatieve ideeën

Amelior-coach Marie-Noëlle De Clercq ondersteunt bedrijven op weg naar verandering. Een van haar favoriete methoden om nieuwe ideeën los te weken is 4-3-5-brainwriting. Hoe gaat het in zijn werk?

01/09/2017 - De Clercq Marie-Noëlle (alg)
Artikel

Erkenning & waardering: HR-wapens voor de 21ste eeuw

Iedere manager weet dat je via erkenning en waardering medewerkers kunt motiveren. Maar hoe pak je dat best aan?

20/03/2017 - Engels Pascal (IIP)

Procesmanagement : De toegevoegde waarde van de opleiding CBPM

De belangstelling voor procesmanagement neemt overhands toe. Dat merken we onder meer aan onze langlopende opleiding Certified Business Process Manager (CBPM), waar we cursisten uit de meest uiteenlopende sectoren en organisaties mogen verwelkomen. Waarom volgen ze de opleiding, wat waren de belangrijkste leerpunten, wat kunnen ze na de opleiding in hun eigen organisatie verwezenlijken? In dit artikel brengen we twee praktijkgetuigenissen, die we ook vastlegden in testimonial video's.

26/08/2016 - Vlieghe Myriam

Plant manager Imog: “Six Sigma heeft mijn ogen geopend”

Natuurlijk stelde Patrick Verhelst in het verleden ook al actieplannen op. En natuurlijk boekten de plants van Imog in Moen en Harelbeke daarmee efficiëntiewinst. Maar toegegeven, erg berekend waren de ingrepen niet, het buikgevoel primeerde. In zijn zoektocht naar professionalisering schreef Patrick Verhelst zich bij Amelior in voor een opleiding Six Sigma Black Belt. Sindsdien is een nieuwe wereld voor hem opengegaan. “Ik zie nu beter welke mogelijkheden ik heb om onze werking te verbeteren. De puzzelstukken vallen in elkaar.”

26/08/2016 - Edelynck Frank

BZIO toont dat Lean & Six Sigma ook nuttig zijn in de zorg

Zelfs in de zorgsector, waar doorgaans de zachte hand primeert, bewijzen ‘harde' industriële technieken hun nut. Voor Peter Osten, algemeen directeur van BZIO in Oostende, zijn Six Sigma en Lean Manufacturing alleszins geen vieze managementmethodes. Integendeel. Sinds hij er tien jaar geleden mee aan de slag ging, is hij een vurige verdediger. Waarom dan wel?

06/04/2016 - Vanoost Hermien

Lean bij de overheid: stad Sint-Niklaas boekt eerste successen

Vergeet de clichés over ambtenaren. Ook overheidsdiensten werken tegenwoordig ‘lean'. De Stad Sint-Niklaas stelde er zelfs een team rond aan. Na anderhalf jaar slagen Emma Robyn en haar collega's er steeds beter in het werk van de stadsdiensten efficiënter te laten lopen en de wachttijden voor de burger te verkorten. Inspiratie haalden ze onder meer uit een opleidingstraject ‘Lean in de administratie' bij Amelior. 

01/03/2016 - Canoot Patrick - Vanoost Hermien

Opleiding Lean Manufacturing Expert zorgt voor spectaculaire verbeteringen op de werkvloer

Hogere veiligheid, minder rework, kortere doorlooptijden, terugdringen van de uitvalstromen, verhoging van de output, hogere motivatie van de medewerkers…: het zijn slechts enkele voorbeelden van verbeteringen die men in zijn bedrijf kan verwezenlijken na het volgen van de langlopende opleiding ‘Lean Manufacturing Expert' van Amelior. Drie cursisten getuigen over wat zij hebben kunnen realiseren bij hun respectievelijke bedrijven.

24/02/2016 - Vlieghe Myriam

Interne controle en organisatiebeheersing: een verhaal van lange adem

Het OCMW Wervik behoorde tot de eerste groep van lokale besturen die een externe audit onderging van het nieuwe agentschap Audit Vlaanderen. Doordat het OCMW – begeleid door Amelior – al een tiental jaar aan zijn organisatiebeheerssysteem werkte, viel de evaluatie positief uit.

19/06/2015 - Edelynck Frank

Bayer CropScience : Procesmodellering opent de weg naar verbetering

Bayer CropScience wil uitgroeien tot een meer procesgerichte organisatie. Een eerste stap was het in kaart brengen van de processen. Amelior realiseerde dat in snel tempo voor de researchafdelingen in Gent (Zwijnaarde) en in de VS.

08/04/2015 - Edelynck Frank

Met Six Sigma naar de ideale fles

Jaarlijks produceert de vestiging Estaimpuis van de groep McBride zestig miljoen geblazen flessen. Maar daarvan moesten er bijna 2% (meer dan een miljoen) wegens afkeur op soliditeit hermalen worden. Soliditeit kan je begrijpen als de stevigheid van de fles. De moeite om een Six Sigma-project op los te laten.

02/03/2015 - Edelynck Frank

IIP Belgium en de visie op people management

De sociaal-economische context noodzaakt organisaties en hun medewerkers om extreem efficiënt en wendbaar te werken. Het is de overtuiging van IIP Belgium dat de manier waarop het potentieel van mensen wordt ingezet hier een van de belangrijkste middelen voor is. De nieuwe versie van het Investors in People Framework bevestigt dit trouwens volledig. De standaard staat borg voor de match tussen business en people.

14/01/2015 - Engels Pascal

Nieuw Investors in People framework

Met het nieuwe Investors in People-model (IiP)-model zijn organisaties gewapend om hun ambitie waar te maken via competente, betrokken en gemotiveerde medewerkers. Door de voortdurende, snelle en grondige veranderingen waaraan organisaties het hoofd moeten bieden, was er nood aan een meer fundamentele heropfrissing van het volledige IiP-Framework en aan de manier van werken.

14/01/2015 - Engels Pascal

Vrijwilligers moet je verdienen.

De vraag naar vrijwilligers is vandaag al enorm groot en zal in de toekomst nog groeien. Hoe kun je ervoor zorgen dat juist jouw organisatie vrijwilligers aantrekt?

14/01/2015 - Vermeulen Koen

Procesmanagement maakt werkkapitaal vrij om ondernemingsgroei te ondersteunen

Miguel Mestdagh, business controller bij Soudal, was in 2014 laureaat van de opleiding Certfied Business Process Manager (CBPM) van Amelior. Vanuit zowel de opleiding als zijn eindwerk “Werkkapitaal verbeteren” initieert hij verbeteringsprojecten in zijn bedrijf.

03/12/2014 - Edelynck Frank

HR-afdeling wordt ambassadeur voor procesmanagement

Bij HR-dienstverlener SD Worx volgden een twaalftal medewerkers van de HR-afdeling de in-company training Certified Business Process Manager. Voor de deelnemers ging een nieuwe wereld open. “Aha, je kunt de zaken ook zo bekijken.”

12/09/2014 - Edelynck Frank

Fit en wendbaar met procesmanagement

Business Process Management is veel meer dan een set van technieken om de efficiëntie of de effectiviteit van processen te verhogen. BPM helpt u ‘agility' te bereiken.

13/06/2014 - Amelior

Welke mogelijkheden opent procesmanagement?

Diana Schweiger zocht in haar job als beleidsmedewerker hogeschooladministratie bij de Karel de Grote-Hogeschool (KdG) extra ondersteuning op het vlak van procesmanagement. Ze besloot bij Amelior de opleiding Certified Business Process Manager (CBPM) te volgen. Hoe kijkt ze terug op dat traject en wat is de toegevoegde waarde voor haar job?

06/03/2014 - Huyghe Christine

Logistiek optimaliseren met Six Sigma

Ward Terryn, operationeel verantwoordelijke Solina Eke (zie kader) volgde bij Amelior de opleiding Six Sigma Black Belt. Als eindwerk realiseerde hij een project dat de logistieke processen sterk verbeterde. Kort samengevat ging het om het efficiënter leveren van functionele voedingsadditieven, kruiden en aromatische mengelingen, sausen, nutraceuticals en coatings aan de foodservice (slagerijen, traiteurs, grootkeukens).

05/03/2014 - Edelynck Frank

Hoe meer ‘grip' krijgen op projecten?

Om als directie meer vat te krijgen op projecten moet men een goede en duidelijke portfolio- en projectstructuur opzetten. Dat vergt uiteraard een investering in tijd en geld. Maar die inspanning zal er op termijn voor zorgen dat de resultaten sneller en goedkoper worden geboekt.

08/01/2014 - Vandeweyer Danny

BPM CBOK Version 3.0: verplichte lectuur voor verantwoordelijken in procesverbetering

Meer nog dan zijn voorgangers kunnen we de derde editie van ‘BPM CBOK: Guide to the Business Process Management Common Body Of Knowledge' beschouwen als hét standaardwerk over procesmanagement.

08/01/2014 - Claes Robrecht

Kwaliteit in projecten vergt investeren in goed opgeleide medewerkers

Nog steeds worden te weinig projecten succesvol afgerond, zoals blijkt uit het ‘Chaos report' van de Standish groep. Zolang het management van bedrijven te weinig focus legt op het kwalitatief managen van het project en het opleveren van het product met de gevraagde (afgesproken) kwaliteit zal het probleem niet opgelost geraken.

05/09/2013 - Vandeweyer Danny

Go to Gemba

De aloude kwaliteitswijsheid ‘meten is weten' is een van de grondbeginselen van Lean. Maar daarvoor moet je naar de ‘Gemba', de werkvloer dus. Dat ondervond ook Britt Hillen, projectmedewerker medische secretariaten & archieven van de Antwerpse ZNA-ziekenhuizengroep. “Zonder op de werkvloer analytisch te gaan kijken naar het proces, zou ik nooit hebben achterhaald waar de knelpunten van ons scanningproces lagen.”

03/09/2013 - Edelynck Frank

Op de hoogte blijven van onze opleidingen?

Schrijf je in op onze nieuwsbrief

Recente blogs