Mensen zijn meer dan een productiefactor

De zeven engagementen zijn:

1. Maak het werk soepel en aanpasbaar
2. Mensen zijn meer dan een productiefactor
3. Maak het werk afwisselend en meer omvattend
4. Richt je op zakelijk zinvol werk
5. Maak het werk welzijn inclusief
6. Investeer in het werk voor jonge talenten
7. Maak het werk groener en duurzamer

We zijn geen middelen. Wij zijn mensen; ouders, verzorgers, vrienden... 
Maak werk voor echte mensen. 

De ‘oude’ manier van werken, met werkpersonages en beleid dat mensen tot een economische factor of productiemiddel maakte, is voorbij. Om een beter normaal op te bouwen, moeten we mensen-eerst-praktijken omarmen, die onze individuele behoeften en motivaties weerspiegelen. Mensen als volwassenen behandelen en vertrouwen als uitgangspunt nemen.

Een recent IiP UK onderzoek toonde dat mensen zich zorgen maken over het jongleren van verantwoordelijkheden, gezinsverplichtingen en het vinden van motivatie en inspiratie terwijl ze thuis werken. We hebben gezien dat leiders ook zelf hier mee worstelden, hun ‘menselijke’ kant lieten zien en als resultaat een dieper vertrouwen en respect van hun teams wekte.

Op dit moment van verandering is er een mogelijkheid om het werk opnieuw te ontwerpen rond wat werkt voor uw mensen en wat er moet gedaan en bereikt worden. Door uw team te behandelen alsof het klanten zijn, naar hen te luisteren en technieken uit onderzoek naar psychologie en neurowetenschappen toe te passen, wordt het werk voor uw mensen beter. Zoals Lucy Adams van Disrupted HR zegt: ‘Ondanks al het verdriet van deze crisis biedt het HR een geweldige kans om iets beters te creëren’.

We vragen je om samen met ons werk te maken voor mensen, niet voor pionnen in de organisatie.

Zo doe je dat:

• Begin bij je mensen, en wat ze waardevol vinden, om nieuwe initiatieven / processen op te starten
• Overleg met en luister naar je mensen wanneer je beslissingen neemt die van invloed zijn op hen
• Geef erkenning aan teams en managers en beloon ze omdat ze veel betekenen
• Bestudeer je personeelshandboek opnieuw. Is de basis ervan vertrouwen?
• Leiders zijn open, nederig en herkenbaar
• Iedereen krijgt een eerlijk loon en je bent vastbesloten om een degelijk inkomen te geven