Amelior blog betreffende Management

Artikel

Vijf verborgen productiviteitsdoders die organisaties moeten vrezen

Het verhogen van de productiviteit is in tijden van hevige concurrentie en een drang naar meer efficiëntie van cruciaal belang voor onze hedendaagse organisaties. Er zijn veel manieren om dit te bereiken. Eén groep wordt in deze vaak genegeerd: het aanpakken van de stille productiviteitsdoders die prestaties van medewerkers laten ontsporen. Wat zijn ze en waarom zijn ze zo moeilijk te herkennen? Wij vertellen u wat u moet weten, zodat u deze problemen kan aanpakken

05/04/2019 - Engels Pascal

Sportwerk Vlaanderen behaalt Zilveren label van Investors in People

Wij feliciteren Sportwerk Vlaanderen met het behalen van het Zilveren Investors In People label. Het managementteam en CEO Devay Callewaert namen het label in ontvangst van Pascal Engels van IIP Benelux.

02/04/2019 - Engels Pascal (IIP)
Getuigenis

Hoe optimaliseer je business processen? Twee cursisten vertellen

Processen analyseren en verbeteren is een slimme manier om je organisatie te laten groeien. De kneepjes van het vak leer je tijdens de 16-daagse CBPM-opleiding van Amelior. Yves Van Liefferinge (Volvo Group) en Sarah Hindryckx (Vandemoortele), twee kersverse Certified Business Process Managers, vertellen je hoe ze de cursus hebben ervaren en op welke manier het hun werk heeft veranderd.

22/02/2019 - Vanoost Hermien
Getuigenis

HRM basisopleiding - handvaten op maat van de groep

Wat doe je als je geen specifieke voorkennis HR hebt en dan toch in de personeelsafdeling van een bedrijf terecht komt? Je kan je proberen te beredderen of je kan een praktijkgerichte opleiding volgen om je kennis bij te schaven. Zo deed het ook Laura Van Holsbeeck van Brady Corporation. Zij is HR Representative en heeft een brede algemene kennis van economie door haar masterstudie handelswetenschappen. “Maar ik voelde dat ik best wel nog wat verdieping in de HR wereld nodig had.” zegt ze zelf.

20/02/2019 - Amelior
Getuigenis

Hoe bouw je aan werkgeluk ? Een cursiste vertelt...

Voor Charline D'Hoekers, Health, Safety and Environment Manager Offshore bij Senvion kwam de opleiding ‘Bouwen aan werkgeluk’ net op het juiste moment. “In onze sector is het heel belangrijk om goed voor de werknemers te zorgen. Ik had al heel wat boeken gelezen over dit onderwerp en kreeg meteen steun van het management toen ik de cursus wilde volgen.” Een open minded management zoals bij Senvion is belangrijk voor de implementatie van acties ter bevordering van werkgeluk, beaamt Charline. Zij ervaart nog dagelijks de steun om door te gaan met dit project.  

08/01/2019 - Amelior
Artikel

Functioneringsgesprekken? Ja, al wandelend!

Hoe zit dat toch met die functioneringsgesprekken? Moeten we ze nu afschaffen of niet? Er verschijnen regelmatig artikels over de zin en onzin van deze gesprekken. Wanneer je tussen de lijnen leest, voel je toch dat de behoefte aanwezig is om de praten met elkaar als medewerker en leidinggevende op een gelijkgestelde basis. En dit kan de dag van vandaag op een andere en betere manier dan wat we al jarenlang kennen..

30/10/2018 - De Clercq Marie-Noëlle (alg)
Artikel

“Sommigen zijn als een kip zonder kop op GDPR gevlogen. Tijd om nuchterheid te brengen.”

De nieuwe Europese privacywetgeving (GDPR) is sinds een half jaar in voege. Toch worstelen veel organisaties nog met de praktische invulling ervan. Moet je echt opnieuw toestemming vragen om een nieuwsbrief naar je klanten te sturen? En wat moet er nu precies in die privacyverklaring staan? IT-management consultant Serge Moreno en jurist Tom Devolder scheppen klaarheid tijdens de vijfdaagse opleiding ‘Data Protection Officer’.

25/10/2018 - Amelior
Artikel

PATI FORD – een gestructureerde aanpak voor verslaggeving

Als je PATI FORD hoort, denk je misschien aan een dame, ergens in de USA. Maar in dit geval is het een acroniem of ezelsbruggetje dat je helpt om meer structuur in je verslagen te brengen. Kwestie van het altijd overzichtelijk te houden.

27/09/2018 - Demeulenaere Ivo
Blogpost

The Employee Experience

Of hoe medewerkers van start tot aankomst motiveren en waarderen   Via het Investors in People managementmodel helpt IIP Benelux om organisaties continu te verbeteren. Het spreekt voor zich dat aandacht hebben voor de medewerkers een belangrijke sleutel tot succes is. En met aandacht bedoelen we altijd en overal; van aanwerving tot verlaten van de organisatie.

24/09/2018 - Engels Pascal (IIP)
Blogpost

Gratis checklist Health & Wellbeing - Psychosociale risicobeheersing

Hoe goed scoort uw bedrijf op vlak van de gezondheid en het welzijn van je medewerkers?

23/08/2018 - Engels Pascal (IIP)
Artikel

Where does finance sit within performance management?

Many organisations have elaborate measurement systems that allow them to keep track of the slightest movements in performance of the their business. They register masses of data and have several sophisticated analysis tools that allow them to look at performance from every angle.

21/08/2018 - Raes Marc
Getuigenis

Hoe functioneringsgesprekken een meerwaarde worden - een cursiste vertelt

De meesten onder ons zien ertegenop: het jaarlijks of toch regelmatig terugkerende functioneringsgesprek. Hoe dit voor u en voor uw medewerker aangenamer én met de blik vooruit kan gebeuren, leerde Ann Poffyn, hoofdgeneesheer van het DVC Heilig Hart in Deinze, tijdens de opleiding ‘Competentiegerichte functioneringsgesprekken’.    

20/08/2018 - Amelior
Artikel

Werkgeluk is meer dan een fruitmand op kantoor laten leveren.

Af en toe een happy hour organiseren, maakt je medewerkers niet per se gelukkiger. Hoe je écht het verschil kunt maken, ontdek je tijdens de vierdaagse opleiding ‘Bouwen aan werkgeluk’ bij Amelior. Trainers Marie-Noëlle De Clercq en Annelies Kimpe lichten alvast een tip van de sluier. De gloednieuwe lessenreeks start in oktober.  

16/08/2018 - Amelior
Getuigenis

Leren communiceren over veranderingen - hoe Changemanagement daarbij helpt

Veranderingen, hoe klein ze ook mogen zijn, hebben vaak een grote impact op een organisatie. Eva Beyne en Peter Baeten, medewerkers van UZ Brussel, leerden bij Marie-Noëlle De Clercq hoe je veranderingsprocessen binnen een bedrijf het best kan aanpakken.

14/08/2018 - Amelior
Artikel

6 zinnen die een manager meer moet gebruiken

Het kiezen van de juiste woorden om te motiveren, te inspireren en het beste uit de medewerkers te halen, is een belangrijke vaardigheid. Maar is het enkel maar een geval van zeer duidelijk zijn in wat je zegt?   Wij denken dat duidelijkheid inderdaad belangrijk is. Maar er zijn een aantal universele zinnen die de relatie tussen leidinggevende en werknemer drastisch kunnen verbeteren, wederzijds vertrouwen kunnen opbouwen, gedeelde doelstellingen kunnen creëren en uiteindelijk kunnen leiden naar betere prestaties. We hebben zes van deze zinnen voor u geselecteerd. Neem een kijkje hieronder en zie of je ermee akkoord gaat.

10/08/2018 - Engels Pascal (IIP)
Blogpost

Wat is Scrum nu eigenlijk?

Scrum. Dat heeft toch iets met Rugby te maken?  denkt Dimi. Maar Nathalie weet wel beter.

04/07/2018 - Dewanckel Wouter

Creëer concurrentievoordeel en waarde voor uw bedrijf en uw klanten

De wereld verandert, en snel.   Hoe blijf je als onderneming concurrentieel in deze tijden van verandering? Hoe zorg je ervoor dat je bedrijf ook op lange termijn zal overleven? Hoe creëer je onnavolgbare waarde voor je bedrijf en je klanten?

29/06/2018 - Chris Delvaux
Blogpost

Gouden Investors in People certificaat

Wij feliciteren Dhr. Hanin, CEO van Confinimmo, met het behalen van het Gouden Investors in People certificaat!

29/05/2018 - Engels Pascal (IIP)
Getuigenis

Leidinggeven voor teamleaders - getuigenis

Filip Van Winnendael is teamleader ICT Infrastructure bij MediaMarktSaturn. Hij nam zelf het initatief om de opleiding ‘Leidinggevende vaardigheden voor teamleaders’ te volgen toen er een nieuw internationaal team opgericht werd dat onder zijn hoede valt. "Een team leiden dat over Nederland en België verspreid is, is al een uitdaging op zich" vertelt Filip. "Maar ik wil eigenlijk meer, ik wil goed voor hen zorgen en er ook aan werken dat mijn teamleden het beste uit zich halen." 

22/05/2018 - Amelior
Getuigenis

Opleiding vertrouwenspersoon bij PepsiCo - Getuigenis

Bij PepsiCo in Zeebrugge werken er een 300-tal medewerkers in een volcontinu productie omgeving. Lynn leidt de werkgroep ‘Psychosociaal Welzijn’ met de vertrouwenspersonen*. "Wij kozen ervoor om in elke ploeg een vertrouwenspersoon op te leiden zodat de drempel om iemand aan te spreken minder groot is. Dat er diversiteit binnen de groep vertrouwenspersonen is vonden wij zeer belangrijk, zo willen we ervoor zorgen dat iedereen iemand kan vinden waar hij/zij zich het meest comfortabel bij voelt.”    

14/05/2018 - Amelior
Artikel

Change Management - waarom veranderen zo moeilijk is

Met de beste bedoelingen gaan managementteams of verandercoaches aan de slag met een stappenplan voor verandering. Je hebt inderdaad verschillende en goede modellen die je hiervoor als leidraad kan gebruiken, o.a. het 8 fasenplan van Kotter, het ADKAR model, Lewin’s change model, ... Al deze modellen raden terecht aan om betrokkenheid en draagvlak te creëren bij de medewerkers. Maar waarom loopt het dan zo vaak fout op dit vlak? Waarom is er alsnog weerstand, ook wanneer we rekening houden om de noodzaak duidelijk te maken, de mensen te betrekken en hun weerstand te herkennen?

08/05/2018 - De Clercq Marie-Noëlle (alg)
Getuigenis

Hoe Prince 2® mij in mijn dagelijkse job helpt - Getuigenis van Nele Zwaenepoel

Nele Zwaenepoel is projectleider bij Groep ADMB en heeft met de opleiding Prince 2 foundation stevige handvaten gekregen om projecten te managen.

23/04/2018 - Amelior
Artikel

Loopbaanontwikkeling: hoe doen wanneer het niet kan?

In de recentste “Job Exodus” studie van Investors in People, zegt 30% van de ondervraagden dat een gebrek aan loopbaanontwikkeling bij hun huidige werkgever aanleiding geeft om uit te kijken naar andere opportuniteiten. De ontwikkeling van een aanbod naar loopbaanontwikkeling toe zou daarom een logisch aandachtspunt moeten zijn voor werkgevers.

17/04/2018 - Engels Pascal (IIP)
Blogpost

AZ Groeninge uit Kortijk kreeg opnieuw label van Investors In People

Az Groeninge uit Kortrijk kreeg opnieuw het label van Investor in People. Liefst 1229 medewerkers, artsen en vrijwilligers vulden de enquête in én 83 namen deel aan de focusgesprekken.    

12/03/2018 - Engels Pascal
Artikel

GDPR: zó ga je aan de slag met de nieuwe privacyregels

Op 25 mei 2018 is het zover. Dan treedt de GDPR – General Data Protection Regulation – in werking. Met die nieuwe regelgeving wil Europa de privacy van zijn burgers beter beschermen. Al wie dan nog gegevens over personen verzamelt en gebruikt, zal daarvoor een gegronde reden nodig hebben. Maar wat betekent dit nu voor jouw organisatie?

17/01/2018 - Geen auteur
Persbericht

Persbericht: Grotere uitstraling van het Investors in People keurmerk over de landsgrenzen heen

Oprichting van Investors In People Benelux Om Investors in People een ruimere naambekendheid te geven, gaan IIP België en IIP Nederland vanaf heden een nauwe samenwerking aan onder de naam IIP Benelux. Beide nationale instanties blijven het unieke aanspreekpunt in het eigen land maar slaan de handen in elkaar om alle geïnteresseerden nog beter te bedienen en verder op weg te helpen naar de verdere professionalisering van hun beleid en beleidsuitvoering, gekoppeld aan een excellente omgang met medewerkers. Deze stap beantwoordt mede aan de behoefte van de bedrijven die een Benelux-structuur hebben en ook daarbuiten willen opereren.

10/01/2018 - Engels Pascal (IIP)

Prince2® 2017 krikt standaard voor projectmanagement op: ben jij al mee?

Je projecten managen gaat makkelijk via de Prince2-methode. De techniek bestaat al sinds 2009, maar kreeg dit voorjaar een update.   Wat is er veranderd? En waarom is dat een goede zaak? Francis Manas van Amelior legt uit.

21/09/2017 - Mañas Francis
Artikel

Waarom een cursus leiderschap goed gekozen en getimed moet worden

Natuurlijk kun je via opleiding je managementvaardigheden aanscherpen. Toch betekent dat niet dat je dan ineens een betere leider wordt.   Hoe je die rol invult, hangt immers voor een groot stuk van je gedragsvoorkeuren en je persoonlijke kwaliteiten af. Wat is dan de juiste weg om leidinggevenden te ondersteunen?   John H. Hendriks van Investors in People geeft een aanzet.

20/09/2017 - Hendriks John
Blogpost

Brainwriting: verzamel in 20 minuten 240 creatieve ideeën

Amelior-coach Marie-Noëlle De Clercq ondersteunt bedrijven op weg naar verandering. Een van haar favoriete methoden om nieuwe ideeën los te weken is 4-3-5-brainwriting. Hoe gaat het in zijn werk?

01/09/2017 - De Clercq Marie-Noëlle (alg)
Artikel

Erkenning & waardering: HR-wapens voor de 21ste eeuw

Iedere manager weet dat je via erkenning en waardering medewerkers kunt motiveren. Maar hoe pak je dat best aan?

20/03/2017 - Engels Pascal (IIP)

Op de hoogte blijven van onze opleidingen?

Schrijf je in op onze nieuwsbrief

Recente blogs

10/04/2019 - De Paepe Dirk - Canoot Patrick

De nieuwe FMEA voor Automotive is er!

Het bleek reeds vele jaren een pijnpunt te zijn in de automobielsector: Risicoanalyse in product- en procesdesign stuitte op de verschillende interpretatie volgens AIAG voor de Noord-Amerikaanse OEM’s (Original Equipment Manufacturer) en VDA voor de Duitse OEM’s. Vooral met de verschillende manieren om scores aan de risico’s toe te kennen werd nogal eens geworsteld.

09/04/2019 - De Witte Franky

Nieuwe lijst van geharmoniseerde normen in het kader van de machinerichtlijn 2006/42/EG.

Op 19 maart publiceerde het ‘Official Journal of the European Union’ het uitvoerings-besluit van 18 maart 2019 ((EU) 2019/436) van de Europese Commissie. Dit uitvoeringsbesluit is ter ondersteuning van machinerichtlijn 2006/42/EG van het Europees Parlement en de Europese Raad. Hierin zit ook een nieuwe lijst van geharmoniseerde normen onder de machinerichtlijn 2006/42/EG.

05/04/2019 - Engels Pascal

Vijf verborgen productiviteitsdoders die organisaties moeten vrezen

Het verhogen van de productiviteit is in tijden van hevige concurrentie en een drang naar meer efficiëntie van cruciaal belang voor onze hedendaagse organisaties. Er zijn veel manieren om dit te bereiken. Eén groep wordt in deze vaak genegeerd: het aanpakken van de stille productiviteitsdoders die prestaties van medewerkers laten ontsporen. Wat zijn ze en waarom zijn ze zo moeilijk te herkennen? Wij vertellen u wat u moet weten, zodat u deze problemen kan aanpakken