Amelior blog betreffende HR Management

RVA ontvangt Zilveren Investors in People Erkenning. Op de foto IIP Assessor John Hendriks samen met het Directiecomité en projectleider Céline Pernechele.  

Woon- en zorgbedrijf Wervik viert Investors in People erkenning met een stukje taart voor alle medewerkers. Op de foto de algemeen directeur, voorzitter en chef-kok in volle voorbereiding. 

Het verhogen van de productiviteit is in tijden van hevige concurrentie en een drang naar meer efficiëntie van cruciaal belang voor onze hedendaagse organisaties. Er zijn veel manieren om dit te bereiken. Eén groep wordt in deze vaak genegeerd: het aanpakken van de stille productiviteitsdoders die prestaties van medewerkers laten ontsporen. Wat zijn ze en waarom zijn ze zo moeilijk te herkennen? Wij vertellen u wat u moet weten, zodat u deze problemen kan aanpakken

Wij feliciteren Sportwerk Vlaanderen met het behalen van het Zilveren Investors In People label. Het managementteam en CEO Devay Callewaert namen het label in ontvangst van Pascal Engels van IIP Benelux.

Wat doe je als je geen specifieke voorkennis HR hebt en dan toch in de personeelsafdeling van een bedrijf terecht komt? Je kan je proberen te beredderen of je kan een praktijkgerichte opleiding volgen om je kennis bij te schaven. Zo deed het ook Laura Van Holsbeeck van Brady Corporation. Zij is HR Representative en heeft een brede algemene kennis van economie door haar masterstudie handelswetenschappen. “Maar ik voelde dat ik best wel nog wat verdieping in de HR wereld nodig had.” zegt ze zelf.

Voor Charline D'Hoekers, Health, Safety and Environment Manager Offshore bij Senvion kwam de opleiding ‘Bouwen aan werkgeluk’ net op het juiste moment. “In onze sector is het heel belangrijk om goed voor de werknemers te zorgen. Ik had al heel wat boeken gelezen over dit onderwerp en kreeg meteen steun van het management toen ik de cursus wilde volgen.” Een open minded management zoals bij Senvion is belangrijk voor de implementatie van acties ter bevordering van werkgeluk, beaamt Charline. Zij ervaart nog dagelijks de steun om door te gaan met dit project.  

Hoe zit dat toch met die functioneringsgesprekken? Moeten we ze nu afschaffen of niet? Er verschijnen regelmatig artikels over de zin en onzin van deze gesprekken. Wanneer je tussen de lijnen leest, voel je toch dat de behoefte aanwezig is om de praten met elkaar als medewerker en leidinggevende op een gelijkgestelde basis. En dit kan de dag van vandaag op een andere en betere manier dan wat we al jarenlang kennen..

Of hoe medewerkers van start tot aankomst motiveren en waarderen   Via het Investors in People managementmodel helpt IIP Benelux om organisaties continu te verbeteren. Het spreekt voor zich dat aandacht hebben voor de medewerkers een belangrijke sleutel tot succes is. En met aandacht bedoelen we altijd en overal; van aanwerving tot verlaten van de organisatie.

Hoe goed scoort uw bedrijf op vlak van de gezondheid en het welzijn van je medewerkers?

De meesten onder ons zien ertegenop: het jaarlijks of toch regelmatig terugkerende functioneringsgesprek. Hoe dit voor u en voor uw medewerker aangenamer én met de blik vooruit kan gebeuren, leerde Ann Poffyn, hoofdgeneesheer van het DVC Heilig Hart in Deinze, tijdens de opleiding ‘Competentiegerichte functioneringsgesprekken’.    

Af en toe een happy hour organiseren, maakt je medewerkers niet per se gelukkiger. Hoe je écht het verschil kunt maken, ontdek je tijdens de vierdaagse opleiding ‘Bouwen aan werkgeluk’ bij Amelior. Trainers Marie-Noëlle De Clercq en Annelies Kimpe lichten alvast een tip van de sluier. De gloednieuwe lessenreeks start in oktober.  

Het kiezen van de juiste woorden om te motiveren, te inspireren en het beste uit de medewerkers te halen, is een belangrijke vaardigheid. Maar is het enkel maar een geval van zeer duidelijk zijn in wat je zegt?   Wij denken dat duidelijkheid inderdaad belangrijk is. Maar er zijn een aantal universele zinnen die de relatie tussen leidinggevende en werknemer drastisch kunnen verbeteren, wederzijds vertrouwen kunnen opbouwen, gedeelde doelstellingen kunnen creëren en uiteindelijk kunnen leiden naar betere prestaties. We hebben zes van deze zinnen voor u geselecteerd. Neem een kijkje hieronder en zie of je ermee akkoord gaat.

Bij PepsiCo in Zeebrugge werken er een 300-tal medewerkers in een volcontinu productie omgeving. Lynn leidt de werkgroep ‘Psychosociaal Welzijn’ met de vertrouwenspersonen*. "Wij kozen ervoor om in elke ploeg een vertrouwenspersoon op te leiden zodat de drempel om iemand aan te spreken minder groot is. Dat er diversiteit binnen de groep vertrouwenspersonen is vonden wij zeer belangrijk, zo willen we ervoor zorgen dat iedereen iemand kan vinden waar hij/zij zich het meest comfortabel bij voelt.”    

In de recentste “Job Exodus” studie van Investors in People, zegt 30% van de ondervraagden dat een gebrek aan loopbaanontwikkeling bij hun huidige werkgever aanleiding geeft om uit te kijken naar andere opportuniteiten. De ontwikkeling van een aanbod naar loopbaanontwikkeling toe zou daarom een logisch aandachtspunt moeten zijn voor werkgevers.