Vertaal de goede praktijk naar jouw eigen project en/of organisatie

Waarom dit thema?

Onzekerheid is een kenmerk van alle projecten.

Bij veel projecten is er nood aan informatie om beslissingsprocessen te ondersteunen, is er nood aan een manier om het draagvlak van het project te creëren, om het vertrouwen van de opdrachtgever, gebruikers en andere belanghebbende te verhogen enzoverder.

Effectief risicomanagement zal je helpen om:

de kans op het realiseren van jouw projectdoelstellingen te verhogen;
proactieve informatie te voorzien ter ondersteuning van het beslissingsproces;
het vertrouwen van de opdrachtgever, gebruikers en andere belanghebbende te verhogen;
een groter draagvlak te creëren.

Waarom de opleiding Risico's en onzekerheden in projecten?

Om inzicht te verwerven in risicomanagement in projecten en verbanden met ERM/interne controle steunend op goede praktijken. Deze training is het begin van het bepalen van een onderbouwde aanpak van risicomanagement in projecten.

Om de transfer van de opleiding naar de praktijk te ondersteunen, werkt je tijdens deze bedrijfsinterne training aan jouw eigen project.

Inhoud

Inleiding tot risico en risicomanagement

Terminologie, wat zijn risico’s, soorten
Wat is risicomanagement
Principes van risicomanagement
Raamwerken voor risicomanagement
Proces van risicomanagement
Perspectieven in risicomanagement
Risico en de menselijke factor
- Bias op niveau individu, groep, organisatie

Inleiding tot projecten en projectmanagement

Wat is een project
Projecten en programma’s
Projectmanagement
Type projecten, context en risico’s
Doelen en doelstellingen in projecten
Soorten risico’s en bronnen van onzekerheden in projecten

Risico's in projecten

Wat en waarom beheren
Context en aanpak voor risicomanagement in projecten
Communicatie en overleg in risicomanagement
- Belang van stakeholders en communicatie
Risico’s doorheen levenscyclus project

Aanpak van risicomanagement in projecten

Context: extern - intern
Type project en link met opties en aanpak project
Aanpak voor risicomanagement
Organisatie, rollen en verantwoordelijkheden

Proces van risicomanagement in projecten

Risico’s identificeren
- Waarom, wat, wie, wanner, hoe
- Soorten risico’s
- Planning (tijd, middelen, kost) en onzekerheden
- Technieken en oefening
Prioriteren van risico’s
- Waarom, wat, wie, hoe
- Soorten risico’s
- Mensen en cognitieve bias
- Technieken en oefening
Risico’s evalueren
- Waarom, wat, wie, hoe
- Impact en waarschijnlijkheid
- Nabijheid en snelheid
- Cognitieve bias
- Individuele vs geaggregeerde risico’s
- Technieken en oefening
- Risico’s beheren
  - Waarom, wat, wie, hoe
  - Soorten maatregelen bij bedreiging of opportuniteit
  - Maatregelen identificeren en selecteren
Beslissen over beheersmaatregelen
- Waarom, wat, wie, wanner, hoe
- Toleranties en escaleren van risico’s
- Onzekerheid bij beslissingen
- Implementeren beheersmaatregelen
Monitoring en beoordeling:
- Wat, wanner, wie, hoe
- Opvolgen en rapporteren,
- Risico indicatoren, risico register
- Technieken en oefening
Review en bijsturing
- Waarom, wat, wanner, wie, hoe
- Beoordelen van het gevolgde risicomanagement proces
- Lessen, goede praktijken en bijsturing

Maturiteit en risicomanagement

Wat, waarom
Model voor maturiteit riscomanagement in projecten
Hoe omgaan met maturiteit

Game: risicomanagement in projecten

Illustratie met game
Bespreking en goede / minder goede risicomanagement praktijken

Voor wie

Voor iedereen die onzekerheden in projecten beter wil beheersen om zo de succeskansen van het project te verhogen.

Hierbij denken wij aan:

gevorderde projectleiders en - managers;
ervaren medewerkers die de projectmanager ondersteunen m.b.t. het managen van de projectrisico's;
verantwoordelijken en ervaren medewerkers van een projectmanagement office die de risicomanagementprocessen in de projecten moeten bewaken en die moeten rapporteren over de (geaggregeerde) projectrisico's naar het bedrijfsmanagement;
medewerkers uit risicomanagement, interne controle, (project, programma, portfolio) borging;
leden uit een (project, programma, portfolio) stuurgroep;
het management;
...

Prijs

Bekijk op welke subsidies (o.a. KMO-portefeuille) je recht hebt
Geniet van extra korting als lid
Vraag vrijblijvend een offerte aan voor een oplossing op maat

Na de opleiding

Ken en begrijp je de principes en basisbegrippen rond risico's in projecten.
Ken en begrijp je de voordelen van goed risicomanagement.
Ken je goede risicomanagementpraktijken in projecten en kan je projectrisico's inschatten.
Heb je een goed inzicht in de typische projectrisico's.
Pas je de belangrijkste technieken op het vlak van risico's toe in jouw projecten.
Ken je het risicomanagement proces.
Heb je goed inzicht in de rollen en verantwoordelijkheden in het kader van risicomanagement in projecten.
Haal je betere projectresultaten door het implementeren van goede praktijken op het vlak van het managen van onzekerheden en risico's in projecten.

Docenten

Francis Mañas

Burgerlijk Ingenieur en Master of Business Administration
expert in het verbeteren van de werking van organisaties waarbij strategie, (sleutel)processen, indicatoren en kennismanagement centraal staan

Meer informatie

Risico's en onzekerheden in projecten