Risico's en onzekerheden in projecten

Vertaal de goede praktijk naar uw eigen project en/of organisatie

Waarom dit thema?

Onzekerheid is een kenmerk van alle projecten.

Bij veel projecten is er nood aan informatie om beslissingsprocessen te ondersteunen, is er nood aan een manier om het draagvlak van het project te creëren, om het vertrouwen van de opdrachtgever, gebruikers en andere belanghebbende te verhogen enzoverder. 

Effectief risicomanagement zal u helpen om:

  • de kans op het realiseren van uw projectdoelstellingen te verhogen;
  • proactieve informatie te voorzien ter ondersteuning van het beslissingsproces;
  • het vertrouwen van de opdrachtgever, gebruikers en andere belanghebbende te verhogen;
  • een groter draagvlak te creëren.

Waarom deze opleiding?

Om inzicht te verwerven in risicomanagement in projecten en verbanden met ERM/interne controle steunend op goede praktijken. Deze training is het begin van het bepalen van een onderbouwde aanpak van risicomanagement in projecten. 

Om de transfer van de opleiding naar de praktijk te ondersteunen, werkt u tijdens deze bedrijfsinterne training aan uw eigen project.

Inhoud

Inleiding tot risico en risicomanagement

  • Terminologie, wat zijn risico’s, soorten
  • Wat is risicomanagement
  • Principes van risicomanagement
  • Raamwerken voor risicomanagement
  • Proces van risicomanagement
  • Perspectieven in risicomanagement
  • Risico en de menselijke factor
    • ​​​​​​​Bias op niveau individu, groep, organisatie

Inleiding tot projecten en projectmanagement

  • Wat is een project
  • Projecten en programma’s
  • Projectmanagement
  • Type projecten, context en risico’s
  • Doelen en doelstellingen in projecten
  • Soorten risico’s en bronnen van onzekerheden in projecten

Risico's in projecten

  • Wat en waarom beheren
  • Context en aanpak voor risicomanagement in projecten
  • Communicatie en overleg in risicomanagement
    • Belang van stakeholders en communicatie
  • Risico’s doorheen levenscyclus project

Aanpak van risicomanagement in projecten

  • Context: extern - intern
  • Type project en link met opties en aanpak project
  • Aanpak voor risicomanagement
  • Organisatie, rollen en verantwoordelijkheden

Proces van risicomanagement in projecten

  • Risico’s identificeren
    • Waarom, wat, wie, wanner, hoe
    • Soorten risico’s
    • Planning (tijd, middelen, kost) en onzekerheden
    • Technieken en oefening
  • Prioriteren van risico’s
    • Waarom, wat, wie, hoe
    • Soorten risico’s
    • Mensen en cognitieve bias
    • Technieken en oefening
  • Risico’s evalueren
    • Waarom, wat, wie, hoe
    • Impact en waarschijnlijkheid
    • Nabijheid en snelheid
    • Cognitieve bias
    • Individuele vs geaggregeerde risico’s
    • Technieken en oefening
    • Risico’s beheren
      • Waarom, wat, wie, hoe
      • Soorten maatregelen bij bedreiging of opportuniteit
      • Maatregelen identificeren en selecteren
  • Beslissen over beheersmaatregelen
    • Waarom, wat, wie, wanner, hoe
    • Toleranties en escaleren van risico’s
    • Onzekerheid bij beslissingen
    • Implementeren beheersmaatregelen
  • Monitoring en beoordeling:
    • Wat, wanner, wie, hoe
    • Opvolgen en rapporteren,
    • Risico indicatoren, risico register
    • Technieken en oefening
  • Review en bijsturing
    • Waarom, wat, wanner, wie, hoe
    • Beoordelen van het gevolgde risicomanagement proces
    • Lessen, goede praktijken en bijsturing

Maturiteit en risicomanagement

 

  • Wat, waarom
  • Model voor maturiteit riscomanagement in projecten
  • Hoe omgaan met maturiteit

Game: risicomanagement in projecten

 

  • Illustratie met game
  • Bespreking en goede / minder goede risicomanagement praktijken

Voor wie

Voor iedereen die onzekerheden in projecten beter wil beheersen om zo de succeskansen van het project te verhogen. 

Hierbij denken wij aan:

  • gevorderde projectleiders en - managers;
  • ervaren medewerkers die de projectmanager ondersteunen m.b.t. het managen van de projectrisico's;
  • verantwoordelijken en ervaren medewerkers van een projectmanagement office die de risicomanagementprocessen in de projecten moeten bewaken en die moeten rapporteren over de (geaggregeerde) projectrisico's naar het bedrijfsmanagement;
  • medewerkers uit risicomanagement, interne controle, (project, programma, portfolio) borging;
  • leden uit een (project, programma, portfolio) stuurgroep;
  • het management;
  • ...

Prijs

  • Bekijk op welke subsidies (o.a. KMO-portefeuille) je recht hebt
  • Geniet van extra korting als lid
  • Vraag vrijblijvend een offerte aan voor een oplossing op maat

Na de opleiding

  • Kent en begrijpt u de principes en basisbegrippen rond risico's in projecten.
  • Kent en begrijpt u de voordelen van goed risicomanagement.
  • Kent u goede risicomanagementpraktijken in projecten en kan u projectrisico's inschatten. 
  • Heeft u een goed inzicht in de typische projectrisico's.
  • Past u de belangrijkste technieken op het vlak van risico's toe in uw projecten. 
  • Kent u het risicomanagement proces. 
  • Heeft u goed inzicht in de rollen en verantwoordelijkheden in het kader van risicomanagement in projecten. 
  • Haalt u betere projectresultaten door het implementeren van goede praktijken op het vlak van het managen van onzekerheden en risico's in projecten.

Docenten

Francis Manas
Francis Mañas
  • Burgerlijk Ingenieur en Master of Business Administration
  • expert in het verbeteren van de werking van organisaties waarbij strategie, (sleutel)processen, indicatoren en kennismanagement centraal staan
Meer informatie

Certified ISO 31000 Risk Management Foundation

Meer info en inschrijvingen