Waarom dit thema?
'Learning to see': breng uw processen, materiaal- en informatiestroom in kaart en ontdek waar de pijnpunten/verspilling maar ook de groeimogelijkheden zich situeren in uw operationele processen.
Het is niet zo evident om uw processen, materiaal- en informatiestroom in kaart te brengen. Met de technieken ‘Process mapping & Value stream mapping' lukt dit zonder problemen.
En er is meer! Deze voorstelling identificeert ook waar de pijnpunten en waste (verspilling) zich situeren in uw operationele processen. Zo ziet u meteen waar verbeteracties nodig zijn. Binnen de lean-filosofie nemen ‘process mapping & value stream mapping' dan ook een belangrijke plaats in.
Waarom deze opleiding?
U leert de technieken ‘Process mapping' en 'Value stream mapping' aan.
Aan de hand van voorbeelden, cases, oefeningen, … wordt de theorie onmiddellijk toegepast in de praktijk. U krijgt daarnaast een stappenplan aangereikt waarmee u onmiddellijk aan de slag kan in uw eigen praktisch werkveld.
De opleiding is zo opgezet dat er voldoende ruimte is voor discussies, vragen en opmerkingen vanuit de groep. Zo krijgt u ook de mogelijkheid om van elkaar te leren en ideeën op te doen.
Ter info: deze opleiding vormt een module van het certificatietraject: Lean Black Belt in Manufacturing.
- Via KMO-portefeuille tot 30% subsidie
info over het in te dienen subsidiebedrag vindt u terug op de factuur - 20% extra korting voor elke extra deelnemer uit hetzelfde bedrijf
- Geniet van extra korting als lid.
Lid worden kan al vanaf € 200 per jaar.
Voor wie
Deze workshop is bestemd voor allen die betrokken zijn bij het optimaliseren van de bedrijfsprocessen van een industriële organisatie:
-
operationeel management
-
logistieke- en productieverantwoordelijken
-
methode ingenieurs
-
continu verbeter-medewerkers
Inhoud
- Introductie Lean
- Process mapping:
- Wat is een proces?
- Hoe een processchema en beschrijving opmaken?
- Inzicht in diverse manieren om een proces te documenteren
- Procesanalyse
- Situering van value stream mapping:
- Basisprincipes, methodologie en symbolen
- In kaart brengen van de startsituatie 'Current State'
- Stappenplan om van de 'Current State' de 'Future State' te bepalen
- Case
Na de opleiding
U weet de technieken ‘Process mapping' en 'Value stream mapping' toe te passen in uw dagelijks werkveld. Zo weet u een onderscheid te maken tussen waardetoevoegende en niet-waardetoevoegende activiteiten binnen uw operationele processen.
Docenten
Patrick is Industrieel Ingenieur en werkte jarenlang bij Volvo Cars waar hij o.a. in de functies van Maintenance Engineer, Supervisor Onderhoud en Supervisor Productie betrokken was bij diverse toepassingen van onderhouds- en kwaliteitstechnieken en bij TPM. De laatste jaren was Patrick als gecertificeerd 6Sigma Black Belt ingeschakeld bij het systematisch aanpakken van chronische proces- en productproblemen. Op vandaag is Patrick binnen Amelior Senior Consultant in het domein Kwaliteit en maakt hij er een uitdaging van om op zeer pragmatische wijze cursisten in de loop van opleidingstrajecten tot effectieve procesverbetering te brengen.
Prijs
Lid van Amelior?
Lid worden kan al vanaf € 200 per jaar.
deelnemers vertellen
Deze training was vlot en praktijkgericht zodat we dadelijk aan de slag kunnen met hetgeen we geleerd hebben.
Jan VERREYT - BP CHEMBEL
Zeer tevreden over zowel inhoud als manier van lesgeven.
Senne CUYPERS - ATLAS COPCO AIRPOWER