16/07/2026
Als cursist van de eerste afstudeerrichting tot Preventie-adviseurs Psychosociale Aspecten, in 2002, heb ik de mentaliteit binnen bedrijven zien veranderen. Vanuit de regelgeving in 2002 begonnen bedrijven met mondjesmaat het terrein van Psychosociale Aspecten te verkennen. Een PAPA of PAPSY -zoals deze functie werd afgekort- moest aanwezig zijn, meestal extern en werd vaak gezien als een noodzakelijk kwaad zonder al te veel kennis van zaken bij de werkgever, noch bij de hiërarchische lijn. In tegendeel, zonder elke organisatie over eenzelfde kam te scheren, werd dit thema vaak stilgezwegen vanuit de overtuiging dat slapende honden niet hoefden gewekt te worden.
Met stress hadden bedrijfsleiders reeds uit het verleden kennisgemaakt, eerdere regelgeving spreekt hier van ‘psychosociale belasting’. Men begreep dat te veel stress nefast was voor de organisatie, enerzijds vielen medewerkers uit, anderzijds deed zich vaker presenteïsme voor.
De andere cluster van psychosociale aspecten, namelijk grensoverschrijdend gedrag zoals pesterijen, agressie en ongewenst seksueel gedrag, was onbekend terrein en voor velen de ‘ver-van-mijn-bed’ gedachte, een kop-in-het-zand houding.
In 2014 komt er een heuse kentering: onder andere de vertrouwenspersoon(verplicht vanaf 2023) en de risicoanalyse psychosociale aspecten worden concreter. De risicoanalyse verheldert, brengt inzicht, ook bij diegene die er eerst van overtuigd waren ‘bij ons komt dit niet voor’. En zoals we er bij Amelior rotsvast van overtuigd zijn: meten is weten en weten leidt tot verbeteren.
En dat blijkt ook in deze materie het geval te zijn. Maatregelen worden getroffen zodat het welzijn van de mens op de werkvloer aangenamer wordt. Het resulteert vaak in een hogere betrokkenheid, open communicatie, betere relatie tussen leidinggevenden en medewerkers en tussen collega’s onderling.
Het leidt tot meer optimale resultaten op verschillende vlakken!
Meer info?
Onze collega helpt je graag verder!
