De rol van de kwaliteitsmanager is de voorbije decennia sterk geëvolueerd. Waar deze vroeger voornamelijk werd gezien als een controleur die focuste op product- of dienstkwaliteit en conformiteit met de afgesproken manier van werken (vastgelegd in ellenlange procedures en dikke kwaliteitshandboeken), is de moderne kwaliteitsmanager een strategische partner geworden binnen de organisatie. Hij/zij werkt mee aan het beleid, ondersteunt procesoptimalisatie en waakt over compliance én innovatie. De rol is een stuk verschoven van een bewaker van effectiviteit naar een promotor van efficiëntie.