PRINCE2 wordt, omwille van zijn volledigheid, vaak beschouwd als de “de facto” best practices project methodologie op internationaal vlak. Het biedt een samenhangend geheel van processen, hulpmiddelen en een taal voor het beheer van projecten.
Projectmanagement: De acht taken van de opdrachtgever
Blog
De opdrachtgever voor een project, of de stuurgroep voor complexere projecten, moet vanaf de start van het project gericht werken aan een draagvlak voor de gewenste veranderingen. Zij zijn de wegbereiders, zij steken hun nek uit. Een opdrachtgever/stuurgroep die zich daar niet aan wil wagen moet geen projecten starten.
Een overzicht van wat er van een opdrachtgever/stuurgroep wordt verwacht.
Bezin eer je begint... of de toegevoegde waarde van portfolio management
Blog
In iedere organisatie of onderdeel ervan zijn de beschikbare middelen beperkt. Het is dus belangrijk middelen op de juiste wijze in te zetten bij het realiseren van strategische veranderingen. Portfolio management reikt goede praktijken aan om gerichter dergelijke keuzes te maken.
De nieuwe ISO 21500: richtlijn voor project management
Blog
Midden september 2012 werd de ISO 21500 – Richtlijn voor Project Management gelanceerd. Vijf jaar heeft men er over gedaan om deze richtlijn samen te stellen en goedgekeurd te krijgen door de betrokken instanties. Dit lijkt lang, maar de ISO- organisatie wilde een zo breed mogelijk publiek (in 30 landen) bij het tot stand brengen ervan betrekken om een deugdelijke nieuwe richtlijn op de markt te werpen. Maar is dit wel zo?
Wie zijn onze experten? - Francis Mañas
Blog
Nadenken over strategie is een kolfje naar de hand van Amelior-consultant Francis Mañas. Via allerhande oefeningen daagt hij organisaties uit om nieuwe wegen te verkennen en doelstellingen te herformuleren. “Een must in een wereld die zo snel verandert.”
Programmamanagement: het waarom, wat & wanneer
Blog
Om succesvol te zijn investeren organisaties in innovatie, groei, hogere effectiviteit, efficiëntie en/of reorganisaties. Een deel van die investeringen wordt dikwijls via projecten aangepakt. Toch worden de beoogde resultaten zelden bereikt. Programmamanagement kan hier bij helpen.
Vlaams opleidingsverlof breidt uit
Blog
Vanaf september 2021 verdubbelt het Vlaams opleidingsverlof (VOV). Dit is goed nieuws voor de werknemers uit de privésector in Vlaanderen, zij kunnen zo tot 250 uur betaald verlof opnemen om zich bij te scholen.
Automotive APQP en Control Plan wijzigingen komen eraan
Blog
Alle bedrijven die in de Automotive sector actief zijn worden vroeg of laat geconfronteerd met APQP en Control Plan. De aanpak hieromtrent wordt voornamelijk gedicteerd door AIAG (Automotive Industry Action Group). In deze blog lees je alles over de meest recente wijzigingen.
Wie zijn onze experten? - Louise Morlion
Blog
Na haar opleiding criminologie ging Louise Morlion aan de slag op de preventiedienst van een groot voedingsbedrijf. Sindsdien kent ISO 45001 geen geheimen meer voor haar. Als consultant verdiepte ze zich daarnaast ook in ISO 9001 en ISO 14001 en VCA. Maak kennis met haar lessons learned tijdens een training of audit via Amelior.
Procesmanagement in de zorg
Blog
Steven De Baere volgde in 2020 de opleiding Certified Business Process Manager. Hij is Chief Nursing Information Officer en projectleider EPD² bij GZA Ziekenhuizen in Antwerpen. De Chief Nursing Infomation Officer is een brugfunctie tussen het verpleegkundig departement enerzijds en het ICT departement anderzijds. Hier wordt continu de verstaalslag gemaakt tussen verpleegkundige en paramedische werkprocessen en ondersteunende software en digitalisering. Bovendien werkt hij als projectleider EPD² met een team rond de digitale transformatie van het Elektronisch Patiënten Dossier (EPD).
Hoe Electrolux ‘continu verbeteren’ in de bedrijfscultuur verankert
Blog
‘Continu verbeteren’ zit al diepgeworteld in het DNA van Electrolux, ’s werelds grootste producent van huishoudapparatuur. Door processen, producten en dienstverleningen te verbeteren, wil de Zweedse groep beter aansluiten bij de klantbehoefte, een hogere klantwaarde creëren en/of verspillingen tegengaan.
Kwaliteit in projecten vergt investeren in goed opgeleide medewerkers
Blog
Nog steeds worden te weinig projecten succesvol afgerond, zoals blijkt uit het ‘Chaos report' van de Standish groep. Zolang het management van bedrijven te weinig focus legt op het kwalitatief managen van het project en het opleveren van het product met de gevraagde (afgesproken) kwaliteit zal het probleem niet opgelost geraken.
Bij het opbouwen van een veiligheidszorgsysteem (ISO 45001, ANSI Z10, … ) met maximale integratie in het algemene beleid, dient men zich te behoeden voor cultuurschokken.
Mis geen enkele opleiding
Blijf als eerste op de hoogte van nieuwe opleidingen