Blog

Het is nu het moment om het anders, beter te doen, om je “business” klaart te stomen voor de volgende 10 jaar.
Zeven engagementen voor de toekomst en om het werk anders in te richten, een andere invulling en nieuwe betekenis te geven. Doe je mee? Ga je mee in een stap-voor-stap programma rond de zeven engagementen?

“Veranderen doe je niet zomaar. Er moet een goede reden zijn om te veranderen. Er moet een geaccepteerd beeld zijn van de oplossing. De belangrijkste mensen in de organisatie moeten er voor zijn. Anderen moeten het ook zien zitten. Je moet er zelf bij betrokken zijn. Je moet het zelf ook willen en het niet opgedragen krijgen. Het moet snel resultaten opleveren en het moet verankerd worden in de dagelijkse manier van werken. Alleen dan zullen veranderingen ook daadwerkelijk worden doorgevoerd en ook daadwerkelijk hun meerwaarde op lange termijn voor de organisatie bewijzen”. - Bert Hedeman

Om succesvol te zijn investeren organisaties in innovatie, groei, hogere effectiviteit, efficiëntie en/of reorganisaties. Een deel van die investeringen wordt dikwijls via projecten aangepakt. Toch worden de beoogde resultaten zelden bereikt. Programmamanagement kan hier bij helpen.

'Industrie 4.0', de naam die wordt gegeven aan het opkomende gebruik van een reeks technologieën in vele industriesectoren, zorgt voor een revolutie in de industriële activiteiten op werkplekken. Definities van Industrie 4.0-technologieën verwijzen vaak naar het concept van cyber-fysieke systemen. Dit zijn in wezen netwerkintegraties van complexe fysieke installaties en machines, sensoren en software die draadloos via internet communiceren en gegevens delen.

Machines zonder CE-markering (of in de toekomst machines met enkel maar een UKCA-markering) zijn machines die wel een CE-markering moeten hebben volgens de machinerichtlijn, maar deze blijkbaar niet hebben.