Zoeken

De nieuwe norm EN ISO 14119 is de opvolger van de norm EN 1088.
ISO 14119:2013 Safety of machinery -- Interlocking devices associated with guards -- Principles for design and selection
ISO 14119:2013 Veiligheid van machines – Blokkeerinrichtingen gekoppeld aan afschermingen – Criteria (principes) voor ontwerp en selectie

Het OCMW Wervik behoorde tot de eerste groep van lokale besturen die een externe audit onderging van het nieuwe agentschap Audit Vlaanderen. Doordat het OCMW – begeleid door Amelior – al een tiental jaar aan zijn organisatiebeheerssysteem werkte, viel de evaluatie positief uit.

Als eindwerk van zijn opleiding tot milieucoördinator B berekende Geert Pierlet de ecologische voetafdruk (carbon footprint) van de Brouwerij der Trappisten van Westmalle. Daarvoor moesten alle mogelijke emissiefactoren in kaart worden gebracht.

Het opbouwen van een veiligheidsmanagementsysteem is de beste manier om een degelijk veiligheidsbeleid te voeren. In Europa is het trouwens een wettelijke verplichting. Binnen de waaier van systemen lijkt OHSAS in veel gevallen een verstandige keuze. OHSAS 18001 is ondertussen ISO 45001 geworden.

Het nieuwe KB elektrische installaties vervangt het K.B. van 2 juni 2008 betreffende de minimale voorschriften inzake veiligheid van bepaalde OUDE elektrische installaties op arbeidsplaatsen en wordt ingevoegd in titel III, hoofdstuk II van de Codex op het welzijn op het werk

Elke dag weer geven onze trainers en consultants het beste van zichzelf om bedrijven en hun werknemers vooruit te helpen. Benieuwd waar ze hun expertise vandaan halen? Neem dan een duik in deze Portretten.

Het FSSC 22000-certificaat neemt niet alleen de vereisten van de ISO 22000-norm over, maar ook specifieke vereisten voor de voedingssector (PRP's), zoals ISO/TS 22002-1 en Publicly Available Specification (PAS) 223.

Van een team een topteam maken is geen sinecure. Het vraagt inzichten en tijd. Het vraagt betrokkenheid van de leidinggevende met het team en vice versa. Maar ook onderlinge betrokkenheid van de teamleden. Via deze leidraad tonen we u de weg naar goed geoliede teams.

Burn-out komt niet uit de lucht gevallen. Het is een langzaam en sluipend proces.

Elke dag weer geven onze docenten en consultants het beste van zichzelf om bedrijven en hun werknemers vooruit te helpen. Benieuwd waar ze hun expertise vandaan halen? Neem dan een duik in deze portretten.

Nog steeds worden te weinig projecten succesvol afgerond, zoals blijkt uit het ‘Chaos report' van de Standish groep. Zolang het management van bedrijven te weinig focus legt op het kwalitatief managen van het project en het opleveren van het product met de gevraagde (afgesproken) kwaliteit zal het probleem niet opgelost geraken.

Een proces is een geheel van samenhangende of elkaar beïnvloedende activiteiten dat input omzet in output. Deze definitie is afkomstig uit ISO 9001. Ook EFQM hanteert een vergelijkbare definitie.

Een verregaande integratie van managementsystemen biedt tal van voordelen, maar is geen eenvoudige taak. Met dit stappenplan reiken wij u een tool aan om te komen tot een integraal beheer van alle systeemaspecten.

Na ISO 9001 en ISO 14001 haalde Gates Distribution Center nu ook het OHSAS 18001-certificaat. Kwaliteit, veiligheid en milieu zijn in één managementsysteem geïntegreerd. OHSAS 18001 is ondertussen ISO 45001 geworden.

Wat maakt dat bepaalde ondernemingen er in slagen om soms zeer drastische wijzigingen door te voeren en andere niet? Waarom gaat het nu voor die ene vanzelf en blijft de andere worstelen met spanningen en ruzies en ziet die zijn beste mensen ontslag nemen?

Heel wat organisaties zijn bezig met het verbeteren van hun interne processen en werking. Hoewel significante verbeteringen in productiviteit, doorlooptijden en kwaliteit vooropgesteld worden, blijken de resultaten niet altijd aan de verwachtingen te beantwoorden.

In dit artikel bespreken we een aantal manieren om het welzijn van de medewerkers te verbeteren. We bespreken hoe investeren in het welzijn van uw organisatie zijn vruchten afwerpt.

We doen hiervoor een beroep doen op de informatie uit wetenschappelijk onderzoek en uit ons nieuwe product “Wij investeren in welzijn”.

Dit artikel helpt je op weg naar een betere welzijnsstrategie, te beginnen met deze acht tips.

Iedere organisatie kan baten realiseren door te focussen op het gericht verder optimaliseren van de sleutelprocessen in functie van strategische doelstellingen. Een keuze met visie, in lijn met de gekozen strategie en met een voldoende uitgewerkt Business Case, is een randvoorwaarde om eraan te beginnen.