Zoeken

"When the going gets tough, the tough get going" - Billy Ocean
Van vandaag op morgen worden we overvallen door het ons tot hiertoe onbekende Covid-19-virus, het coronavirus. De overheid neemt maatregelen die streng zijn en al even kort dag.
Hoe gaan we hier mee om en vooral, hoe kunnen we er beter mee omgaan?

Het zal u niet ontgaan dat tijdens deze coronacrisis het aantal cyberincidenten niet is afgenomen, wel integendeel. We hadden de voorbije maanden heel wat cyberincidenten waarvan er sommige sterk werden uitvergroot in de dagelijkse nieuwsuitzendingen.

Het zijn heel onzekere tijden. Iedereen in een team worstelt met andere dingen en het kan wel een uitdaging zijn om de motivatie hoog te houden.

Investors in People verzamelde 5 weetjes, inzichten en communicatietips om als manager je team doorheen de Covid-19 crisis te loodsen.

De coronapandemie stelt heel wat bedrijven voor grote uitdagingen en heeft een grote impact op hun activiteiten.

Om de verspreiding van dit virus tegen te gaan is het noodzakelijk dat de nodige voorzorgsmaatregelen genomen worden en dat deze bovendien strikt opgevolgd worden.

In deze periode van onzekerheid waar we ons nu in bevinden is het uiterst belangrijk om te zorgen voor onze medewerkers. Investors In People is reeds jarenlang een keurmerk voor kwaliteit en personeel. Onze bewondering kan dus ook niet groter zijn voor de moed en inzet die velen tot op de dag van vandaag tonen.

Minder mensen op de werkvloer, op een andere manier samenwerken, werken van thuis uit, het kunnen allemaal redenen zijn waardoor jouw time management momenteel minder succesvol is. Daarom dit 4 stappenplan dat je snel terug efficiëntie in jouw werk brengt.

Mijn naam is Kobe Lefebvre en ik loop deze maand stage als marketingassistent bij Amelior. Ik ben 21 jaar, ik woon in Bellegem en volg het eerste jaar marketing- en communicatiesupport. Het zijn, net als voor iedereen, ook voor een stagiair bizarre tijden. Door het coronavirus is telewerken de laatste maanden de norm geworden waardoor de stage nu volledig digitaal doorgaat. Flexibiliteit is dus een vereiste.

Om de veiligheid van een machine voor de eindgebruiker te garanderen, is een goede risicobeoordeling van essentieel belang.
Een efficiënte en gestructureerde aanpak is hierbij de sleutel om te voldoen aan de wettelijke eisen van de machinerichtlijn, risico’s te beoordelen en de juiste maatregelen te treffen.

Met een technisch dossier moet de fabrikant aantonen dat de machine in overeenstem-ming is met de eisen van de richtlijn.
Dit technische dossier moet worden opgesteld in één of meer van de officiële Gemeenschaps-talen, met uitzondering van de handleiding van de machine.

CE-markering is op veel producten te vinden. Het geeft aan dat het product voldoet aan de daarvoor geldende richtlijnen binnen de Europese Economische Ruimte (EER: de Europese Unie plus Zwitserland, Liechtenstein, Noorwegen en IJsland).

CE-markering is GEEN keurmerk. Hierover bestaan wel eens misverstanden.

CE-markering is op machines en de gelijkgestelde producten onder de machinerichtlijn is in het merendeel van de gevallen het resultaat van auto-certificatie. Wie een machine maakt moet dus vaak zelf instaan voor de veiligheidsevaluatie en risicobeoordeling van zijn product.

Het is nu het moment om het anders, beter te doen, om je 'business' klaar te stomen voor de komende 10 jaar.
Zeven engagementen voor de toekomst en om het werk anders in te richten, een andere invulling en nieuwe betekenis te geven. Doe je mee? Ga je mee in een stap-voor-stap programma rond de zeven engagementen?

ISO 45003 ‘Occupational health and safety management – Psychological health and safety in the workplace – Guidelines’ is onlangs als draft gepubliceerd.

Algemene beste praktijken vanuit ISO met betrekking tot Veiligheid, gezondheid, welzijn op het werk - een stand van zaken.

Excellentie op het vlak van veiligheid kan alleen bereikt worden via een geïntegreerd veiligheidsbeleid, een zorgsysteem. Via een artikelenreeks reiken wij je een leidraad aan voor de opbouw van zo'n geïntegreerd zorgsysteem. Na deze inleiding komen de diverse fasen en aspecten ervan aan bod in de vijf volgende artikels.

BPM heeft te maken met 'werken'. Dit is nog altijd het hart van een organisatie. Ook in crisistijden blijft BPM toegevoegde waarde bieden. Aan de kostenzijde zoekt BPM naar bronnen van verspilling. Aan de opbrengstenzijde helpt BPM bij het inrichten van de organisatie teneinde de strategische doelstellingen te halen.

Merkt u ook dat mensen steeds mondiger worden? Schrikt u ook wel eens van de reacties van een klant? Vraagt u zich soms af hoe u beter zou kunnen reageren op verbale agressie? Heeft u het soms moeilijk om zelf rustig te blijven in deze situaties? En merkt u dat het gesprek achteraf nog wat nazindert?

De opdrachtgever voor een project, of de stuurgroep voor complexere projecten, moet vanaf de start van het project gericht werken aan een draagvlak voor de gewenste veranderingen. Zij zijn de wegbereiders, zij steken hun nek uit. Een opdrachtgever/stuurgroep die zich daar niet aan wil wagen moet geen projecten starten.
Een overzicht van wat er van een opdrachtgever/stuurgroep wordt verwacht.

Root Cause Analysis (RCA) of oorzaakanalyse is een systematische aanpak om de oorzaak van vaak terugkerende fouten op te sporen. Het is een beproefde techniek om problemen bij de bron te elimineren.

Het loopt overal wel eens mis. En we doen er alles aan om deze fouten aan te pakken. Toch is het vreemd dat in heel wat organisaties dezelfde problemen steeds terugkeren. Deze problemen hebben een chronisch karakter. Dat betekent dat er iets schort aan onze aanpak om deze problemen op te lossen. Maar hoe moet u ze dan wel aanpakken?

De afgelopen maanden kreeg ik van klanten steeds vaker de vraag of overstapjes, bordessen en leuningen aan machines apart CE-gemarkeerd moeten worden volgens de bouwproductenverordening en in het bijzonder de EN1090. Het correcte antwoord hierop in het kort is NEE.