Zoeken

ISO 27005 biedt “Het 'waarom, wat en hoe' voor organisaties om hun informatieveiligheidsrisico's effectief te kunnen beheren in overeenstemming met de ISO 27001".

Het grote tekort aan grondstoffen en de schaarste aan materialen zet enorme druk op de bedrijven in diverse sectoren met lange levertermijnen en hoge productprijzen als gevolg. Het besef van de eindigheid van grondstoffen en de risico’s van de klimaatopwarming hebben geleid tot de Green Deal: ambitie tot een klimaatneutraal Europa in 2050.

In de strijd tegen klimaatsverandering worden begrippen als duurzaam ondernemen, ecologische voetafdruk, maatschappelijke verantwoordelijkheid van organisaties, ecodesign, CO2-prestatieladder e.d. veel gebruikt door ondernemingen. Zoals bij alle aspecten van de bedrijfsvoering is er pas echt sprake van een actief beheer als de milieu-effecten ook kwantificeerbaar zijn.

Steven De Baere volgde in 2020 de opleiding Certified Business Process Manager. Hij is Chief Nursing Information Officer en projectleider EPD² bij GZA Ziekenhuizen in Antwerpen. De Chief Nursing Infomation Officer is een brugfunctie tussen het verpleegkundig departement enerzijds en het ICT departement anderzijds. Hier wordt continu de verstaalslag gemaakt tussen verpleegkundige en paramedische werkprocessen en ondersteunende software en digitalisering. Bovendien werkt hij als projectleider EPD² met een team rond de digitale transformatie van het Elektronisch Patiënten Dossier (EPD).

Filip Van Winnendael is teamleader ICT Infrastructure bij MediaMarktSaturn. Hij nam zelf het initatief om de opleiding ‘Leidinggevende vaardigheden voor teamleaders’ te volgen toen er een nieuw internationaal team opgericht werd dat onder zijn hoede valt. "Een team leiden dat over Nederland en België verspreid is, is al een uitdaging op zich", vertelt Filip. "Maar ik wil eigenlijk meer, ik wil goed voor hen zorgen en er ook aan werken dat mijn teamleden het beste uit zich halen."

Telewerken, voor de één een zegen, voor de ander iets dat zo snel als het gekomen is, ook weer (gedeeltelijk) mag verdwijnen. Wat de toekomst brengt, is natuurlijk onduidelijk. Wel kunnen we al zeker stellen dat er veel meer thuis gewerkt zal worden. Nu we hebben geproefd van het telewerk zien we naast enkele nadelen zeker ook de voordelen van de extra flexibiliteit in. Een hybride werkvorm met het juiste evenwicht tussen telewerk en kantoorwerk zal hierbij essentieel zijn.

Peter Vos is Energy Manager bij Agristo, producent van bevroren aardappelproducten. In deze functie gaat Peter de uitdaging aan om de productie duurzamer te maken met focus op energie-efficiënte en waterbesparing. Een uitdagende job waarin hij onder ander zijn collega’s kan inspireren. Hoe Peter tijdens de opleiding energiemanager de kneepjes van het vak leerde, lees je hier.

Een tijdje geleden kreeg Leentje Brion een nieuwe uitdaging binnen NMBS Human Ressources, ze werd als HR Process Manager verantwoordelijk voor het in kaart brengen en optimaliseren van alle HR processen. Een interessante wijziging in haar vakdomein waarvoor ze best wel wat hands on kennis kon gebruiken.

Dé motor voor het continu verbeteren van elk managementsysteem is de interne audit. Hiermee houden organisaties een vinger aan de pols of hun managementsysteem nog performant is en of het nog ‘leeft’. Het gaat na of de prestaties verbeteren en of de opgestelde doelstellingen behaald zijn: zowel de eigen doelstellingen als de eisen van de norm. De rol van de interne auditor is hierin cruciaal. Met deze tips ben je alvast op de goede weg als degelijke en hedendaagse auditor volgens ISO 19011:2018 en vanuit de eisen die de diverse ISO-normen stellen:

Op de eerste dag van de lockdown in 2020 werd het bij Securitas duidelijk dat ze voor een enorme uitdaging als bedrijf stonden. Business Continuity Management stond zeer snel bovenaan de prioriteitenlijst. Bij rondvraag bleek dan Barbara Mora Varela in het verleden al ervaring opgedaan had met Business Continuity. Al snel ging ze een grote rol spelen in het Business Continuity Plan van Securitas.

Het succesvol afronden van een externe audit is een moment van ontlading en vaak ook opluchting. Het behalen van een certificaat zoals ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 of andere, sectorspecifieke certificaten is het eindpunt van een lang proces, waarin een groot deel van de organisatie een rol had te spelen. In het beste geval was het een team effort waarbij iedereen een tandje bijstak met als doel de bevestiging door een neutrale externe certificatie-instelling dat het goed is.

“Duurzaamheid” lijkt wel het nieuwe buzz-word geworden in onze hedendaagse samenleving. Duurzame ontwikkeling als uithoudingsvermogen van processen en systemen duikt op in alle takken van onze maatschappij: ecologie, economie, politiek en cultuur.

Organisaties zijn van alle tijden, maar wie inzoomt op hun werking ziet dat er tussen organisaties enorme verschillen bestaan. Ze werken met andere individuen, groepsprocessen en organisatiesystemen. Bovendien zijn ze aan sterke verandering onderhevig.

De fabels, de feiten en de oplossingen.